建筑工程项目管理 第2版PDF电子书下载

项目1 建筑工程项目管理基础知识 1

任务1.1 项目管理概述 2

1.1.1 项目的概念及特性 2

1.1.2 项目管理 3

任务1.2 建筑工程项目与建筑工程项目管理 5

1.2.1 建筑工程项目 5

1.2.2 建筑工程项目管理 8

1.2.3 建筑工程项目管理策划 11

任务1.3 建筑工程项目全寿命周期管理 13

1.3.1 建筑工程项目全寿命周期管理的定义 13

1.3.2 建筑工程项目全寿命周期各阶段工作程序 13

1.3.3 建筑工程项目全寿命周期各阶段工作内容 14

1.3.4 建筑工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点 18

1.3.5 全寿命周期中的项目系统管理 19

任务1.4 建筑工业化与装配式建筑 20

1.4.1 建筑产业现代化与工业化 20

1.4.2 装配式建筑 22

项目2 建筑工程项目组织 31

任务2.1 建筑工程项目组织形式 32

2.1.1 组织的含义 32

2.1.2 建筑工程项目组织的含义 32

2.1.3 建筑工程项目的组织结构形式 32

2.1.4 建筑工程项目的组织结构设计 35

任务2.2 项目经理和项目团队建设 37

2.2.1 项目经理 37

2.2.2 项目经理的责、权、利 38

2.2.3 项目经理责任制 39

2.2.4 项目经理部 40

2.2.5 项目团队建设 41

任务2.3 建筑工程项目组织协调 43

2.3.1 组织协调的含义 43

2.3.2 组织协调的范围和层次 43

2.3.3 项目组织内部关系的协调 44

2.3.4 项目组织近外层关系的协调 44

2.3.5 项目组织远外层关系的协调 45

项目3 建筑工程项目进度控制 51

任务3.1 建筑工程项目进度控制概述 52

3.1.1 建筑工程项目进度控制的定义 52

3.1.2 建筑工程项目进度控制的任务 52

3.1.3 建筑工程项目进度控制的措施 53

3.1.4 建筑工程项目进度控制的程序 53

任务3.2 建筑工程项目进度计划编制与实施 55

3.2.1 建筑工程项目进度计划的分类 55

3.2.2 建筑工程项目进度计划的编制要求 55

3.2.3 建筑工程项目进度计划的编制方法 56

3.2.4 建筑工程项目进度计划的审核 57

3.2.5 建筑工程项目进度计划的实施 58

任务3.3 建筑工程项目施工进度检查与调整 60

3.3.1 建筑工程项目进度的检查 60

3.3.2 建筑工程项目进度计划的调整 63

任务3.4 建筑工程项目进度控制总结 66

3.4.1 进度控制总结的依据 66

3.4.2 进度控制总结的内容 66

3.4.3 进度控制总结的编制要求 67

3.4.4 进度控制总结的程序 67

项目4 建筑工程项目成本控制 71

任务4.1 建筑工程项目成本计划 72

4.1.1 建筑工程项目成本的构成 72

4.1.2 建筑工程项目成本计划的作用 73

4.1.3 施工项目成本计划的编制原则 73

4.1.4 建筑工程项目成本计划的编制程序 74

4.1.5 建筑工程项目成本计划的编制方法 75

任务4.2 建筑工程项目成本控制 78

4.2.1 工程项目成本控制的概念 78

4.2.2 工程项目成本控制的依据 78

4.2.3 工程项目成本控制的原则 79

4.2.4 工程项目成本控制的内容 80

4.2.5 工程项目成本控制的步骤 81

4.2.6 工程项目成本控制的方法 81

4.2.7 降低工程项目成本的措施和途径 85

4.2.8 成本与工期优化 87

任务4.3 建筑工程项目成本核算 90

4.3.1 项目成本核算的概念 90

4.3.2 项目成本核算的原则 90

4.3.3 项目成本核算的对象 90

4.3.4 项目成本核算的基本要求 91

4.3.5 项目成本核算的基本环节 91

4.3.6 项目成本核算的内容 91

4.3.7 项目成本核算的方法 94

任务4.4 建筑工程项目成本分析和考核 95

4.4.1 项目成本分析的内容 96

4.4.2 项目成本分析的方法 96

4.4.3 项目成本考核 103

项目5 建筑工程项目质量控制 109

任务5.1 建筑工程项目质量控制概述 110

5.1.1 工程项目质量控制的基本概念 110

5.1.2 建筑工程项目质量控制的特点 111

5.1.3 建筑工程项目质量控制的原则 112

5.1.4 建筑工程项目质量控制的原理 112

5.1.5 建筑工程项目质量控制的过程 114

5.1.6 建筑工程项目质量计划 114

任务5.2 建筑工程项目质量影响因素和控制过程的质量控制 116

5.2.1 建筑工程项目质量形成阶段 116

5.2.2 建筑工程项目质量影响因素的控制 116

5.2.3 建筑工程项目各控制过程的质量控制 120

任务5.3 建筑工程项目质量控制的方法 124

5.3.1 建筑工程项目质量控制的基本方法 124

5.3.2 建筑工程项目质量控制的数理统计方法 125

任务5.4 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理 131

5.4.1 建筑工程项目质量改进 131

5.4.2 建筑工程项目质量事故 132

项目6 建筑工程项目职业健康安全与环境管理 138

任务6.1 建筑工程项目职业健康安全与环境管理概述 139

6.1.1 职业健康安全与环境管理的概念 139

6.1.2 职业健康安全与环境管理的特点 139

6.1.3 职业健康安全与环境管理目的与任务 140

6.1.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系 141

任务6.2 建筑工程项目施工安全管理 143

6.2.1 施工安全管理保证体系 143

6.2.2 施工安全管理的任务 144

6.2.3 施工安全管理的基本要求 145

6.2.4 施工安全技术措施 145

6.2.5 施工安全管理实务 146

任务6.3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 150

6.3.1 建筑工程职业健康安全事故的分类 150

6.3.2 建筑工程职业健康安全事故的处理 151

6.3.3 职业病的管理 152

任务6.4 建筑工程项目环境管理 154

6.4.1 建筑工程项目环境管理的定义 154

6.4.2 建筑工程项目环境管理的工作内容 154

6.4.3 建筑工程项目环境管理的程序 154

6.4.4 建筑工程项目的文明施工 155

6.4.5 建筑工程项目现场管理 156

6.4.6 建筑工程项目的施工现场环境保护 157

项目7 建筑工程项目合同管理 163

任务7.1 建筑工程合同 164

7.1.1 建筑工程合同概述 164

7.1.2 工程施工合同范本与法律效力 165

7.1.3 建设工程施工合同（示范文本）（GF—2017—0201） 166

任务7.2 建筑工程项目合同管理 167

7.2.1 建筑工程项目合同管理概述 168

7.2.2 合同的签订和生效 168

7.2.3 施工准备阶段的合同管理 170

7.2.4 施工阶段的合同管理 172

7.2.5 竣工阶段的合同管理 176

7.2.6 合同管理总结 179

任务7.3 建筑工程项目合同变更与索赔管理 180

7.3.1 工程变更 181

7.3.2 施工索赔 183

项目8 建筑工程项目资源管理 193

任务8.1 建筑工程项目资源管理概述 194

8.1.1 建筑工程项目资源管理的含义及作用 194

8.1.2 建筑工程项目资源管理的主要内容 195

8.1.3 建筑工程项目资源管理的主要原则 196

任务8.2 建筑工程项目人力资源管理 197

8.2.1 工程项目人力资源管理基本知识 197

8.2.2 工程项目人力资源管理的内容和程序 198

8.2.3 施工企业人力资源的特点和管理措施 199

任务8.3 建筑工程项目材料管理 200

8.3.1 工程项目材料管理的含义及内容 201

8.3.2 材料的采购管理 201

8.3.3 材料的现场管理 202

8.3.4 材料节约管理的新途径 203

任务8.4 建筑工程项目机械设备管理 205

8.4.1 工程项目机械设备管理的含义及特点 205

8.4.2 工程项目机械设备的获取及租赁管理 206

8.4.3 工程项目机械设备的使用管理 207

8.4.4 工程项目机械设备的保养与维修 207

任务8.5 建筑工程项目技术管理 209

8.5.1 工程项目技术管理指导思想 209

8.5.2 工程项目技术管理制度 210

8.5.3 工程项目的主要技术管理工作 210

任务8.6 建筑工程项目资金管理 212

8.6.1 工程项目资金运用的影响因素 212

8.6.2 工程项目的资金收入与支出的预测与对比 213

8.6.3 项目资金的筹措 214

8.6.4 工程项目资金管理的要点 215

项目9 建筑工程项目信息管理 218

任务9.1 建筑工程项目信息管理基础知识 219

9.1.1 建筑工程项目信息管理的含义 219

9.1.2 建筑工程项目信息管理的任务 219

9.1.3 建筑工程项目信息管理的过程和内容 220

9.1.4 建筑工程项目信息编码的内容 221

任务9.2 计算机在工程项目信息管理中的运用 222

9.2.1 项目管理信息系统 222

9.2.2 常用项目管理软件 224

任务9.3 BIM与项目管理信息化 226

9.3.1 建筑业信息化 226

9.3.2 BIM 226

项目10 建筑工程项目风险管理 234

任务10.1 建筑工程项目风险概述 235

10.1.1 风险的定义 235

10.1.2 风险的特点 235

10.1.3 建筑工程项目风险的分类 235

10.1.4 建筑工程项目风险管理程序 237

10.1.5 风险管理计划 237

任务10.2 建筑工程项目风险识别 238

10.2.1 风险识别的定义 239

10.2.2 风险识别的内容 239

10.2.3 风险识别的依据 239

10.2.4 风险识别的步骤 239

10.2.5 风险识别的方法 240

任务10.3 建筑工程项目风险评估 242

10.3.1 风险评估的定义 242

10.3.2 风险评估的目的 242

10.3.3 风险评估的步骤 243

10.3.4 风险评估的方法 243

任务10.4 建筑工程项目风险响应与监控 245

10.4.1 风险响应 246

10.4.2 风险监控 247

项目11 建筑工程项目收尾管理 252

任务11.1 建筑工程项目竣工验收、保修回访及项目管理总结 253

11.1.1 建筑工程项目竣工验收准备 253

11.1.2 建筑工程项目竣工验收 254

11.1.3 工程质量保修及回访 258

11.1.4 项目管理总结 260

任务11.2 建筑工程项目竣工结算与决算 261

11.2.1 建筑工程项目竣工结算 261

11.2.2 建筑工程项目竣工决算 262

参考文献 268