当前企业问题专辑 第5辑 第7册 如何做成本计算及控制工作PDF电子书下载

壹、前言 1

一、研究动机与目的 1

二、研究方法 1

三、内容提要 2

贰、结论建议 5

一、成本会计制度 5

二、成本控制 5

三、以会计为中心的电子资料处理系统 6

(二)会计制度的内容 9

(一)会计制度的意义 9

一、概论 9

叁、如何建立会计制度 9

(三)会计制度的功能 10

(四)统一会计制度 11

二、会计制度的设计 13

(一)会计制度设计准则 13

(二)会计制度设计的人选 13

(三)会计制度设计的步骤 14

三、会计制度的实施与维持 17

(一)制度的实施 17

(二)制度的维持 18

四、附录：木材加工业简易会计制度释例 20

一、概论 43

肆、如何建立分批成本会计制度 43

二、如何设立会计科目及帐簿组织 44

三、成本单 48

四、分批成本的计算 48

(一)直接原料的计算 48

(二)直接人工的计算 48

(三)制造费用的计算 50

五、附录：分批成本制度释例 53

伍、如何建立分步成本会计制度 63

一、分步成本制度的特征 63

(一)会计科目之设立 64

二、如何设立会计科目及帐簿组织 64

(二)帐簿组织 67

三、如何处理分步成本制度的会计程序？ 68

(一)材料 68

(二)人工 68

(三)制造费用 68

(四)生产数量之记录 69

(五)产品完成之会计处理 69

(六)产品销售之会计处理 70

四、财务报告 71

五、附录：分步成本制度释例 74

(三)成本控制的程序 85

(二)成本控制与成本抑减的关系 85

(一)成本控制的意竟 85

一、成本控制的概念 85

陆、成本控制与成本抑减 85

(四)成本控制的工具 86

(五)成本控制的制度 87

二、对我因企业成本控制工作的检讨和建议 87

(一)旧系统的探讨 88

(二)新系统的建立 93

(三)结论与建议 97

柒、如何做好标准成本工作 99

一、何谓标准成本及其功能 99

二、为何要实施标准成本及实施要件 100

三、标准成本之制定 101

四、标准成本差异发生之原因及分析 110

五、附录：标准成本实施准则 119

捌、如何做好预算工作 129

一、概论 129

(一)何谓预算控制 129

(二)实施预算控制之目的、效益及要件 129

(三)预算的种类 132

(四)如何编制预算 133

二、预算控制的人性面 135

(一)预算对人群关系的影响 135

1.预算是一种施压工具 135

2.财务人员和前浅人员的冲突 138

3.部门中心导向的部门主管 140

4.领导型态 140

(二)管理上的对策 141

三、预算的角色冲突 143

(一)营运预算的角色 143

(二)主要角色冲突 144

1.计划与激励的角色冲突 144

2.评估与激励的角色冲突 146

3.评估与计划的角色冲突 146

(三)角色冲突的消弭 146

四、实施预算控制的建议 148

(四)结论与建议 148

五、附录：弹性预算实施准则 150

玖、如何运用电脑处理会计资料： 173

一、电脑在我国应用的概况 173

二、运用电脑会理会计资料的程序 173

三、会计资料以人工处理和以电脑处理之差异 182

四、如何发展之会计为核心的电子资料处理系统 187

五、电子资料处理中心的费用标准 195

六、附录： 201

(一)电子资料处理中心组织条例 201

(二)某公司电子资料处理管理办法 203

(三)机器会计业务处理程序 209