金脑风暴 学会管理公司最有价值的员工PDF电子书下载

第一章　公司最有价值的员工　 1

一　管理的需要　 1

二　最有价值员工的概念　 3

三　将你的明星员工转变成MVP　 5

四　中心问题　 6

五　现有的文献资料　 8

六　作者背景和写作思路　 8

七　研究方法　 9

第二章 MVP的价值　 12

一 MVP们做些什么？　 13

二 MVP们如何创造价值？　 23

三　辨别谁才是MVP　 29

四　辨别谁不是MVP　 30

第三章　谁是公司最有价值的员工？要如何对他们下定义？　 32

一 MVP受内在工作热情的激励　 32

二 MVP渴望成功，不喜欢失败　 34

三 MVP敢于承担职责　 36

四 MVP致力于为实现公司的价值观和愿景而努力　 39

五 MVP能提升公司声誉　 40

六 MVP能赢得同事们的敬重　 41

七　如何识别MVP的基本特征　 43

第四章　公司最有价值员工的管理之道　 44

一　营造适宜的企业文化，激励MVP不断发展，努力工作　 47

二　管理方式要能促成MVP的成长和发展　 54

三　职业发展与反馈意见　 58

四　为MVP提供挑战的机会　 68

五　给予其一定的灵活性　 70

六　劝说MVP留在公司　 72

本章小结　 74

第五章　如何成为一位MVP　 76

一 MVP的才能是天生的，还是后天培养的？　 76

二　你是否具备了成为MVP的条件？　 78

三　要成为一名MVP你该做些什么？　 89

本章小结　 107

第六章　从公司外引进MVP　 108

一　新进MVP可能失败的原因　 109

二　选拔过程最优化　 117

三　同化过程最优化　 125

本章小结　 130

第七章　管理发挥欠佳的MVP　 131

一　一个时常惹麻烦的人能否成为一名MVP？　 132

二　识别MVP的症结所在　 134

三　管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP　 141

四　采取行动　 150

本章小结　 157

第八章　人力资源部门在MVP管理中所起的作用　 158

一　人才评估　 159

二　培养过程　 166

三　招募新员，弥补空缺　 174

四　赏识和奖励　 178

五　人力资源部策略　 183

本章小结　 184

第九章　总结篇　 185

一　调查结果总结　 185

二　卓越的才能具有感染力　 190

附录A 接受采访的公司和职员　 192

附录B 您的MVP潜能　 203

借鉴他人的评价来帮助自己提高MVP业务水平　 209

您的同事的MVP潜能　 209

附录C 职位和职员详细介绍　 215

职位概述：人力资源部门，高级副总裁　 215

理想人选　 217