沟通技巧与领导力开发PDF电子书下载

第一篇 沟通原理 3

第1章 沟通学理论与发展 3

1.1 沟通的概念与发展 3

1.1.1 什么是沟通 3

1.1.2 沟通研究的发展与现状 4

1.2 沟通的类型 5

1.2.1 语言与非语言沟通 5

1.2.2 正式沟通与非正式沟通 5

1.2.3 向上沟通、向下沟通与水平沟通 6

1.2.4 单向沟通与双向沟通 6

1.2.5 人际沟通、群体沟通与组际沟通 7

1.3 沟通与管理的关系 7

1.3.1 组织活动需要沟通 7

1.3.2 组织目标的建立和实施需要沟通 8

1.3.3 组织成员的角色需要沟通 8

1.3.4 信息的传递离不开沟通 9

1.3.5 适应环境亦依赖沟通 9

游戏：瞎子摸号 9

案例与分析：触龙劝说赵太后 11

第2章 沟通原理 13

2.1 沟通过程 13

2.2 有效沟通 15

2.2.1 有效沟通的原则 15

2.2.2 有效沟通的特征 16

2.3 沟通效果的障碍 17

游戏：撕长城（经典游戏） 20

案例与分析：编辑部的故事 23

第3章 沟通分析 27

3.1 主体分析 27

3.1.1 主体内在情景分析 27

3.1.2 主体外在情景分析 29

3.1.3 主体分析中的自我沟通 30

3.2 客体分析 31

3.2.1 客体角色分析 31

3.2.2 客体知情程度分析 32

3.2.3 客体态度分析 33

3.3 沟通策略 36

3.3.1 明确沟通目标 36

3.3.2 观点确立 36

3.3.3 选择沟通内容 38

3.3.4 调整信息结构 40

3.3.5 选择沟通渠道 44

3.3.6 采用适合的沟通风格与语气 46

游戏：信任背摔（经典游戏） 49

案例与分析：辞职沟通 51

第二篇 沟通技能 57

第4章 语言与非语言沟通 57

4.1 语义的构成 57

4.1.1 语义的五项构成 58

4.1.2 原义给出了词典的定义 59

4.1.3 含义包含了情感联络 59

4.1.4 变音会产生误会 60

4.1.5 社会环境给出了其他评价的框架 60

4.1.6 媒介环境揭示了作者的意图 61

4.2 语言沟通形式 61

4.2.1 书面沟通 61

4.2.2 口头沟通 62

4.2.3 语音语调 63

4.3 非语言沟通形式 64

4.3.1 面部表情 64

4.3.2 肢体语言 65

4.3.3 服饰和外表 66

4.3.4 环境与背景 66

4.4 空间与位置 67

4.4.1 交流区域 67

4.4.2 书写空间 67

4.4.3 办公室布局 68

游戏：词语选择（经典游戏） 70

案例与分析：换部门的经历 73

第5章 文书技能 78

5.1 信函 80

5.1.1 信件与便函 80

5.1.2 备忘录 82

5.1.3 电子邮件 84

5.2 文件 84

5.2.1 随机翻阅的文件 84

5.2.2 合法性文件 85

5.2.3 营销类文件 85

5.2.4 其他组织文件 86

5.2.5 文件摘要 86

5.3 行动指南 87

5.3.1 报告 88

5.3.2 建议书 91

5.3.3 会议记录 93

5.4 写作过程 94

5.4.1 确定思路 94

5.4.2 写出草稿 96

5.4.3 修改草稿 98

5.4.4 文书中列表的安排 101

5.4.5 附加信息的安排 103

游戏：不要“惹”我 104

案例与分析：公司内部工作调动申请 106

第6章 会见与电话交流技能 111

6.1 会见技能 111

6.1.1 会见的准备 112

6.1.2 会见的一般过程 114

6.1.3 面试官的会见技巧 115

6.1.4 应聘者会见技巧 120

6.2 电话沟通 121

6.2.1 电话沟通的构成 121

6.2.2 打电话的技巧 123

6.2.3 接电话 123

6.2.4 电话礼仪 124

游戏：狗仔队 125

案例与分析：面试DL的经验 126

第7章 演讲技能 130

7.1 什么是演讲 130

7.1.1 演讲的目的 131

7.1.2 演讲的种类 131

7.2 准备演讲 132

7.2.1 演讲的主题 132

7.2.2 演讲的受众分析 133

7.2.3 演讲的环境分析 134

7.2.4 演讲材料的选择 135

7.2.5 演讲内容结构安排 136

7.2.6 演讲时间结构安排 137

7.3 演讲技巧 138

7.3.1 语音语调控制 140

7.3.2 体语与表情的控制 141

7.3.3 适宜着装 141

7.3.4 克服怯场 142

7.3.5 演讲中“补白”的运用 142

7.4 述职演讲 144

游戏：克服恐惧 146

案例与分析：竞聘演讲 148

第8章 倾听技能 151

8.1 什么是倾听 151

8.1.1 倾听的存在 151

8.1.2 倾听给我们带来了什么 152

8.2 倾听的过程 153

8.2.1 真实的倾听过程 154

8.2.2 有效的倾听过程 155

8.3 有效倾听的技巧 157

游戏：接力棒（经典游戏） 159

案例与分析：倾听下属的心声 161

第三篇 管理沟通 167

第9章 管理与沟通 167

9.1 沟通的时代特征 167

9.2 管理角色中的沟通 168

9.2.1 人际关系角色 168

9.2.2 信息角色 169

9.2.3 决策角色 169

9.3 管理沟通的目的与作用 170

9.3.1 管理沟通的目的 171

9.3.2 管理沟通的作用 171

9.3.3 组织沟通检查 173

游戏：孤岛求生（经典游戏） 174

案例与分析：越级沟通 177

第10章 组织沟通渠道 180

10.1 正式沟通渠道 180

10.1.1 向下沟通 181

10.1.2 向上沟通 183

10.1.3 水平沟通 184

10.2 非正式沟通渠道 184

10.2.1 巡回管理 185

10.2.2 藤状网络式沟通 185

游戏：四国大战（经典游戏） 188

案例与分析：与客户积极地双向沟通 190

第11章 激励与训导 194

11.1 如何运用沟通来激励 194

11.1.1 什么是激励 194

11.1.2 内部和外部的奖励 195

11.1.3 个人和公司范围的奖励 195

11.2 运用赞赏激励他人 195

11.2.1 为什么要赞赏 195

11.2.2 如何通过沟通进行赞赏 196

11.2.3 如何利用沟通来说服 197

11.3 训导技能 198

11.3.1 什么是行为矫正 198

11.3.2 行为矫正策略 198

11.3.3 使用行为矫正的规则 199

游戏：赞美与分享（经典游戏） 202

案例与分析：录音带里的秘密 204

第12章 沟通中的授权与教练 208

12.1 如何进行授权沟通 208

12.1.1 什么是授权 208

12.1.2 授权的作用 209

12.1.3 有效的授权沟通 210

12.1.4 授权过程中应注意的几个问题 211

12.2 教练沟通 212

12.2.1 什么是管理教练 213

12.2.2 教练方法的关键特征 214

12.2.3 教练方法的谬误 216

12.2.4 教练技能和技术 216

游戏：黑暗指引 219

案例与分析：面对控制欲强的上司 221

第13章 冲突与谈判 224

13.1 冲突中的沟通 224

13.1.1 什么是冲突 224

13.1.2 冲突产生的原理 225

13.1.3 冲突管理的策略 226

13.1.4 冲突管理风格 227

13.2 谈判和协商 231

13.2.1 什么是谈判 231

13.2.2 谈判中的关键活动 232

13.2.3 管理中的谈判 234

13.2.4 谈判沟通策略 241

13.2.5 谈判技巧 245

游戏：如何赢得更多（经典游戏） 247

案例与分析：商务谈判中的沟通要诀 249

第14章 会议沟通 253

14.1 会议的存在与构成 253

14.1.1 会议作用与目的 253

14.1.2 会议的分类 255

14.1.3 会议成员与角色 256

14.2 管理会议 257

14.2.1 会议沟通的特殊性 257

14.2.2 会议的管理过程 260

14.2.3 会议准备 262

14.3 主持会议 265

14.3.1 会议主席的职能 265

14.3.2 会议开始的控制 266

14.3.3 会议过程的控制 268

14.3.4 会议主持技巧 269

14.4 参与会议 270

14.4.1 参加会议前的准备 271

14.4.2 参与会议的技巧 272

游戏：交换主意 274

案例与分析：开会时，与不爱说话的同事沟通 276

第15章 团队沟通 279

15.1 团队沟通模式 279

15.2 团队沟通渠道 280

15.2.1 链式沟通渠道 281

15.2.2 轮式沟通渠道 281

15.2.3 环式沟通渠道 281

15.2.4 Y式沟通渠道 282

15.2.5 全通道式沟通渠道 282

15.3 促进团队合作的沟通行为 282

15.3.1 管理者利用自身资源的沟通行为 283

15.3.2 管理者需要依靠组织结构和政策的沟通行为 286

游戏：健绳房（经典游戏） 288

案例与分析：“空降兵”的成功着陆 291

第四篇 领导沟通技能 299

第16章 有效沟通中的领导力开发 299

16.1 领导与沟通 299

16.1.1 关于沟通与有效领导力的证据 300

16.1.2 领导沟通的特殊内容 301

16.1.3 领导者沟通的特殊渠道 301

16.2 领导沟通的关键技能 302

16.2.1 积极倾听 302

16.2.2 激发性的口头与书面沟通 309

16.2.3 激发性的非语言沟通 314

16.3 积极的组织沟通氛围 316

16.3.1 鼓励性沟通氛围 316

16.3.2 支持性沟通 320

游戏：牧羊人（经典游戏） 322

案例与分析：一次有意思的电话洽谈 324

第17章 权力沟通与领导力获得 327

17.1 领导力的参考体系 327

17.1.1 结构性体系 327

17.1.2 人力资源体系 328

17.1.3 政治体系 328

17.1.4 信号体系 329

17.2 权力与影响力 329

17.2.1 权力的来源 330

17.2.2 权力的依赖作用 332

17.2.3 领导角色中的权力与影响力 334

17.3 通过政治活动增强领导力 335

17.3.1 什么是政治 336

17.3.2 维护影响力的政治策略 337

17.3.3 提高影响力的策略 341

17.4 领导力实施的道德问题 345

游戏：影响的颜色 348

案例与分析：百货公司内部员工购物折扣改革 350

第18章 自我沟通与领导力提升 357

18.1 领导特质理论 359

18.2 情感智能与领导力提升 359

18.2.1 情绪智能是什么 359

18.2.2 情绪智能的构成 364

18.2.3 领导的暗示 365

18.3 自我修炼中的领导力提升 366

18.3.1 什么是领导者的信念 367

18.3.2 怎样认知自我 368

18.3.3 如何确立自我信念 372

18.4 自我超越中的领导力 375

18.4.1 审视和超越自我状态 375

18.4.2 审视和构建积极的生活态度 377

18.4.3 审视和提高自我披露程度 377

18.4.4 不断实现自我超越 379

18.5 用爱来领导与用恐惧来领导 381

18.5.1 工作中的恐惧 381

18.5.2 工作中的爱 382

游戏：情绪感染（经典游戏） 385

案例与分析：财务预算信任危机的化解 387

第19章 文化沟通与领导力常青 394

19.1 组织文化与领导力 394

19.1.1 组织文化的作用 394

19.1.2 文化的构成 395

19.1.3 主次文化与文化实力 396

19.2 文化沟通与领导力渗透 397

19.2.1 传递领导者的信念 397

19.2.2 确立与传递核心文化 397

19.2.3 组织风俗的培养与建设 401

19.2.4 文化沟通中的环境建设 404

19.3 领导组织发展与实施变革 405

19.3.1 建设文化过程中的沟通 405

19.3.2 组织创新文化变革中必须处理的几个问题 407

游戏：毛毛虫 409

案例与分析：沟通之道，成功之道 410

参考书目 414