老板的58个管理工具PDF电子书下载

从生理特性看人事管理 3

用欲望，去管人 6

高级人才怎么管 8

如何处理企业内部的“拉帮结派” 11

提拔员工之前要做什么 15

简单一招，搞定公司牛人 18

业务人员的假账问题怎么办 20

如何平衡劳资关系 21

怎样留住公司高级人才 25

亏损企业怎么招人 27

亏损企业怎么留人和用人 28

使用“空降兵”的注意事项 31

减少驻外机构的内耗 33

如何解决业务人员的同质化 37

管好员工的欲望 40

谈话——成本最低的管理手段 43

区分远程管理与近程管理 44

奖罚的学问 46

工资发放的几个创新 49

薪酬设计有门道 51

老客户的新价值 59

团购市场的创新运作 63

样板市场给谁看 67

产品同质化中如何竞争 70

新品上市失利怎么办 73

产品线如何来设计 80

发掘传统渠道的优势 83

卖场很复杂，坚持多学习 86

换个角度做促销 89

从“敌人”最薄弱的地方突破 91

馈赠营销的操作技巧 100

淡季如何营销 102

农民式营销有什么不好 106

不要陷入过程的泥潭里 109

后来者如何才能居上 111

如何应对竞争对手的促销 113

亏损企业如何建立企业文化 117

用营销模式还是赢利模式 120

营销工作中的唯武器论 123

转变老板们的假定思维模式 129

谁的企业在加速破产 131

管理为何这么难 134

不要过多地着眼于问题的外部解决 135

糊涂老板之乱说话 140

糊涂老板之错误薪金设计 144

如何制定事业目标 147

老板，你离知识经济有多远 150

老板还用学习吗 157

老板为何不爱读书 160

老板在什么情况下才肯学习 163

老板需注重的四个学习方面 167

培训学习如何升级 170

要学以致用 177

如何提高企业的培训效果 180

培训效果可以监督出来 183

细节决定培训效果 185

一定要请知名专家上课吗 188

请咨询公司还是咨询人 189

后记 195