视角与管理 续编 （上册）PDF电子书下载

第一部分　观点备忘 1

电视台记者周霖采访录 3

对辽中工业企业未来发展的几点建议 5

企业文化浅论 9

企业的核心资源即人才 13

管理岗位文化 16

申报“双创新”示范企业答辩书 18

支持企业　政策比货币更重要 24

浅谈企业文化及企业生命力——沈阳市企业文化研究会2000年的年终总结 27

国家科委研讨课题 30

人力资源的管理与创新 33

标准化日谈标准 42

“热身”入世 45

三五句话讲话 50

思维与政策　制度与寿命 53

失败的案例　成功的养分 57

沈阳金龟集团简介 65

振兴沈阳　文化领航 72

发展是硬道理——宝贵的遗产 77

第二部分　社会经纬 83

应邀在沈阳市政府经贸委报告会上的发言摘要 85

在沈阳市人大联审团的发言材料 91

在沈阳市第十二届二次人大会上的发言 95

在沈阳市表彰纳税先进单位大会上的发言 99

对县地税局在执行一法一例上的评价 101

在沈阳市企业文化年会上的发言 103

县委书记来企业调研时的情况反映 105

“三个想一想”对号行为的汇报材料 108

沈阳市企业文化研究会成立五周年大会开幕词 111

查实情　务实事　基业长青 113

服务核心　全县生财 116

依法活动　履职到位 119

履行职责　法是标准 124

振兴东北　核心在沈阳 132

参事报告——振兴沈阳靠什么 137

第三部分　企业论坛 141

国企改革的思考和建议——沈阳市人代会联团审议政府工作报告的发言 143

产品质量是市场的通行证 148

冬三月工作策划 155

国企改革信誉是基础 157

企业的出路在于以人才为本 160

人才类型与企业发展 165

企业制度与企业文化 171

企业的核心竞争力 175

发展乡镇企业的几点建议 184

关于农产品质量安全管理的几点意见 187

浅谈企业寿命 188

第四部分　金龟视角 197

跳跃式升级缘自文化式管理 199

企业出路在于管活自己 203

天宽海阔尚需鸟强鱼壮 207

为保留一块自己在明天有钱赚的生存基地　要认识自己 211

竞争力的核心即创新 214

2000年上半年在职工大会上的总结讲话 220

在厂科协成立大会上的讲话 228

×××工程项目（制造齿轮传动装置）指令 231

2001年春节上班后的第一次三五句话 233

谁能给企业拿来饭碗　谁就应该有高收入、高地位、高荣誉 235

痛苦的处理　无奈的决定 237

申报“双创新”示范企业工作成效 239

寻找定位——在沈阳金龟集团职工大会上的讲话 243

用信用扩大市场的买主　用待遇追求人才的拥有 253

2002年春节前在职工大会上的讲话 255

在沈阳金龟集团定标签约仪式上的讲话 260

冰峪沟党员活动日并非寻常 262

契约条款的讨论过程　人才能力的量化过程 264

沈阳金龟集团的信用登记和操作规程 266

金龟品牌减速机产品访问表 269

对营销部门申请的批示 270

失误项目处理　未完项目提示 274

2004年工作重心与方向——从宏观管理转向微观控制 277

2004年销售系列组织、机构、目标和编制案例 281

关于制定管理工具的意见稿 284