高等院校经济管理类“十一五”规划教材 ERP原理、应用与实践教程PDF电子书下载

第1章　ERP概述 1

第1节　企业应用ERP的背景 1

1.1.1 企业内管理水平落后 2

1.1.2 外部竞争环境的变化 3

1.1.3 企业信息化与ERP 3

第2节　ERP基本概念 5

1.2.1 ERP定义 5

1.2.2　ERP中的“R” 6

1.2.3　ERP中的“P” 6

第3节　ERP在国内的应用与发展 7

第4节　ERP的目标 10

第5节　ERP的管理思想 11

第6节　ERP给企业带来的效益 13

1.6.1 直接效益 13

1.6.2　间接效益 13

第7节　ERP的未来发展趋势 14

本章小结 15

练习与思考题 15

【案例分析】格力小家电的ERP应用效益 16

第2章　ERP发展历程 18

第1节　管理需求推动ERP的发展 18

第2节　订货点法 19

2.2.1　订货点法的产生背景及基本概念 19

2.2.2　订货点法的不足 20

第3节　时段式MRP 22

2.3.1 时段式MRP产生的背景 22

2.3.2 时段式MRP与订货点法的区别 22

2.3.3 时段式MRP的基本概念 23

2.3.4　时段式MRP的业务逻辑流程 23

第4节　闭环MRP 25

2.4.1 闭环MRP的产生背景 25

2.4.2　闭环MRP的基本概念 26

2.4.3 闭环MRP的业务逻辑流程 26

第5节　制造资源计划 27

2.5.1 制造资源计划的产生背景 27

2.5.2　制造资源计划的基本概念 28

2.5.3　制造资源计划的业务逻辑流程 28

2.5.4　制造资源计划的特点 29

第6节　企业资源计划ERP 31

2.6.1 ERP的产生背景 31

2.6.2　ERP的功能模块结构 32

2.6.3　ERP与MRP Ⅱ的区别 32

本章小结 33

练习与思考题 34

第3章　销售与运作规划 35

第1节　销售与运作规划基本概念 35

3.1.1　企业经营规划 35

3.1.2　销售与运作的规划 36

第2节　销售与运作规划的作用与效益 37

第3节　销售与运作规划的编制 37

3.3.1　搜集需求资料 37

3.3.2　编制销售与运作规划初稿 38

3.3.3　编制资源需求计划 40

3.3.4　需求与供应计划的修订与传达 41

第4节　销售与运作规划中的沟通与协作 41

第5节　销售与运作规划编制示例 42

本章小结 44

练习与思考题 44

【案例分析】宝洁公司的销售与运作规划应用 44

第4章　主生产计划 46

第1节　主生产计划基本概念和作用 46

4.1.1　基本概念 46

4.1.2 主生产计划的作用 47

第2节　编制主生产计划的相关概念 48

4.2.1　提前期 48

4.2.2　计划展望期和计划时段 49

4.2.3　时区和时界 50

第3节　主生产计划的编制步骤 52

4.3.1 确定MPS物料 52

4.3.2　MPS报表 53

第4节　MPS初步计划的编制 54

4.4.1 编制MPS初步计划的逻辑流程 55

4.4.2　逻辑流程中相关术语的概念及计算说明 55

4.4.3　MPS初步计划编制案例 58

第5节　粗能力需求计划的编制 65

4.5.1 粗能力需求计划基本概念 65

4.5.2　粗能力需求计划相关概念 65

4.5.3 编制粗能力需求计划——能力清单法 66

第6节　评估和批准MPS初步计划 70

本章小结 70

练习与思考题 71

【案例分析】一个主生产计划的小故事 71

第5章　物料需求计划 74

第1节　物料需求计划基本概念和特点 74

5.1.1　基本概念 74

5.1.2　特点 75

第2节　物料需求计划的相关术语 76

5.2.1　物料编码 76

5.2.2　物料主文件 78

5.2.3　物料清单 79

5.2.4　低层码 83

第3节　物料需求计划的展开计算过程 84

5.3.1　物料需求计划的展开计算逻辑流程 84

5.3.2　毛需求量的计算过程说明 85

第4节　MRP计算示例 86

第5节　MRP的工作方法 90

5.5.1　全重排法 90

5.5.2　净改变法 91

5.5.3 两种方式的比较 91

本章小结 92

练习与思考题 92

【案例分析】雅衫ERP计划模块应用的困惑 94

第6章　能力需求计划的编制 96

第1节　能力需求计划基本概念 96

6.1.1　基本概念 96

6.1.2 能力需求计划与粗能力需求计划的比较 97

6.1.3 无限能力计划和有限能力计划 98

第2节　能力需求计划的相关术语 99

6.2.1　工作中心 99

6.2.2　工艺路线 101

6.2.3 生产日历 102

第3节　能力需求计划的工作原理 103

第4节　能力需求计划计算流程及算例 105

6.4.1 能力需求计划计算流程图 105

6.4.2 能力需求计划算例 106

本章小结 110

练习与思考题 111

第7章　销售管理 112

第1节　销售管理系统概述 112

7.1.1 销售管理的主要内容 113

7.1.2　与其他子系统的关系 114

7.1.3　销售管理的业务处理流程 115

第2节　客户管理 117

7.2.1　客户管理的意义 117

7.2.2　客户分类 117

7.2.3　客户档案 118

7.2.4　客户信息查询 119

7.2.5　客户评价 120

第3节　销售订单管理 120

7.3.1　销售订单管理的任务 120

7.3.2　销售报价 121

7.3.3　销售订单的基本内容 121

7.3.4　信用与折扣及毛利率控制 122

7.3.5　订单业务处理流程 124

第4节　销售发货管理 126

7.4.1　发货管理的任务 126

7.4.2　发货单的基本内容 126

7.4.3　业务处理流程 127

第5节　销售发票管理 129

7.5.1　销售发票的内容 129

7.5.2　销售发票的格式 130

7.5.3　业务处理流程 130

第6节　销售分析 131

7.6.1　销售查询及分析的作用 132

7.6.2　销售分析 132

本章小结 134

练习与思考题 134

第8章　车间作业管理 136

第1节　车间作业管理概述 136

第2节　车间作业管理业务流程 137

8.2.1 车间作业管理的业务流程 137

8.2.2　车间作业管理与ERP其他系统的关系 142

第3节　准时制生产与精益生产 142

8.3.1　准时制生产 143

8.3.2　精益生产 146

本章小结 148

练习与思考题 149

第9章　采购管理 150

第1节　采购管理概述 150

9.1.1　采购管理的任务 151

9.1.2 与其他子系统的关系 151

9.1.3 采购系统的业务处理流程 152

9.1.4 内部控制问题 155

第2节　供应商管理 156

9.2.1　供应商管理的任务 156

9.2.2　供应商分类 157

9.2.3　供应商档案 158

9.2.4　供应商的评估 158

第3节　询价与采购订单管理 159

9.3.1 询价和议价 159

9.3.2　采购订单管理的任务 160

9.3.3　采购订单的基本内容 160

9.3.4　采购订单的业务流程 161

第4节　采购进货 163

9.4.1 采购进货管理的任务 163

9.4.2　进货业务相关单据的基本内容 163

9.4.3　业务处理流程 164

第5节　采购发票 166

9.5.1　采购发票的任务 166

9.5.2　采购发票的基本内容 166

9.5.3　业务处理流程 168

第6节　采购分析 169

9.6.1　采购成本分析 169

9.6.2　供应商价格对比分析 170

9.6.3　采购资金比重分析 170

9.6.4　采购货龄综合分析 170

本章小结 171

练习与思考题 171

第10章　库存管理系统 172

第1节　库存管理系统概述 172

10.1.1 库存管理的主要内容 173

10.1.2　库存管理的作用 174

10.1.3　库存管理业务流程 175

10.1.4　库存管理系统的功能和特点 176

10.1.5　库存管理子系统与其他业务子系统的关系 176

第2节　库存分类与库存控制策略 177

10.2.1　库存分类 177

10.2.2　库存控制策略 178

第3节　库存基础数据管理 180

10.3.1　仓库基本信息 180

10.3.2　库位基本信息 181

10.3.3　库存其他信息 182

第4节　库存入库管理 182

10.4.1　物料入库的基本类型 182

10.4.2　入库管理业务流程 184

第5节　库存出库管理 185

10.5.1 出库基本信息 185

10.5.2 出库业务流程 186

第6节　库存物料盘点与调整 186

10.6.1　库存盘点的目的 186

10.6.2　库存盘点的业务流程 187

10.6.3　库存盘点的基本方法 188

10.6.4　库存调整 189

第7节　库存统计分析 189

10.7.1　统计分析 189

10.7.2　库存分析 190

10.7.3 统计分析模块功能 191

本章小结 191

练习与思考题 191

【案例分析】北京绅士服装集团的库存管理 192

第11章　财务管理 194

第1节　ERP财务管理与会计电算化的区别 195

11.1.1 业务内容方面的区别 195

11.1.2　组织设置方面的区别 195

11.1.3　会计科目方面的区别 196

第2节　财务管理业务概述 197

11.2.1　会计账务处理内容 197

11.2.2　会计账务处理流程 198

第3节　ERP财务管理的主要功能 200

11.3.1　会计核算功能 200

11.3.2　财务管理功能 203

11.3.3　ERP财务管理子系统各功能模块之间的关系 204

第4节　财务管理与其他模块的集成 204

11.4.1 财务管理与其他模块的集成关系 204

11.4.2　财务管理与采购的集成关系 205

11.4.3 财务管理与销售的集成关系 206

11.4.4 财务管理与生产的集成关系 206

本章小结 207

练习与思考题 207

【案例分析】ERP与联想集团 208

第12章　成本管理 209

第1节　成本构成 209

第2节 ERP的成本计算 211

12.2.1　产品成本计算的工作内容 211

12.2.2　直接材料费的计算 212

12.2.3　直接人工费的计算 214

12.2.4 间接费用的分配 214

12.2.5　作业成本法 215

第3节　成本类型与成本计划 218

12.3.1　成本类型 218

12.3.2　成本计划 218

第4节　成本差异分析与成本控制 219

12.4.1 成本差异 219

12.4.2　成本日常控制与管理 220

本章小结 220

练习与思考题 221

第13章　ERP的实施过程 222

第1节　ERP的实施流程 222

13.1.1　项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 223

13.1.2　实施过程 224

第2节　ERP实施中的项目管理 226

13.2.1　项目管理的基本内容 226

13.2.2　项目组织 227

13.2.3　项目实施与进度计划 231

13.2.4　ERP项目培训 232

第3节　如何对ERP实施进行有效推进 234

13.3.1　合理定义需求 234

13.3.2　建立核心项目小组 235

13.3.3　项目经理的作用 235

13.3.4　发挥实施顾问作用 235

13.3.5　选择流程改变的时机 236

13.3.6 以实施文档全面贯穿实施过程 236

第4节　ERP项目实施如何评估 237

13.4.1 项目实施进度评估 237

13.4.2　项目成本评估 237

13.4.3　项目功能评估 238

13.4.4　项目效果评估 238

13.4.5　可操作性评估 239

13.4.6　项目的延续性评估 239

第5节 建立ERP的风险意识 239

13.5.1 风险来源于矛盾 239

13.5.2　ERP风险在实施中的表现形式 241

第6节　ERP实施中的三个问题 244

13.6.1 实施ERP，真正的业务目标是什么 244

13.6.2 ERP实施责任人是谁 245

13.6.3 ERP的用户是谁、谁受益 245

本章小结 246

练习与思考题 246

第14章　金蝶K/3ERP供应链系统 247

第1节　供应链系统初始化处理 247

14.1.1 供应链总体流程 247

14.1.2　初始化前的准备工作 247

14.1.3 系统初始化 251

第2节　工业供应链基本业务操作 261

14.2.1 采购管理的业务处理 261

14.2.2　销售管理业务处理 265

14.2.3　库存管理系统业务处理流程 269

14.2.4　库存核算系统 273

本章小结 278

第15章　金蝶K/3ERP生产制造系统 279

第1节　生产制造系统概述 279

第2节　相关基础数据的设置 280

15.2.1 公共基础数据的维护 281

15.2.2　生产基础资料的维护 284

第3节　生产制造管理系统 293

15.3.1 主生产计划 293

15.3.2　物料需求计划 296

15.3.3　粗能力需求计划 298

15.3.4　细能力需求计划 299

15.3.5　生产车间管理 301

15.3.6　设备管理 304

本章小结 305

参考文献 306