快速软件开发 珍藏版PDF电子书下载

第1章 欢迎学习快速开发 3

什么是快速开发 3

实现快速开发 4

第2章 快速开发策略 7

快速开发的总体策略 10

开发速度的四维 11

人员 12

过程 14

产品 16

技术 17

协同 17

快速开发的一般分类 17

有效开发 18

侧重于最佳进度的有效开发 19

全面快速开发 19

哪一维更重要 20

快速开发的权衡策略 21

深入阅读 25

第3章 典型错误 27

典型错误案例研究 27

错误对开发进度的影响 33

典型错误一览 34

人员 35

过程 39

产品 41

技术 42

逃离格里甘岛 44

深入阅读 44

第4章 软件开发的基本原则 45

管理原则 48

项目估算和进程安排 48

计划编制 49

跟踪 49

度量 50

技术的基本原则 52

需求管理 53

设计 54

构建 55

软件配置管理 56

质量保证的基本原则 58

易错模块 61

测试 61

技术回顾 61

按照指导来做 64

深入阅读 65

第5章 风险管理 67

风险管理要素 69

风险评估 70

风险控制 70

风险识别 70

最常见的进度计划风险 71

进度计划风险的完整列表 71

风险分析 75

风险暴露量 75

估计损失的大小 76

评估损失发生的概率 76

整个项目的延期和缓冲 76

风险优先级 77

风险控制 78

风险管理计划 78

风险化解 79

风险监控 81

风险、高风险和冒险 83

深入阅读 85

第6章 快速开发中的核心问题 89

一个标准是否适合所有情况 89

你需要什么样的开发方法 90

进度计划有严格限制的产品 91

表面上的快速开发 92

你真正需要的是否是全力以赴地开发 94

按时完成的可能性 94

感知与现实 97

不切实际的用户期望 98

克服慢速开发的感觉 98

时间花到哪里去了 99

典型的观点 99

可以改善的问题 100

开发速度的平衡 102

进度、费用和产品的平衡 102

质量的权衡 103

个人效率的权衡 103

典型的进度改进模式 103

向快速开发前进 105

深入阅读 106

第7章 生命期计划 107

纯瀑布模型 109

编码修正模型 112

螺旋模型 113

经过修改的瀑布模型 115

生鱼片模型 115

具有子项目的瀑布模型 116

能够降低风险的瀑布模型 117

渐进原型 117

阶段交付 118

面向进度的设计 119

渐进交付 120

面向开发工具的设计 121

商品软件 122

为你的项目选择最快速的生命期 123

深入阅读 128

第8章 估算 129

软件估算的故事 130

软件和建筑 131

软件开发是一个改进的过程 132

可能细化的数量 132

估算与控制 134

合作 135

估算实例概要 136

估算步骤概述 137

规模估算 137

功能点估算 138

估算技巧 140

估算的表达方式 142

工作量估算 144

进度估算 144

基于承诺的进度安排 145

Jones的一阶估算实践 145

大致的进度估算 146

背景 146

可能的最短进度 148

有效进度 152

普通进度 153

对大致的进度首先应怎么办 155

估算修正 155

深入阅读 159

第9章 进度计划 161

过分乐观的进度计划 162

一个关于过分乐观的进度计划的实例 163

产生过分乐观的进度计划的根源 164

过分乐观的进度计划产生的不良后果 165

超负荷的进度压力 168

底线 171

战胜进度压力 172

原则谈判法 173

将人和问题分开 174

关注共同利益，不要过分坚持立场 175

提出对双方均有利的备选方案 176

坚持客观标准 177

深入阅读 180

第10章 面向客户开发 183

客户对于快速开发的重要性 185

提高效率 186

减少返工 186

降低风险 186

消除矛盾 187

面向客户的开发方法 187

规划 187

需求分析 188

设计 190

实现 190

合理控制客户的期望值 191

深入阅读 193

第11章 激励机制 195

开发人员的典型激励 196

最重要的5个激励因素 199

成就感 199

发展机遇 201

工作乐趣 202

个人生活 203

成为技术主管的机会 204

利用其他激励因素 204

奖赏和鼓励 204

试验性项目 205

对业绩的评价 206

士气杀手 207

保健因素 207

其他士气杀手 208

深入阅读 212

第12章 团队合作 215

团队合作中软件的使用 217

团队合作对于快速开发的重要性 217

团队生产率的变化 218

凝聚力和业绩 218

创建高绩效团队 219

共同的、可提升的愿景或目标 220

团队成员的认同感 221

结果驱动的结构 222

胜任的团队成员 222

对团队的承诺 224

相互信任 224

团队成员间相互依赖 225

有效的沟通 225

自主意识 226

授权意识 226

团队规模较小 226

高层次的乐趣 227

如何管理高绩效团队 227

团队为什么会失败 228

长期的团队建设 230

团队合作指导方针总结 232

深入阅读 233

第13章 团队结构 235

团队结构应考虑的因素 237

团队的种类 237

其他团队设计特征 239

何种类型的团队最适用于快速开发 239

团队模式 240

业务团队 241

主程序员团队 241

科研项目团队 242

特征团队 243

搜索救援团队 243

SWAT团队 244

专业运动员团队 244

戏剧团队 245

大型团队 246

管理者和技术领导 247

深入阅读 250

第14章 功能限定 251

项目早期：功能的简化 252

规格说明最小化 253

需求筛选 259

版本化开发 260

项目中期：功能蔓延的控制 260

变更的根源 260

变更的影响 263

完全停止变更的智慧 264

变更控制的方法 265

项目后期：功能剪切 268

深入阅读 270

第15章 生产率工具 271

快速开发中生产率工具的作用 273

特定应用领域 275

生产率工具的局限性 275

快速开发项目中生产率工具的终极作用 276

生产率工具的战略 277

生产率工具的获取 278

获取计划 278

遴选标准 279

承诺 282

生产率工具的使用 282

何时使用 282

培训的重要性 283

进度缩减的期望值 283

银弹综合症 286

识别银弹 287

忍辱负重 289

深入阅读 291

第16章 项目修复 293

一般的修复方案 295

修复计划 296

第一步 297

人员 298

过程 300

产品 303

找准时机 305

深入阅读 307

第17章 变更委员会 321

第18章 日创建和冒烟测试 323

使用日创建和冒烟测试 325

管理日创建和冒烟测试中的风险 329

日创建和冒烟测试的附带效果 330

日创建和冒烟测试与其他实践的相互关系 330

日创建和冒烟测试的底线 330

成功使用日创建和冒烟测试的关键 331

深入阅读 331

第19章 变更设计 333

使用面向变更的设计 334

识别可能发生变更的区域 334

采用隐藏信息的方法 335

制定变更计划 336

定义程序族 337

采用面向对象的设计方法 338

管理变更设计带来的风险 338

变更设计的附带效果 339

变更设计与其他实践的相互关系 339

变更设计的底线 339

成功使用变更设计的关键 339

深入阅读 339

第20章 渐进交付 341

使用渐进交付 342

版本顺序 344

何时使用渐进交付 344

管理渐进交付中的风险 345

渐进交付的附带效果 345

渐进交付与其他实践的相互关系 346

渐进交付的底线 346

成功使用渐进交付的关键 346

深入阅读 347

第21章 渐进原型 349

使用渐进原型 350

管理渐进原型中的风险 351

渐进原型的附带效果 355

渐进原型与其他实践的相互关系 355

渐进原型的底线 355

成功使用渐进原型的关键 356

深入阅读 356

第22章 目标设定 357

第23章 检查 359

第24章 联合应用程序开发 361

使用JAD 362

JAD规划 363

JAD设计 367

管理JAD中的风险 369

JAD的附带效果 370

JAD与其他实践的相互关系 370

JAD方法的底线 371

成功使用JAD的关键 371

深入阅读 372

第25章 生命期模型的选择 373

第26章 度量 375

使用度量 376

目标、问题、度量标准 376

度量小组 377

度量对象 377

应用收集到的数据 380

局限性 382

管理度量中的风险 383

度量的附带效果 384

度量与其他实践的相互关系 384

度量的底线 384

成功使用度量的关键 384

深入阅读 385

第27章 小型里程碑 387

使用小型里程碑 390

管理小型里程碑中的风险 392

小型里程碑的附带效果 392

小型里程碑与其他实践的相互关系 393

小型里程碑的底线 393

成功使用小型里程碑的关键 394

深入阅读 394

第28章 外包 395

使用外包 396

合同种类 398

境外外包 399

承包商评估 400

合同方面的考虑 401

管理外包中的风险 402

外包的附带效果 403

外包与其他实践的相互关系 403

外包的底线 403

成功使用外包的关键 404

深入阅读 404

第29章 原则谈判法 405

第30章 高效开发环境 407

使用高效开发环境 409

管理高效开发环境中的风险 411

高效开发环境的附带效果 412

高效开发环境与其他实践的相互关系 412

高效开发环境的底线 412

成功使用高效开发环境的关键 413

深入阅读 413

第31章 快速开发语言 415

使用快速开发语言 418

管理快速开发语言中的风险 418

快速开发语言的附带效果 420

快速开发语言与其他实践的相互关系 420

快速开发语言的底线 421

成功使用快速开发语言的关键 421

深入阅读 422

第32章 需求提炼 423

第33章 重用 425

使用重用 426

应用随机重用 426

有计划的重用 429

管理重用中的风险 432

重用的附带效果 433

重用与其他实践的相互关系 434

重用的底线 434

成功使用重用的关键 434

深入阅读 435

第34章 签约 437

使用签约 438

管理签约中的风险 440

签约的附带效果 442

签约与其他实践的相互关系 442

签约的底线 442

成功使用签约的关键 443

深入阅读 443

第35章 螺旋型生命期模型 445

第36章 阶段性交付 447

使用阶段性交付 450

技术相关性 451

开发者的关注点 451

版本主题 451

项目的种类 452

管理阶段性交付中的风险 452

阶段性交付的附带效果 453

阶段性交付与其他实践的相互关系 454

阶段性交付的底线 455

成功使用阶段性交付的关键 455

深入阅读 455

第37章 W理论管理 457

使用W理论管理 459

让所有人都成为获胜者 459

步骤1：确定共同获胜的前提 460

步骤2：建立一个共同获胜的软件开发过程 462

步骤3：构建一种共同获胜的软件产品 463

可以运用W理论的项目种类 463

管理者的角色 463

管理W理论管理中的风险 464

W理论管理的附带效果 464

W理论管理与其他实践的相互关系 464

W理论管理的底线 465

成功使用W理论管理的关键 465

深入阅读 465

第38章 舍弃型原型法 467

使用舍弃型原型法 468

管理舍弃型原型法中的风险 469

舍弃型原型法的附带效果 470

舍弃型原型法与其他实践的相互关系 470

舍弃型原型法的底线 470

成功使用舍弃型原型法的关键 470

第39章 限时开发 471

使用限时开发 473

使用限时开发的最低要求 474

限时开发小组 475

限时开发的变种 475

管理限时开发中的风险 476

限时开发的附带效果 476

限时开发与其他实践的相互关系 477

限时开发的底线 477

成功使用限时开发的关键 477

深入阅读 478

第40章 工具组 479

第41章 前十大风险清单 481

第42章 构建用户接口原型 483

使用用户接口原型 485

舍弃还是逐渐展开 485

选择原型语言 486

漂亮外观 486

最终用户的反馈和参与 487

最终产品 488

管理用户接口原型中的风险 488

用户接口原型的附带效果 488

用户接口原型与其他实践的相互关系 489

用户接口原型的底线 489

成功使用用户接口原型的关键 489

深入阅读 490

第43章 自愿加班 491

使用自愿加班 492

管理自愿加班中的风险 496

自愿加班的附带效果 497

自愿加班与其他实践的相互关系 497

自愿加班的底线 497

成功使用自愿加班的关键 498

深入阅读 498

参考文献 499