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项目管理学PDF电子书下载

电子书积分：13 积分如何计算积分？
作者：张阿芬主编
出版社：厦门：厦门大学出版社
出版年份：2008
ISBN：7561529279
页数：356 页

图书介绍：本书以《国际项目管理专业资质认证标准》（C—NCB）和《中国项目管理知识体系》（C—PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容。

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《项目管理学》目录

标签：管理学主编项目管理

第一章概论 1

第一节项目 1

第二节项目管理 7

第三节项目管理的发展 14

第四节项目管理知识体系 20

第二章项目组织与项目团队 33

第一节项目组织 33

第二节项目团队 44

第三节项目经理 51

第四节项目人力资源管理 61

第三章项目可行性研究与项目评估 74

第一节项目可行性研究 75

第二节项目评估 79

第三节项目经济评价 90

第四节项目论证与评估报告编写规范 110

第四章项目的范围管理 121

第一节项目范围管理概述 121

第二节项目启动 123

第三节项目范围规划 127

第四节项目范围定义 129

第五节项目范围确认 138

第六节项目范围控制 140

第五章项目进度管理 147

第一节项目进度计划 147

第二节网络计划技术 153

第三节项目进度控制 170

第六章项目费用管理 179

第一节项目资源计划 179

第二节项目费用估计 185

第三节项目费用预算 189

第四节项目费用控制 197

第七章项目质量管理 215

第一节项目质量管理概述 215

第二节项目质量计划 218

第三节项目质量保证 222

第四节项目质量控制 224

第五节项目质量管理体系 238

第八章项目采购管理 245

第一节项目采购管理概述 245

第二节采购规划 249

第三节招投标 255

第四节合同管理 260

第九章项目风险与变更管理 271

第一节项目风险管理概述 271

第二节项目风险评价与控制 286

第三节项目变更管理 295

第十章项目的沟通管理与冲突管理 306

第一节项目沟通管理 306

第二节项目冲突管理 318

第十一章项目收尾管理 333

第一节项目收尾管理概述 333

第二节项目验收 336

第三节项目审计 341

第四节项目后评价 346

参考文献 355

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