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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:李中斌,王贵军等编著
  • 出 版 社:北京:中国社会科学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7500464495
  • 页数:329 页
图书介绍:本书阐述了绩效管理的基本理论与基本方法。
《绩效管理》目录

第一章 绩效管理导论  1

第一节 绩效管理概述  3

第二节 绩效管理发展中的几种常见做法  18

案例 爱德华公司的绩效管理系统  24

第二章 绩效计划  31

第一节 绩效计划概述  32

第二节 绩效计划的运作流程  37

第三节 绩效计划的产出  49

案例 某车间主任的考核工作  57

第三章 绩效考评指标体系设计  59

第一节 绩效考评指标概述  60

第二节 绩效考评指标体系的设计  72

第三节 绩效考评指标权重的设计  77

第四节 绩效考评标准的设计  86

第五节 绩效考评尺度的设计  90

案例3-1 B公司的绩效考评  96

案例3-2 S集团公司的绩效考评  97

第四章 绩效管理实施  99

第一节 成功实施绩效管理的条件  101

第二节 绩效管理实施培训  105

第三节 绩效管理实施过程的绩效信息收集与整理  106

第四节 绩效管理实施过程的绩效沟通  111

第五节 绩效计划实施过程中的员工辅导  117

第六节 绩效管理实施过程中的常见问题及应对措施  120

案例 M公司员工的绩效计划实施  128

第五章 绩效考核  131

第一节 绩效考核概述  133

第二节 绩效考核主体的选择与培训  139

第三节 绩效考核实施  145

案例 华光公司绩效考核体系的变革  154

第六章 绩效考核方法  157

第一节 绩效考核的基本方法  159

第二节 绩效考核的综合方法  185

案例 神州数码IT服务集团金融事业本部的360度考核  212

第七章 绩效考核结果的应用  217

第一节 绩效考核与人力资源管理相关活动  218

第二节 绩效考核与奖惩管理  220

第三节 绩效改进  225

案例 中天有限公司的绩效管理  228

第八章 高绩效工作体系的建立  231

第一节 高绩效工作体系设计的基本原则  232

第二节 高绩效工作体系的组成要件  234

第三节 高绩效工作体系的重要价值  247

第四节 有效的绩效管理系统的建立  249

案例8-1 施乐公司的高绩效工作体系  253

案例8-2 华强股份有限公司的高绩效工作体系  255

第九章 不同类型组织与员工的绩效考核  257

第一节 不同类型组织的绩效考核  258

第二节 不同类型员工的绩效考核  272

案例 汇能公司的绩效管理体系  289

第十章 企业绩效管理实务  295

一、某公司绩效管理手册  295

二、某公司绩效管理制度  313

三、某公司平衡计分卡  318

参考文献  327

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