建设项目全过程造价管理理论与方法PDF电子书下载

第一章 建设项目造价管理范式的转换 1

第一节 现代项目管理的新范式 1

一、项目管理范式的转换 1

二、项目管理范式转换的原因分析 5

三、我国项目管理范式转型的情况 6

第二节 建设项目造价管理的新范式 7

一、建设项目造价管理范式的发展进程回顾 8

二、三种建设项目造价管理范式的适用情况分析 9

三、关于我国建设项目造价管理范式转换的思考 14

第三节 建设项目全过程造价管理的内涵 17

一、建设项目全过程造价管理的实质性内涵 17

二、建设项目全过程造价管理的基本步骤和过程 18

三、建设项目全过程造价管理的相关知识 20

第二章 现代建设项目管理的基本原理和方法 21

第一节 现代建设项目的基本概念 21

一、建设项目的定义 21

二、建设项目的基本特性 22

三、建设项目与日常运营的区别 23

四、建设项目的分类 24

第二节 现代建设项目管理的基本概念 26

一、建设项目管理的目的 26

二、建设项目管理的主要内容 27

三、建设项目管理的手段 28

四、现代建设项目管理的特性 29

第三节 建设项目生命周期理论和方法 31

一、建设项目生命周期的定义 31

二、建设项目生命周期的内容 32

三、建设项目生命周期的描述 33

四、建设项目生命周期的基本阶段划分 34

第四节 建设项目各阶段的主要工作内容 35

一、建设项目定义与决策阶段的工作 35

二、建设项目计划与设计阶段的工作 37

三、建设项目实施与控制阶段的工作 38

四、建设项目完工与交付阶段的工作 39

第五节 建设项目的管理过程 39

一、建设项目管理过程的构成 40

二、建设项目管理过程各工作间关系 40

第三章 建设项目造价管理方法的最新发展 44

第一节 建设项目造价管理的发展历程 44

一、古典建设项目造价管理阶段 44

二、传统建设项目造价管理阶段 44

三、现代建设项目造价管理阶段 45

第二节 新中国建设项目造价管理发展的历程 46

一、中国的传统建设项目造价管理阶段 46

二、中国的现代建设项目造价管理阶段 47

第三节 传统建设项目造价管理的问题与缺陷 47

一、建设项目造价工程与造价管理的争论 48

二、造价工程与造价管理 49

三、传统建设项目造价管理的问题与缺陷 51

第四节 现代建设项目造价管理方法及其评价 54

一、建设项目全过程造价管理方法及其评价 54

二、建设项目全生命周期造价管理方法及其评价 55

三、建设项目全面造价管理方法及其评价 56

四、总体结论与展望 58

第四章 建设项目全过程造价管理的方法论 60

第一节 建设项目全过程造价管理技术方面的问题 60

一、缺少统一的建设项目范围界定与决策的方法 60

二、缺少按基于活动的建设项目造价确定的方法 61

三、缺少按基于活动的建设项目造价控制的方法 61

四、缺少项目相关利益主体共同管理造价的方法 62

五、缺少按建设项目全生命周期造价评估的方法 62

六、缺少同时管理建设项目不确定性造价的方法 63

七、缺少按建设项目诸要素集成管理造价的方法 63

八、缺少建设项目工程造价变更系统控制的方法 64

第二节 建设项目全过程造价管理方法论的内涵 64

一、建设项目全过程造价管理内涵的界定 64

二、建设项目全过程造价管理方法论的内涵界定 65

第三节 建设项目全过程造价管理的基本技术方法 66

一、建设项目工作与活动分解的技术方法 66

二、建设项目全过程造价确定的技术方法 68

三、建设项目全过程造价控制的技术方法 70

第四节 建设项目全过程造价管理的辅助方法 71

一、建设项目全要素集成造价管理的技术方法 71

二、建设项目全风险造价管理的技术方法 75

三、建设项目全团队造价管理的技术方法 78

四、建设项目全过程造价管理的其他辅助方法 81

第五节 建设项目全过程造价管理方法论的集成 83

一、建设项目全过程造价管理方法的集成模型 83

二、建设项目全过程造价管理方法的逻辑关系 84

第五章 建设项目工作与活动分解技术方法 85

第一节 建设项目全过程工作与活动分解的基本模型 85

一、建设项目生成的过程性模型 85

二、建设项目生成的层次性模型 86

三、建设项目工作分解的过程模型 87

四、建设项目的工作分解结构模型 88

五、建设项目活动的分解模型 90

六、建设项目活动清单的模型 91

第二节 建设项目工作分解的技术方法 93

一、建设项目工作分解的依据 93

二、建设项目工作分解的方法和技术 95

三、建设项目工作分解的结果 99

第三节 建设项目工作分解结构的确认 100

一、建设项目工作分解结构确认的概念 100

二、建设项目工作分解确认的对象和依据 101

三、建设项目工作分解结构确认的方法 101

四、建设项目工作分解结构确认的结果 102

第四节 建设项目活动的分解与界定 102

一、建设项目活动的概念和理解 102

二、建设项目活动分解与界定的概念和依据 104

三、建设项目活动分解与界定的技术方法 105

四、建设项目活动分解与界定的结果及其确认 106

第六章 建设项目全过程造价确定的技术方法 108

第一节 现有建设项目造价确定中存在的问题 108

一、基于定额的建设项目造价确定问题 108

二、基于部门分摊的建设项目造价确定问题 109

三、建设项目造价确定依据方面的问题 110

第二节 建设项目全过程造价确定方法的内涵 111

一、建设项目活动是形成项目造价的本原 111

二、建设项目造价取决于项目活动方法 111

三、建设项目造价取决于项目活动组织管理 112

四、建设项目造价取决于造价科目划分与设置 113

第三节 基于活动的成本核算原理 113

一、基于活动的成本核算的起源与发展 113

二、基于活动的成本核算的基本概念 115

三、基于活动的成本核算的基本做法 118

第四节 基于活动的建设项目全过程造价确定方法 122

一、明确所要确定项目造价的精度和种类 123

二、获得项目工作分解结构和项目活动清单的信息 127

三、收集相应精度和种类的工程造价估算信息 128

四、确定项目各项工作或活动的资源需求清单 131

五、确定项目各项工作或活动的造价 131

六、确定项目各种综合收取的费用 133

七、汇总得到整个建设项目的全过程造价 133

第七章 建设项目全过程造价控制的技术方法 135

第一节 现有建设项目造价控制中存在的问题 135

一、建设项目工程造价控制的主体问题 135

二、建设项目工程造价控制的直接对象问题 136

三、建设项目工程造价控制的技术方法问题 136

第二节 建设项目全过程造价控制方法的内涵 136

一、可以减少和消除无效和低效项目活动 137

二、可以改进和完善项目活动的技术与方法 137

三、有利于通过变更去实现项目的根本目标 137

四、可以及时产生造价控制信息和实现快速应对 138

第三节 基于活动的管理原理与方法 138

一、基于活动的管理思想中的基本概念 139

二、基于活动的管理思想和方法的优越性 139

三、基于活动的管理思想和方法的基本做法 140

第四节 建设项目全过程造价控制的技术方法 143

一、选定要开展造价控制的对象 145

二、收集和整理相关信息和依据 145

三、分析和确认其内容的充分必要性 148

四、分析和确认项目活动方法的科学性 149

五、开展项目活动和控制项目活动造价 150

六、改进和完善项目活动的方法和过程 153

七、改进和提高项目活动的资源配置效果 155

八、建设项目造价结算方面的管理与控制 158

第八章 建设项目全要素集成造价管理技术方法 161

第一节 建设项目全要素集成造价管理的思想 161

一、建设项目全要素集成管理思想的发展历程 161

二、建设项目全要素集成管理的主要内容 162

三、建设项目全要素集成管理的主要应用 164

第二节 建设项目两要素集成造价管理的原理与方法 165

一、项目工期和造价两要素集成造价管理的原理 166

二、项目两要素集成造价管理的计划技术方法 167

三、项目两要素集成造价管理的变更控制技术方法 168

四、其他项目两要素集成造价管理的技术方法 173

第三节 建设项目三要素集成造价管理的原理与方法 174

一、项目造价与其他要素之间的相互关联关系 174

二、项目三要素集成造价管理的基本模型 176

三、项目三要素集成造价管理模型的理论分析 178

四、项目三要素集成造价管理的计划技术方法 180

五、项目三要素集成造价管理的变更控制技术方法 182

第四节 建设项目全要素集成造价管理的原理与方法 185

一、建设项目全要素集成造价管理的基本模型 185

二、建设项目全要素集成造价管理的技术方法 186

第九章 建设项目全风险造价管理的技术方法 188

第一节 建设项目风险性造价管理现存的问题 188

一、项目风险性造价管理理念方面的问题 188

二、项目风险性造价管理方法方面的问题 189

三、项目风险性造价管理内容方面的问题 190

第二节 建设项目全风险造价管理的理论基础 191

一、信息不完备性理论 191

二、成本的不确定性理论 193

三、项目风险管理理论 195

第三节 建设项目全风险造价管理技术方法的构成 197

一、项目全风险造价管理技术方法的分析 197

二、项目全风险造价管理技术方法的内容 197

第四节 建设项目全风险造价管理的风险识别方法 199

一、项目风险识别中的项目风险分类方法 199

二、项目风险与风险性造价的识别工作 205

三、项目风险与风险性造价识别的方法 206

四、项目风险识别方法的具体步骤和程序 207

第五节 建设项目风险和风险性造价的度量方法 210

一、项目风险和风险性造价度量的内涵 210

二、项目风险和风险性造价度量基本方法 211

三、项目风险度量的具体模型和技术方法 212

四、项目风险性造价确定技术的理论分析 214

五、项目风险性造价确定的具体技术方法 216

第六节 建设项目风险事件的控制方法 219

一、项目风险事件控制方法的特性与作用 219

二、项目风险事件控制方法的步骤与内容 220

第七节 建设项目风险性造价的控制方法 222

一、项目风险性造价控制方法的特性与作用 222

二、建设项目风险性造价控制方法的步骤与内容 222

第十章 建设项目全团队造价管理的技术方法 225

第一节 建设项目全团队的概念及其团队成员关系 225

一、建设项目专业细分与相关利益主体的形成 225

二、建设项目全团队成员在造价管理中的关系 226

三、建设项目相关利益主体之间的关系 228

第二节 建设项目管理中的合作伙伴式管理思想与方法 230

一、现代项目合作伙伴式管理思想的产生 231

二、现代项目合作伙伴管理思想的内涵及其优越性 231

第三节 建设项目全团队造价管理方法的合作伙伴关系 232

一、项目全团队造价管理的合作伙伴关系模型 233

二、项目全团队造价管理合作伙伴关系的作用 234

三、项目全团队合作伙伴关系中特殊角色的作用 235

第四节 建设项目全团队造价管理中的团队组织方法 237

一、项目全团队造价管理的团队构成 238

二、项目全团队成员的选择方法 238

第五节 建设项目全团队造价管理方法的程序与内容 239

一、建设项目全团队造价管理的程序模型 239

二、建设项目全团队造价管理技术方法的内容 240

第六节 建设项目全团队造价管理技术方法中的合作文件 242

一、项目全团队造价管理合作协议 242

二、项目全团队造价管理合作目标说明书 243

三、项目全团队造价管理沟通方式与规程 244

四、项目全团队造价管理纠纷解决方法 245

五、项目全团队造价管理合作会议纪要 246

第七节 建设项目全团队造价管理技术方法的优越性 246

一、能够提高整个建设项目的效益 246

二、能够为项目业主带来好处 247

三、能够为项目承包商带来好处 247

四、能够给项目设计单位带来好处 248

参考文献和资料 249