国际企业人力资源管理PDF电子书下载

第一章　导论 1

第一节　国际企业的发展与现代组织的变化 1

第二节　人力资源的系统管理与角色拓展 6

第三节　国际企业人力资源管理理论与发展趋势 10

第二章　国际企业环境分析 20

第一节　国际企业的政治与法律环境 20

第二节　国际企业的经济环境 31

第三节　国际企业的文化环境 35

第四节　国际企业的技术环境 43

第三章　国际企业目标定位 50

第一节　公司治理 50

第二节　企业文化 56

第三节　组织结构 62

第四节　企业使命 71

第四章　国际企业跨文化人力资源管理 77

第一节　跨文化理论 77

第二节　跨文化管理的方法 82

第三节　跨文化沟通 88

第四节　跨文化团队的培养 93

第五章　国际企业人力资源规划与配置 101

第一节　国际企业人力资源规划 101

第二节　国际企业人力资源配置 109

第三节　国际企业人力资源的招聘 115

第四节　国际企业人力资源的甄选 118

第六章　国际企业人力资源培训与开发 124

第一节　国际企业人力资源培训与开发理论 124

第二节　国际企业人力资源培训与开发的过程 133

第三节　国际企业人力资源培训与开发的方法 137

第四节　国际企业人力资源培训与开发的特点及发展趋势 148

第七章　国际企业人力资源绩效评估 157

第一节　国际企业绩效评估理论基础 157

第二节　国际企业人员绩效评估标准与模型 162

第三节　国际企业人力资源绩效评估的特点 174

第四节　国际企业人力资源绩效评估的方法 176

第八章　国际企业人力资源薪酬管理 182

第一节　国际企业人力资源薪酬管理的目的与发展趋势 182

第二节　国际企业人力资源薪酬管理的计算方法 185

第三节　国际企业人力资源薪酬管理的特点 197

第四节　国际企业人力资源薪酬管理的操作 199

第九章　国际企业人力资源的劳资关系 205

第一节　国际劳资关系的主要问题 205

第二节　不同国家的工会结构 209

第三节　工会对国际企业的影响 214

第四节　国际企业的劳资关系对策 217

第十章　国际企业人力资源管理模式比较 222

第一节　美国企业人力资源管理模式 222

第二节 日本企业人力资源管理模式 230

第三节　欧洲企业人力资源管理模式 235

第四节　中国企业人力资源管理模式 239

第十一章　国际企业人力资源管理案例 244

案例1　长城高尔夫的人力资源管理战略 244

案例2　上海通用的招聘甄选策略 249

案例3　大通曼哈顿的智力投资方略 252

案例4　北电网络的考核体系 256

案例5　壳牌国际汽油的报酬系统 260

案例6　价值文化　心理契约 263

参考文献 270