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第1章 杰克·韦尔奇：如何管理GE 1

小公司特色 3

你最重要 4

激情和人格魅力 7

言行一致 9

质量倡议 12

经验展示与推广 13

激励和推动 16

伟大的沟通者 17

不说废话的主管 18

萝卜和大棒 19

大范围的奖励 21

决策果敢 21

优异的人才 24

关注人才 25

E的4次方 26

了解员工，向员工学习 28

结局 29

第2章 斯蒂夫·鲍尔默：重塑微软 33

后愿景制定者 35

充分发挥潜能 36

新的公司准则 37

在流程和创新之间获得平衡 39

权力挣扎 42

重新装备 43

设定切实可行的目标 44

友好的表示 47

第3章 乔治·大卫：UTC的低调CEO 51

在各种对立面中获得平衡 53

比韦尔奇更谦虚 54

让公司的大型集团模式卓有成效 55

在削减成本的同时保护创新 57

为市场变迁时刻做好准备 58

全球经济共同体的现实 60

对员工的承诺 61

向日本学习 63

快速进入市场 65

第4章 阿兰·雷夫利：革新宝洁 69

专心致志培育人才 71

消费者的真正需求 71

风格至关重要 73

重塑宝洁形象 74

只做最擅长的事 75

与时俱进，坚守阵地 76

时刻牢记自己的目标 78

问恰当的问题 79

教练式的领导者 81

让文化成为资产的一部分 83

第5章 卡洛斯·戈恩：日产的老板 87

明星魅力 89

经营业绩永远是最关键的 89

计划、执行和聚焦 91

无与伦比的速度 92

保持转变 93

知道什么时候应该适可而止 96

第6章 诺曼·阿达米：米勒啤酒的诺曼时代 101

对产品充满激情 103

会议地点 103

文化的变迁 104

如何对付鳄鱼 106

喉咙份额 109

本地思维 110

第7章 迪克·帕森斯：拯救美国在线时代华纳 113

重新树立可信度 115

不用大手术 116

生存下来就是胜利 117

不畏惧压力 118

激发自信心 120

自我警醒 121

不可替代性 122

忠诚和个人利益 125

在惊涛骇浪中穿行 126

直面挑战 128

削减债务 129

感知才是现实 130

第8章 安迪·斯特恩：他能拯救工会吗 133

革命式的斗争 135

急迫感 136

找到一个全新的使命 138

改变经营方式 140

建立自己的根基 141

会员量是关键 142

领导风格 144

劣根性 145

第9章 杰米·霍顿：把康宁从灾难边缘拉回 149

面对崩溃 151

“我们终将成功” 152

可观的投资 153

培养接班人 154

为公众服务的心愿 155

精心挑选的接班人 156

管理者，请把你自己惹出的麻烦清理干净 157

企业分类 159

时刻注意市场需求 160

第10章 T.K.库瑞恩：Wipro学习丰田经验 165

所有规则都需要遵守 167

把丰田作为学习的榜样 168

可见的高效 169

持续改进 170

一路传播 171

每日检查 172

第11章 霍华德·所罗门：把福雷斯特医药公司看成是个人的事情 175

当CEO自己的亲人变成顾客 177

全然不同的公司 178

勇于接受批评 179

人人熟知的家庭秘密 180

新市场，新品牌建设，新利润 181

可容忍性 183

抑郁的特征 183

全身心的投入和承诺 185

新产品的第一次收获 186

认同市场现实情况 187

第12章 特里·塞梅尔：雅虎的第二幕 191

新的准则 193

重塑文化 194

让观望者成为顾客 195

来自竞争对手的挑战 196

不分散注意力 198

获得人们的尊重 200

不打无准备之仗 201

以创新为目标 203

第13章 阿瑟·莱文森：Genetech的药师 209

实现承诺 211

医药界的中彩者 211

在产品研发和市场销售之间获得平衡 213

对业务的激情 214

找到更好的方法 215

创造性的想法和执行 216

“未来的路将会更难” 218

第14章 御手洗富士夫：让佳能重放光芒 223

东西方风格 225

用命令和决策营造共识 226

为佳能找到灵感 226

结交导师 227

降低成本与创新有机结合 229

最新消息 230

趋势管理学创始人：为什么彼得·德鲁克的理论依然具有深刻影响？ 233

作者简介 247