工厂管理PDF电子书下载

第一篇　导论 1

一　工厂管理的含义 1

二　工厂管理的演进 5

三　工厂繁荣的条件 8

四 工厂的生产方式 10

五　工厂的生产形态 14

六　工厂管理的责任 20

第二篇　工厂组织 23

一 工厂组织的含义与功能 25

二　工厂组织的原则 26

三　工厂组织的形态 30

四 非正式组织的应用 35

五 工业界工厂组织介绍 37

第三篇　工厂布置 41

一 工厂布置的含义与目的 43

二　工厂布置的原则 45

三　工厂布置的形态 46

四 工厂布置的程序 51

五 工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法 54

六　机器布置的路线 57

七 工厂辅助部门的布置 60

八　工厂扩充 63

第四篇　物料搬运 65

一　物料搬运的含义 67

二　物料搬运的功能 68

三　物料搬运的原则 69

四　物料搬运十诫 71

五 物料搬运设备的种类 72

六 物料搬运设备的选择 75

七　物料搬运制程分析 78

八 物料搬运要素改善原则 81

九 发掘物料搬运的问题 83

十 物料搬运工作的管理部门 85

第五篇　产品研发 87

一　前言 89

二　新产品计划 92

三 新产品的应用性研究 101

四 与新产品制造有关的问题 103

五 产品研发中必须的管制 104

第六篇　预测 105

一 由上往下的预测 107

二 由下往上的预测 109

三 根据以往销售的预测 110

四 时间数列分析 111

五　指数圆滑化法 122

参考资料 123

第七篇　生产管理 125

一 生产管理的含义与内容 127

二　产品设计 130

三　制造途程的安排 133

四 制造日程安排 141

五　工作指派与跟催 148

第八篇　物料管理 153

一　物料管理的含义 155

二 物料编号与物料计划 156

三　物料的采购 158

四 物料的验收与领发 163

五　仓储管理 167

六 呆废料的预防与处理 186

第九篇　存量管制 191

一　存量管制的意义 193

二　存量管制的ABC分析法 197

三 存量管制的中心问题 206

四 存量管制的基本要素 209

五　存量管制的方法 214

第十篇　工作研究 233

一 概论 235

二 工作研究的历史沿革 239

三　方法研究 241

四　时间研究 263

五　秒表直接测时法 265

六　综合时间研究法 272

七 预定动作时间标准法 273

八　工作抽查法 277

九　工作研究的应用 280

第十一篇　资料收集、整理与分析 283

一　群体与样本 285

二　数据种类 286

三　次数分配 287

四 直方图与次数多边形图 290

五　次数曲线 292

六　分配中心的种类 293

七　算术平均数计算法 294

八　分配与变异性表示法 299

九　常态分配 309

第十二篇 品质管制 313

一 品质管制的含义 315

二 品质管制简史 318

三 品管圈的运营 320

四 管制图的应用 328

五　抽样检验 337

六　降低品质成本 340

参考资料 352

第十三篇 成本分析与控制 353

一 成本会计的含义及范围 355

二　成本的定义与分类 356

三　成本制度 361

四　成本习性的划分 365

五　成本分析 374

六　成本控制 379

第十四篇　人事管理 385

一 人事管理的含义与目的 387

二 员工招募、面谈与录用 388

三 出勤管理与休假 393

四 薪资制度与管理 396

五　员工考绩 407

六 员工教育训练 413

第十五篇　工业安全概论 417

一 工业安全的含义与重要性 419

二 安全卫生管理组织与责任 420

三 事故的定义与事故发生的原因 421

四 工业安全的措施 427

第十六篇　工业卫生概论 433

一 工业卫生的意义与重要性 435

二　工业卫生的措施 442