软件团队模式设计 团队质量决定产品质量PDF电子书下载

第1部分 预备行动 7

第1章 预备行动的要素 7

1.1 超越距离 7

1.2 预备行动协议 7

1.3 退出行动协议 8

1.4 省略协议 8

1.5 沟通 8

1.6 有问题的行为 8

1.7 与预备行动协同的模式 9

第2章 预备行动模式与协议 10

2.1 模式：预备行动 10

2.2 对预备行动的附加讨论 17

2.3 模式：退出行动 23

2.4 模式：省略 25

2.5 模式：沟通 27

第3章 预备行动的反模式 29

3.1 反模式：过于感情用事 29

3.2 反模式：处事圆滑 34

3.3 反模式：对错误的容忍 36

第4章 预备行动家族中的其他模式 38

4.1 模式：团队＝产品 38

4.2 模式：自我关照 41

4.3 模式：思考与感受 42

4.4 模式：伪装 44

4.5 模式：伟大的循环 45

第2部分 最终决策 61

第5章 最终决策的因素 61

5.1 与其他决策相关的因素 62

5.2 反模式 63

第6章 最终决策模式与协议 64

6.1 模式：最终决策 64

6.2 模式：解决 76

6.3 模式：有目的的工作 77

6.4 模式：观点生态学 81

第7章 最终决策的反模式 83

7.1 反模式：回避解决 83

7.2 反模式：漫不经心 86

7.3 反模式：势力范围 88

7.4 反模式：上司不授权 91

7.5 反模式：团队庸医 92

第3部分 调整认识第8章 调整认识的因素 105

个人和团队的调整认识 105

第9章 调整认识的模式和协议 107

模式：调整认识 107

第10章 调整认识的反模式 112

10.1 反模式：人员不足 112

10.2 反模式：自我调整 117

第11章 调整认识模式 121

11.1 模式：个人调整认识 121

11.2 调整认识工作的方法和原因 130

11.3 模式：调查 133

11.4 模式：理解力 136

11.5 模式：承诺网络 140

11.6 模式：请求帮助 144

第4部分 共同目标第12章 共同目标的要素 153

12.1 共同目标的各个方面 154

12.2 建立共同目标过程中涉及到的模式 157

第13章 共同目标的模式和协议 159

13.1 模式：共同目标 159

13.2 模式：超级目标 164

13.3 模式：远期目标 165

13.4 模式：版本 172

第14章 共同目标的反模式 173

14.1 反模式：盲目状态 173

14.2 反模式：技术至上 174

14.3 反模式：反冲力 178

14.4 反模式：反馈 181

第15章 完善游戏模式 185

游戏和完美 185

第5部分 附录 190

附录A 基础课程的专用词汇 190

附录B 新兵训练营资料 201

附录C 基础课程协议1.0版 218