解读企业 一个年轻厂长的经营手记PDF电子书下载

搞不好就下台 1

四步工作法 3

经营与打仗 5

什么是发展 7

主人公与责任心 9

科学的辩论 11

小与大 14

专业化与多元化 16

矛盾说 18

尊严 20

聪明与糊涂 22

问成本 23

什么才是好产品 24

廉生威 26

两手抓 28

把能办到的事办好 30

效率反差 32

水漂说 34

拼设备 36

升国旗 38

失败的人总是说 40

高起点 41

罪魅祸首 43

乐在累中 44

执纪无情 45

平衡说 47

管理死角 49

“抠” 51

市场是根本 52

企业的灵魂 54

评价标准 57

是祸是福 59

车到山前必有路 61

老厂长的精神 62

贸易带动 64

多层事业部制 65

擦玻璃 67

墙上画虎不咬人 69

度 71

信用与实力 72

三种繁荣 74

资产经营 76

辨证看困难 78

谈理想 80

表面文章 82

关键在人 84

说服力 86

狼来了 88

机制与人 89

缺的不是钱 91

成功在于竞争对手 93

淘汰 95

饥饿疗法 97

发货 99

开发什么产品 101

战略与战术 103

运用资金 104

葡萄说 106

品牌 108

设备大修 109

从领导抓起 111

存货与应收款 114

什么是企业管理 116

不言难 116

没有优势 118

微妙的一点 120

火堆说 122

什么是改革 124

不要妄加猜想 126

专业和学历 128

差在软件上 130

最好时机 132

技术顾问的感慨 134

技术创新 136

把握战略 138

讲原则 140

跨了的企业 142

焊刀工失业 144

不要说“不” 146

两步战略阶段说 148

“野孩子” 151

1+1＞2 153

基层的担忧 155

一石多鸟 158

“炒” 160

事业和责任 161

创新什么 162

目标的作用 164

质量的实质 166

两种价值观 168

无形资产 170

更重要的 172

廉价生产力 173

国际规则 175

看报表 177

竞争拼什么 178

技术改造 180

私心杂念 182

打问号 184

缩短信息流程 185

脚踏实地 187

良性标志 189

“出风头” 191

核心竞争力 193

规模经济 195

不要秘书代劳 197

什么是人才 199

人去楼空 201

团队精神 203

干部要当办事员 205

压力是动力 207

无小事 209

何时辞职 210

柱子的启示 211

超常规 213

透过现象抓本质 215

风险 217

不进则退 219

基础管理 221

把企业当成自己家的 223

不让效益溜走 224

血液循环 226

企业文化 228

后记 231