组织发展与变革精要PDF电子书下载

第Ⅰ篇 组织发展综述 3

第1章 组织发展总介 3

组织发展的概念 3

组织发展的发展历程和关联事物 5

谁是组织发展的实践者 7

组织发展的简单回顾 8

本书概览 14

小结 15

参考书目 16

第2章 计划变革的本质 20

计划变革的理论 21

计划变革的总模式 26

计划变革的不同类型 28

对计划变革的批评 31

组织发展中的行为准则和道德规范 32

小结 35

参考书目 36

附录 41

第Ⅱ篇 组织发展过程 47

第3章 进入与签约 47

进入组织发展 48

签订合同 51

进入和签约阶段的人际关系问题 52

小结 53

参考书目 53

第4章 组织、团队和职位诊断 55

开放系统模型 56

组织系统诊断 59

小结 79

参考书目 79

第5章 诊断性信息的收集、分析和反馈 83

诊断性关系 84

信息收集的方法 85

分析信息的技术 90

诊断信息的反馈 95

审视反馈过程 98

小结 99

参考书目 100

第6章 设计干预措施 103

什么是有效的干预 103

怎样设计有效的干预措施 104

干预的回顾 109

小结 112

参考书目 112

第7章 领导和管理变革 114

激励变革 115

创造一个愿景 118

形成政治支持 121

管理变革过程 124

维持并使变革制度化 125

评价变革 128

参考书目 130

第Ⅲ篇 组织发展变革 137

第8章 人员发展变革 137

过程咨询 137

团队建设 142

冲突解决 148

大团队变革 151

小结 155

参考书目 155

第9章 组织重建 158

组织结构设计 159

削减组织规模 169

组织再造 173

小结 177

参考书目 178

第10章 雇员参与 183

雇员参与的定义 184

平行结构 186

高度参与的组织 188

全面质量管理 190

小结 193

参考书目 194

第11章 职务设计 197

工序方法 198

激励方法 198

社科系统方法 203

针对技术和社会需求设计职务 208

小结 212

参考书目 213

第12章 人力资源管理的几种措施 217

绩效管理 217

职业生涯设计和发展措施 231

劳动力多元化 238

小结 243

参考书目 244

第13章 组织与环境的关系 250

组织与环境构架 250

整合战略变革 254

跨组织发展 257

合并和兼并 260

小结 265

参考书目 265

第14章 组织转型 271

组织转型的特征 271

文化变革 273

自我设计型组织 277

组织学习和知识管理 279

小结 286

参考书目 287

第Ⅳ篇 组织发展的未来 295

第15章 全球背景下的组织成长 295

美国本土之外的组织成长 295

世界性组织的成长 303

全球公益性组织变革 310

小结 313

参考书目 314

第16章 组织发展的未来方向 320

组织发展的趋势 320

组织发展未来的暗示 325

小结 330

参考书目 330