决策闪电 计划颠覆 公司领导者的100思路PDF电子书下载

第一章 决策理念 1

第一节 决策内涵 2

成功百万富翁的最重要品质 2

决策的四个职能 4

企业的决策要素 6

莫成拖延的决策者 10

第二节 决策类型 13

决策的六种类型 13

一种权变方式 22

CI战略决策 24

“企业文化”决策 27

第三节 决策案例 31

比尔·盖茨决策时刻 31

福特决策方案 35

富士通决策过程 42

第二章 决策方法 46

第一节 决策时机 52

时机的把握 52

决策三原则 55

几种习惯作法 57

决策时机训练 58

第二节 决策技术 61

企业决策技术 61

决策的硬技术 63

决策的软技术 67

常用的决策技术 71

第三节 共识决策 73

共识决策理念 73

共识决策方式 75

达成共识的准则 78

决策制定过程 80

第三章 决策步骤 80

改善共识决策的方法 80

第一节 决策过程 84

决策制定是一个过程 84

决策标准 85

决策方案 87

评价决策效果 88

第二节 决策原则 89

做好事前准备 89

解决问题的步骤 90

理性假设的原则 93

第三节 决策步骤 98

标准化决策步骤 98

双重决策步骤 105

多方案型决策步骤 110

第四章 决策分析 112

创新型决策步骤 112

第一节 决策要素 118

决策分析的重要性 118

决策分析原则 120

良好的决策要素 122

决策思考模式 124

第二节 决策构面 126

决策声明 126

决策目标 127

必要与需要 128

选择方案 129

选择的后果 130

第三节 状况评估 133

状况评估的步骤 133

找出有关事项 134

设定优先次序 136

第五章 计划颠覆 137

计划有关事项的解决 137

克里斯蒂与花花公子事业 140

第一节 计划与计划颠覆 140

何谓计划颠覆 141

计划的八种内涵 144

按不同方法分类的计划类型 157

第二节 计划职能 160

计划职能有四个重要目标 160

为什么作计划 164

计划的基本性质 165

计划和绩效 168

第三节 飞龙的启示 170

总体计划失误 170

经营计划失误 172

销售计划失误 174

第六章 计划制定 176

人才计划失误 176

第一节 计划步骤 180

步骤的要义 180

计划的基础 187

计划的权变因素 191

MBO方案 195

第二节 计划的制定 201

总战略计划 201

行动计划的三种方案 202

其他几种方案 204

突破计划瓶颈 207

第三节 案例分析 210

米勒啤酒酿造公司 210

生产和销售分析 218

财务状况与市场分析 221

第七章 计划实施 223

以后的米勒公司 223

第一节 计划控制 228

计划方案分析 228

实施方案 232

马克斯·史宝塞的例子 233

第二节 实施原理 239

系统原理 239

封闭原理 240

能级原理 240

整分合原理 242

反馈原理 244

第三节 计划调整 245

调整计划的原则 245

调整计划的方法 247

领导的计划调整 248

第八章 企业计划 250

调整计划的三大技术 250

第一节 经营计划 256

固定要素分析 256

四要素分析 260

变动要素分析 262

计划树：经营分析的工具 263

第二节 事业计划 267

新事业计划 267

新事业计划的内容 268

新事业计划的制定 270

企业发展新趋向 273

第三节 办公计划 275

把握办公实况 275

把握实况的方法 278

办公事务的协调 286

办公协调的关键 288