企业改革的误区与预警PDF电子书下载

第一章 导论 1

一、 国企改革：一个沉重的话题 1

（一） 中国企业改革回眸：艰难与曲折之路 6

（二） 国企改革现状透视：希望与困难并存 11

二、 难点与误区：不能混为一谈的两个问题 17

（一） 必须承认与接受的现实困难 18

（二） 误区产生的起因 20

三、 预警：走出误区，创造辉煌 23

第二章 企业承包经营责任制的误区与预警 27

一、 企业承包经营责任制的产生背景及优点 27

（一） 企业承包经营责任制的产生背景 27

（二） 企业承包经营责任制的特点 29

二、 承包经营责任制的形式与方法 33

三、 企业承包经营责任制的特点 35

四、 承包经营责任制所存在的问题 36

五、 企业承包经营责任投影问题的成因 42

六、 实现企业承包制向现代企业制度的转化 49

第三章 企业兼并与破产的误区与预警 52

一、 推行企业兼并、破产的背景 52

（一） 我国企业兼并、破产的背景 52

（二） 企业兼并、破产在现实中的必要性与重要作用 53

二、 企业兼并中的误区与预警 59

（一） 我国企业兼并的发展特点 59

（二） 我国企业兼并中的误区 63

三、 企业破产中的误区与预警 72

（一） 我国企业破产的发展趋势 72

（二） 我国企业破产的误区 75

第四章 企业资本运营的误区与预警 81

一、 资本重组：困境与出路 81

（一） 经济稳定增长与资本缺位的矛盾 82

（二） 资本市场：资产重组的基础和“血库” 88

（三） 产权结构的优化：产权交易 91

（四） 来自美国五次并购浪潮的启示 94

二、 资本运营：企业的战略性选择 97

（一） 资本运营与外部交易性战略 98

（二） 资本迅速扩张：并购与重组 101

（三） 资本优化配置：破产与重组 103

（四） 资本有效积聚：改制与重组 106

三、 走近资本运营：误区透视与对策 108

（一） 两个认识误区 108

（二） 资本流动中的行为失当 112

（三） 资本积聚与股份制异化 114

（四） 资本集中与行政捏合 117

（五） 资本运营的新思路 120

（六） 应注意的关键问题 125

（一） 由“诸城现象”所看到的 130

一、 股份合作制：探索中的公有制形式 130

第五章 股份合作制改造的误区与预警 130

（二） 姓“资”还是姓“社” 132

（三） 股份合作制不等于私有化 134

二、 股份合作制：新型的企业组织制度 136

（一） 股份合作制的特征 136

（二） 三种不同的企业制度比较 138

（三） 股份合作制：最先摸到“石头” 140

三、 走出股份合作制改造误区 148

（一） “股而不灵”吗 149

（二） “一合就灵”吗 154

四、 完善股份合作制 160

（一） 走出认识误区：成功的基石 160

（二） 实施规范化管理：营造发展空间 163

（三） 选择最佳模式：量体裁衣 165

五、 股份合作制：并非“终极”的制度模式 167

（一） 股份平等性与投资风险性的问题 168

（二） 股东权力的界定与行使问题 169

（三） 公有财产的私有化问题 169

（四） 职工股的“内部化”问题 170

第六章 股份制改革的误区与预警 172

一、 股份制：经济发展的快车道 172

（一） 股份制：历史的成功之路 173

（二） 股份制：国有企业改革的必要选择 179

（三） 股份制：国有企业改革的金钥匙 185

（四） 英国国企股份制改革的启示 187

二、 股份制改革的误区透析 193

（一） 认识与观念上的错误 194

（二） 行为上的偏差 197

三、 完善股份制：寻求企业改制的新路 207

（一） 两个关键的问题 207

（二） 规范化的运作与管理 215

（三） 国有资产流失的防范与控制 222

第七章 企业集团发展中的误区与预警 229

一、 企业集团：迎接世纪之战的选择 229

（一） 规模扩张的高级企业组织形式 230

（二） 国企战略性改组的重要模式 234

（三） 铸造中国经济辉煌的“航空母舰” 236

二、 企业集团发展的障碍分析 240

（一） 集团与集合：行政捏合下的怪圈 241

（二） 对规模、扩张、垄断认识的异化 244

（三） 运行中的矛盾与障碍 249

三、 出路的选择：规范企业集团 257

（一） 走出功能认识误区 258

（二） 营造企业集团规范运作的环境 262

（三） 实施规范性组建与运作 266

（四） 国有控股公司：一个相关的重要话题 271

一、 技术创新：中国经济发展的推进器 277

第八章 企业技术创新的误区与预警 277

（一） 技术创新：经济增长的动力与源泉 278

（二） 技术创新的支撑点：技术创新体制 285

（三） 技术创新与企业竞争优势 287

二、 技术创新误区 289

（一） 高技术等于赢利 289

（二） 技术创新是一种纯技术活动 291

（三） 重研究，轻应用 293

（四） 技术创新就是实施技术改造 295

（五） 功利主义 296

（六） 重率先创新而忽视创新扩散 297

（七） 技术创新仅仅是企业的经营活动 299

三、 加强企业技术创新 300

（一） 改善技术创新的宏观环境 302

（二） 加强企业技术创新内力 311

一、 企业组织创新：改革中权力的裂变与配置 326

第九章 企业组织创新的误区与预警 326

（一） 组织创新的三个层次 327

（二） 国有企业组织创新 329

（三） 企业组织创新的三大功能 332

二、 发达国家企业内组织创新的演变与启示 335

（一） 发达国家企业内部组织创新的演变 335

（二） 给我们的启示 339

三、 企业组织创新的误区与障碍 343

（一） 企业组织创新误区透视 343

（二） 企业组织创新难点透析 349

四、 企业组织创新的发展思路 353

（一） 走出误区，完善企业组织创新机制 353

（二） 国企组织创新的三大任务 358

参考文献 363

后记 365