兵法与经营管理PDF电子书下载

第一章 庙算——运筹帷幄之中，决胜千里之外 17

第一节 算——谋略运筹的地位、作用和方法 17

第二节 乾——巨龙腾飞的战略步骤 28

第三节 全胜决策——善者之战，无智名、无勇功、无奇胜 33

第二章 修道——经营管理机构的基本建设 46

第一节 人和——培养“上下同欲”的企业精神 48

第二节 为君之道——企业领导者的个性修养 57

第三节 择将——企业管理人员的基本素质 69

第四节 知八阵之经——经营管理机构的组织建设 82

第三章 励士——企业员工管理的基本方法 88

第—节 令之以文，齐之以武——重视员工的思想和法制教育 89

第二节 聚三军之众投之于险——激励员工必胜之志 94

第三节 士不先教不可用也——重视人才开发和员工培训 99

第四节 勇者不得独进，怯者不得独退——培养企业携手若一的协调精神 103

第四章 先知——信息、情报、成功出于众者的前提 108

第—节 知已知彼——信息、情报在经营管理中的意义 108

第二节 相敌、动敌、用间——获取信息情报的方法 127

第五章 争利——经营管理的效益原则 138

第一节 非利不动，非得不用——经营管理工作必须从效益出发 138

第二节 以全胜争天下——经营管理中获取高效益的基本方法 141

第一节 若决积于干仞之溪，如转园石于干仞之山——成功的资金投放方式 157

第六章 造势——强行占领和争夺市场 157

第二节 峻坂走丸——提高质量、求异创新，开拓市场 161

第三节 避实击虚、并敌一向——选择经营方向的一般原则 165

第七章 权变——灵活机动的经营管理战略战术 170

第一节 奇正相生——经营管理的灵活应变 174

第二节 趋利避害——牢牢把握经营管理中的主动权 179

第三节 以迂为直——经营管理的必由之路 181

第四节 分合有度——经营管理中的机动性 188

第八章 示形——市场的诱发与引导 193

第一节 形之，敌必从之——示形的作用和示形的一般原则 193

第二节 先声夺人——广告示形的作用和方法 197

第三节 树上开花——产品包装，装璜示形 203

第四节 相得益彰——商标示形 208

第五节 云起龙骧——树立企业形象式示形 214

第六节 示之以柔，迎之以刚——商战中给对方造成错觉式示形 220

第九章 地利——经营管理对地形，地理环境的运用 225

第一节 地形者，兵之助也——地理环境与经营管理有着密切关系 225

第二节 知九地之用——经营管理在战略上对地理的应用 230

第三节 通九变之法——经营管理在作战行动上对地形的应用 238

第十章 未济·亨——被动中的东山再起 245

第一节 全师避敌，左次无咎，未失常也——见可而直，知难而退，理在其中 245

第二节 挽狂澜于既倒，救三军于危局——经营管理中转败为胜的策略 249

第三节 居安思危，居常虑变——未雨绸缪，预防失败 259