软件项目管理实用指南 以体系结构为中心PDF电子书下载

第一部分 概述 3

第1章 简介 3

1.1 什么是项目管理 3

1.2 什么是软件体系结构 4

1.3 核心信念 4

1.4 项目管理过程 5

1.5 以体系结构为中心的项目管理 5

1.6 计划 7

1.7 组织 8

1.8 实现 9

1.9 度量 10

1.10 小结 11

第二部分 计划 15

第2章 以体系结构为中心的软件项目计划 15

2.1 制定切实可行的进度计划 15

2.2 方法 16

2.2.1 高层设计 17

2.2.2 自顶向下的进度表 19

2.2.3 自底向上的估算 20

2.2.4 版本发布计划 23

2.2.5 项目进度表 24

2.2.6 软件开发计划 26

2.2.7 个人进度表 27

2.3 优点 28

2.4 经验 28

2.5 经验数据 29

2.6 小结 30

第3章 全局分析 31

3.1 什么是全局分析 31

3.2 全局分析活动 33

3.2.1 组织的影响因素 36

3.2.2 技术的影响因素 36

3.2.3 产品的影响因素 36

3.3.1 项目策略决定 37

3.3 对项目计划采用全局分析 37

3.3.2 体系结构评估 38

3.3.3 风险分析 39

3.3.4 开发项目策略 40

3.3.5 全局分析和版本发布计划 40

3.3.6 全局分析和软件开发计划 41

3.4 对测试计划采用全局分析 42

3.5 优点 42

第4章 管理期望 43

4.1 何时计划及何时提交 43

4.2 向上的管理 44

4.3 横向的管理 46

4.4 信息流 47

4.6 小结 48

4.5 采用软件开发计划 48

第三部分 组织 53

第5章 项目组织 53

5.1 利用软件体系结构定义项目组织 53

5.2 在开发过程中体系结构小组的角色 55

5.3 支持开发的项目功能 57

5.3.1 支持功能矩阵 57

5.3.2 权力 58

5.3.3 构造测试与质量保证 58

5.3.4 处理市场问题 59

5.4 责任、角色、权限和所有权 60

5.3.5 构造师 60

5.5 小结 61

第6章 全局开发 62

6.1 为什么需要全局开发 62

6.1.1 全局分析 62

6.1.2 组织的影响因素 63

6.1.3 设计策略 63

6.2 支持全局开发的体系结构 63

6.3 全局开发的开发过程 64

6.3.1 分布式项目管理 64

6.3.2 项目跟踪 65

6.3.4 会议 66

6.3.3 配置管理 66

6.3.5 分布式代码审查 67

6.3.6 节假日 69

6.3.7 出差旅行 70

6.4 多文化的不确定因素 70

6.5 对全局开发小组的建议 71

6.6 结论 72

第7章 建立项目文化和小组 74

7.1 确定项目目标 74

7.2 成功小组的特点 75

7.3.1 信任、公开与交流 76

7.3 建立项目文化 76

7.3.2 消除隔阂与文化差异 77

7.3.3 处理个性冲突 78

7.3.4 “恳谈”会 78

7.3.5 树立信心 79

7.4 收集和统一意见 80

7.4.1 体系结构 80

7.4.2 项目计划 81

7.5 确定指导工作的量 81

7.6 小结 83

第8章 软件项目经理的角色 84

8.1 建立一种理念 84

8.3 决策 85

8.2 训练 85

8.4 协调 86

8.5 与项目小组成员协同工作 86

8.5.1 与首席软件架构师协同工作 86

8.5.2 小组成员的角色 87

8.6 软件项目管理是一种职业 88

8.7 小结 89

第四部分 实现 93

第9章 权衡与项目决策 93

9.1 根据项目目标制定决策 93

9.2 管理工能蔓延和体系结构漂移 93

9.2.2 体系结构漂移 94

9.2.1 功能蔓延 94

9.3 承担责任 95

9.4 何时接受或拒绝修改 96

9.5 项目经理制定道德方面的决策 97

9.6 小结 99

第10章 增量式开发 100

10.1 建立软件开发计划的基线 100

10.2 构造计划和管理 101

10.3 让每一个人都参与工作 102

10.4 跟踪工作进展 102

10.5 增量式测试 104

10.6 版本发布标准分议 104

10.7 工具 105

10.8 小结 106

第11章 创建可视性与避免意外 107

11.1 风险管理 107

11.2 交流项目进展和存在的问题 109

11.3 在管理层建立良好的信誉 110

11.4 认可并庆祝成功 110

11.5 小结 111

第12章 在激烈的竞争中保持冷静 112

12.1 鼓励、微观管理和纪律 112

12.1.2 微观管理 113

12.1.3 纪律 113

12.1.1 鼓励 113

12.2 保持乐观的态度 114

12.3 打质量牌 116

12.4 提供支持和清除障碍 116

12.5 处理问题职员 117

12.6 情绪化及其避免方法 117

12.7 提高工作生活的质量 118

12.8 小结 118

第五部分 度量 121

第13章 需关注的度量 121

13.1 项目经理的全局度量标准 121

13.1.1 规模 121

13.1.3 生产率 122

13.1.2 进度偏离 122

13.1.4 缺陷 123

13.1.5 用户需求变更 124

13.2 高层设计的阶段度量标准 124

13.3 未完成的成本 125

13.4 工程预算 126

13.5 监视测试结果 127

13.6 小结 128

第14章 什么是“出色的工作” 129

14.1 在进度、功能和质量之间进行权衡 129

14.2 成功项目的定义 130

14.4 奖励 131

14.3 度量小组成员的贡献 131

14.5 员工更替 133

14.6 小结 133

第六部分 实例分析 137

第15章 IS2000 137

15.1 背景 137

15.2 系统概述 137

15.3 项目计划 138

15.3.1 高层设计 139

15.3.2 自顶向下的进度表 139

15.3.3 版本发布计划 139

15.3.4 自底向上的估算 139

15.3.7 个人进度表 140

15.3.5 项目进度表 140

15.3.6 软件开发计划 140

15.4 项目管理 141

15.5 经验总结 142

第16章 DPS2000 144

16.1 背景 144

16.2 全局分析 145

16.2.1 组织的影响因素 145

16.2.2 技术的影响因素 145

16.2.3 产品的影响因素 146

16.3 产品线设计策略 146

16.4 DPS2000体系结构 147

16.5 项目计划 149

16.6 项目管理 150

16.7 经验总结 151

第17章 总结 152

17.1 分享最佳实践成果 152

17.2 优点 153

17.3 小结 154

第七部分 附录 157

附录 一些有用的表格 157

缩略词表 163

参考文献 165