企业新产品开发管理PDF电子书下载

第一章 新产品开发管理导论 1

第一节 新产品概述 2

第二节 新产品开发概述 8

第三节 新产品开发管理概述 24

第二章 新产品开发大纲与战略选择 57

第一节 新产品开发大纲 58

第二节 新产品战略制定的内外因素分析 77

第三节 新产品的整体战略 90

第三章 新产品开发组织 120

第一节 新产品开发对组织的要求 125

第二节 新产品开发组织的基本类型 127

第三节 项目小组 141

第四节 新产品开发的动态联盟 164

第四章 新产品概念形成 183

第一节 新产品概念形成过程 184

第二节 新产品创造技法 218

第三节 新产品构思的搜集和处理 236

第五章 新产品测试与评价 255

第一节 新产品评价系统的构成 255

第二节 新产品筛选与原型测试 269

第三节 新产品使用测试 277

第四节 新产品试销 283

第一节 新产品成败因素分析 300

第六章 新产品成败因素与经济分析 300

第二节 新产品销售预测与财务分析 307

第三节 新产品项目的资金时间价值分析 317

第四节 新产品项目的不确定性分析 331

第七章 新产品营销与推广 353

第一节 新产品营销系统 355

第二节 新产品目标市场决策 361

第三节 新产品营销的品牌策略 367

第四节 新产品定价决策 374

第五节 新产品市场进入策略 382

第六节 新产品营销渠道策略 388

第七节 新产品促销策略 394

第八节 新产品营销的组合策略 406

附录 420

第一部分 新产品开发制度 420

第二部分 案例研究 432

案例一 英特尔公司不断推出新产品 432

案例二 加拿大兰波布公司开发新产品的前前后后 434

案例三 微软如何开发软件 438

案例四 如何使公司的研究开发工作合理化 443

案例五 艾文公司的塔夏香水 446

参考文献 457