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第1章 引论 1

1.1 项目进度管理概念 1

1.1.1 项目 1

1.1.2 项目进度管理 3

1.2 项目进度管理的内容 4

1.2.1 项目进度计划的制定 4

1.2.2 项目进度计划的控制 5

1.3 项目进度管理的方法 7

1.3.1 项目进度计划的表示方法 7

1.3.2 项目进度计划控制的方法 10

2.1.1 项目分解结构的概念 12

2.1 项目分解结构 12

第2章 项目分解结构及项目活动的时间估算 12

2.1.2 项目分解结构的依据 13

2.1.3 建设工程项目分解体系 15

2.1.4 项目分解结构的表达 16

2.2 项目活动的时间估算 17

2.2.1 项目活动时间估算的方法 17

2.2.2 项目活动时间估算的依据 18

2.2.3 项目活动时间估算的结果 18

第3章 项目进度计划的编制 21

3.1 工作之间逻辑关系的分析 21

3.1.1 各项工作之间逻辑关系的决定因素 21

3.1.2 各项工作之间逻辑关系的表达 24

3.2 网络图的绘制 28

3.2.1 网络图的绘制规则 28

3.2.2 网络图的节点编号 31

3.3 网络计划时间参数的计算 32

3.3.1 网络计划的时间参数 32

3.3.2 双代号网络计划时间参数的计算 33

3.3.3 单代号网络计划时间参数计算 39

3.3.4 关键工作与关键线路 42

3.4 网络计划的其他表示方法 46

3.4.1 时标网络计划 46

3.4.2 搭接网络计划 49

3.4.3 流水网络计划 54

3.4.4 非肯定型网络计划与计划评审法 57

第4章 项目进度计划的优化 61

4.1 工期优化 62

4.1.1 工期优化的概念 62

4.1.2 工期优化的步骤 62

4.1.3 工期优化示例 63

4.2 费用优化 65

4.2.1 项目实施费用与工期的关系 65

4.2.2 费用优化的步骤 66

4.2.3 费用优化示例 68

4.3.2 资源有限—工期最短的优化 77

4.3.1 资源优化的概念 77

4.3 资源优化 77

4.3.3 工期固定—资源均衡的优化 82

第5章 项目进度控制 92

5.1 概述 92

5.1.1 项目进度控制的必要性 92

5.1.2 项目进度控制的过程 93

5.1.3 项目进度控制的目标 93

5.2 项目进度计划实施的跟踪检查 97

5.2.1 项目进度计划实施的检查人员 97

5.2.2 项目进度计划实施的检查方法 98

5.3.1 横道图比较法 101

5.3 项目进度计划实施的分析对比 101

5.3.2 S形曲线比较法 103

5.3.3 “香蕉”曲线比较法 105

5.3.4 横道图与“香蕉”曲线综合比较法 107

5.3.5 垂直图比较法 107

5.3.6 前锋线法 108

5.4 项目进度计划的调整 110

5.4.1 改变相关工作之间的逻辑关系 110

5.4.2 改变相关工作的持续时间 111

第6章 项目进度管理的计算机软件 115

6.1 项目进度管理计算机软件应用概况 115

6.1.1 项目进度管理软件应用的必要性 115

6.1.2 项目进度管理软件应用的发展 116

6.2 项目进度管理软件的主要功能模块 118

6.2.1 项目管理三角形 118

6.2.2 项目进度管理流程 118

6.2.3 项目进度管理软件必备的主要功能模块 118

6.3 两大著名软件 128

6.3.1 MsProject 128

6.3.2 P3(PrimaveraProjectPlanner) 140

6.4 项目计划管理软件评测报告 153

6.4.1 1995年PCComputing 153

6.4.2 1996年PMI 154

6.5.1 梦龙智能项目管理系统Pert 159

6.5 国内外其他著名项目进度管理软件 159

6.4.3 1999年ENR 159

6.5.2 同望工程项目管理系统（PROJ2000） 162

6.5.3 其他项目进度管理软件简介 166

6.6 项目进度管理软件的使用 168

6.6.1 项目进度管理软件的一般使用步骤 168

6.6.2 项目编码 169

6.6.3 项目进度计划 172

6.6.4 项目进度跟踪 173

6.6.5 项目盈值分析 175

6.6.6 项目资源优化 178

参考文献 179