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绪论 1

第一章 总工程师的职责 1

第一节 工业企业是一个开放性的系统 1

第二节 工业企业的系统功能 5

第三节 企业系统对总工程师素质的要求 11

第四节 总工程师的主要职责 19

第五节 总工程师的权力 27

第六节 总工程师的领导体制 28

第二章 总工程师要参与企业经营战略的决策 30

第一节 经营战略的基础 30

第二节 企业的外部环境 36

第三节 企业的内部条件 39

第四节 企业经营战略的决定 41

第三章 总工程师要运用目标管理的科学方法 59

第一节 概述 59

第二节 目标管理的内容和基本模式 60

第三节 目标管理的重要意义和作用 62

第四节 目标管理的基本过程 66

第五节 目标的分解与展开 74

第六节 目标管理的指导思想和基本原则 77

第四章 总工程师要加强企业的技术管理 83

第一节 加强技术管理的必要性 83

第二节 技术管理的基本任务和主要内容 84

第三节 技术管理的范围和基本准则 86

第四节 建立健全以总工程师为首的技术责任制 89

第五节 技术管理工作的规范化、程序化、制度化 91

第六节 充分调动科技人员的积极性 94

第五章 总工程师要推进企业的技术进步 100

第一节 科学技术的三种形态与技术改造 101

第二节 工业发展战略与技术改造 104

第三节 确定技术改造战略重点的一般原则 108

第四节 技术改造的重点和步骤 112

第五节 技术引进的基本原则 114

第六节 引起技术的几种形式 116

第七节 技术改造经济效益的评价方法和指标体系 118

第八节 技术改造的管理问题 121

第六章 总工程师要做好新产品开发工作 124

第一节 市场调查 124

第二节 技术预测 129

第三节 新产品开发 145

第四节 产品设计 167

第五节 工艺设计 173

第七章 总工程师要狠抓质量管理 179

第一节 提高产品质量的意义 179

第二节 质量的概念 180

第三节 全面质量管理 181

第四节 质量保证体系 186

第五节 质量管理的基础工作 189

第六节 质量管理常用的七种统计分析方法 191

第七节 质量管理新的七种工具 196

第八节 质量审核 204

第九节 质量成本 210

第十节 抽样检查 219

第八章 总工程师要重视标准化、计量和定额工作 231

第一节 标准化管理工作 231

第二节 计量管理工作 247

第三节 劳动定额的制定和管理 254

第四节 物资消耗定额的制定 259

第五节 流动资金定额的计算 267

第六节 动作因素分析法 275

第九章 总工程师要加强设备管理工作 308

第一节 设备的合理选择、维护与保养 308

第二节 设备状态监测 314

第三节 设备投资决策 319

第四节 设备修理计划 323

第五节 建立健全设备台账和设备档案 329

第六节 设备备件的管理 333

第七节 设备管理的考核 337

第八节 设备的更新 343

第九节 设备快速折旧 348

第十节 设备布置的基本要求和原则 352

第十一节 设备布置的基本形式 356

第十二节 总工程师怎样抓设备合理布置 373

第十章 总工程师要推行可靠性工程技术和管理 377

第一节 可靠性工程概论 377

第二节 失效树分析与失效模式、影响及致命度分析 387

第三节 应力--强度分布干涉理论与可靠度计算 399

第四节 系统的可靠性模型与可靠度计算 404

第五节 可靠性试验 409

第六节 维修性设计 417

第七节 可靠性管理 427

第十一章 总工程师要用电子计算机逐步改造企业 435

第一节 概述 435

第二节 计算机辅助设计(CAD)与计算机辅助制造(CAM) 447

第三节 柔性制造系统(FMS) 458

第四节 企业信息管理系统 460

第十二章 总工程师要抓好能源节约和环境治理 478

第一节 节约能源的意义与我国能源问题 478

第二节 抓好节能技术改造 480

第三节 能源计量和能耗定额 482

第四节 加强能源管理 484

第五节 环境问题与现代技术体系 486

第六节 环境建设与控制污染 496

第七节 环境标准和环保监测 498

第八节 加强环境管理 502

第十三章 总工程师要认真做好工程技术人才的开发工作 507

第一节 开发人力资源是总工程师的一项重要职责 507

第二节 总工程师怎样抓好科技人员的教育培训工作 510

第三节 积极推行科技人员的技术职务聘任制 517

第十四章 几项现代化管理方法介绍 526

第一节 统筹法及其应用 526

第二节 价值工程 550

第三节 线性规划 567

第四节 优选方法 577