管理赢家技巧100则PDF电子书下载

1.1 最强管理者应有的认识 2

1.2 管理功能通述 6

1.3 管理成功方程式 7

1.4 担任管理工作应有的心理准备 8

1.5 管理者的13项缺失 9

1.6 成功管理者应具备的管理特质 10

1.7 管理者应具备的实务能力 13

1.8 您有担任经营管理者的能力吗 14

1.9 失职管理者检查表 15

1.10 管理者自我考核评估检查表 16

1.11 血型的参考价值 19

1.12 记住“80/20的原则” 21

1.13 管理技巧:利用图解 22

1.14 成功管理者的座右铭 23

2.1 提高员工士气的有效步骤 26

2.2 激励部属的方法 29

2.3 管理者必须具备的沟通能力 31

2.4 时间管理模式 32

2.5 时间管理小秘诀 34

2.6 新人类的特征 35

2.7 谈判要诀 36

2.8 谈判的方法和顺序 38

2.9 完美的会议简报技巧 42

2.10 报告书的制作方法 46

2.11 实用FAX秘诀 49

3.1 管理图表的制作重点与流程 54

3.2 管理图表的种类与特性 56

3.3 掌握经营概况的图表制作原理 61

3.4 评估经营计划的管理图表制作原理 65

3.5 生产单位适用的管理图表制作原理 70

3.6 适合行销部门的图表 73

4.1 经营计划表的目标 78

4.2 财务结构改善计划 80

4.3 损益分析(表格范例) 82

4.4 经营计划的基础资料表 89

4.5 新产品开发计划书 91

4.6 提高产品附加价值的方法 92

4.7 企划部门检查表 93

4.8 企业经营检核表 97

4.9 解决问题检查表 103

5.1 管理者应遵守的原则 108

5.2 如何激发员工创意 109

5.3 如何做好人的管理 110

5.4 如何培养创意 113

5.5 女性树立个人专业形象的方法 114

5.6 树立个人管理专业形象的方法 115

5.7 健康管理检核表 116

5.8 管理者必须具备的魅力 119

5.9 管理者必须培养的能力 120

5.10 将人才变为人财 122

5.11 开发人力资源应采用何种方法 124

6.1 何谓效率 126

6.2 熟记必要的数字 127

6.3 人事费用检核表 128

6.4 计算每一单位的薪资成本 130

6.5 生产合理化的改善方向 131

6.6 实用标准生产管理流程 134

6.7 生产安全的维护与控制 136

6.8 委外加工的管理重点 141

6.9 委外加工的评估方法 144

7.1 管理的对象和事项 148

7.2 办公室电脑化的推动 149

7.3 事务管理检查表 153

7.4 有效会议检查表 155

7.5 作业流程的改善 157

7.6 运用改善原则(检查表) 161

7.7 行政主管应如何做好节流 162

7.8 订货管理 164

7.9 库存费运送费用检查表 167

7.10 设备投资的计算方式 170

8.1 提高员工工作绩效的方法 174

8.2 如何才能提升士气 175

8.3 提高士气的检查表 176

8.4 提高业绩检查表 180

8.5 数字管理的重要性 183

8.6 营业部门检查表 185

8.7 资金的收款流程应如何设计 189

9.1 综合经营计划 192

9.2 公司组织的检查表 194

9.3 经营计划的构造体系 195

9.4 归纳5年的经营计划 197

9.5 企业如何塑造成功的服务品质 199

9.6 固定费用的计划 200

9.7 旅费交通费检核表 202

9.8 何谓劳资纠纷 204

9.9 薪资结构的改善 205

9.10 人事管理检查表 206

9.11联络费用检核表 207

9.12 事务用品费检核表 211

9.13 水电煤气费用检核表 213

9.14 交际费用检核表 216

9.15 促销及其他费用检核表 219

9.16 管理者应考虑的经营管理项目 223

9.17 管理者应具备的企划力 225

9.18 管理者应具备的判断力 227

9.19 整体经营的检查表 230

9.20 财务会计的评估方向 233

9.21 创造利润的评估方向 235