生产调度员业务职能与行为规范PDF电子书下载

职能综述篇 3

第一章 生产调度工作概述 3

第一节 生产调度基本原理 3

第二节 生产调度基本思想 7

第三节 生产调度现代管理 8

第二章 生产调度职能决策 11

第一节 生产调度系统概述 11

第二节 生产调度机构设置 13

第三节 生产调度职能作用 24

第四节 生产调度决策过程 31

第一节 各级调度职责权限 35

第三章 调度人员职责素质 35

第二节 调度人员业务分工 39

第三节 调度人员素质要求 43

第四节 调度工作环境布置 45

第四章 生产调度内容方法 49

第一节 生产调度工作依据 49

第二节 生产作业计划系统 54

第三节 生产调度综合平衡 58

第四节 组织完成生产计划 66

第五节 组织协调均衡生产 69

第五章 生产调度过程控制 83

第一节 全面调整控制季节 83

第二节 安全生产运行控制 85

第三节 设备故障控制管理 91

运行操作篇 95

第六章 生产调度运行要求 95

第一节 生产调度工作程序 95

第二节 生产调度工作要求 100

第三节 生产调度例行会议 107

第四节 生产调度原始记录 112

第七章 生产调度基础工作 117

第一节 生产调度原始台账 117

第二节 生产调度数据统计 119

第三节 生产调度公示牌板 129

第四节 生产调度运行报表 132

第五节 调度场所计划图表 134

第六节 生产调度业务处理 136

第八章 生产经营管理调度 139

第一节 生产经营管理特点 139

第二节 生产经营调度要求 147

第三节 生产经营调度任务 153

第四节 经营调度表格举例 157

第九章 现代信息技术应用 159

第一节 现代信息基本概念 159

第二节 生产调度信息概念 159

第三节 调度信息加工处理 163

第四节 调度信息处理内容 169

第五节 调度信息运行反馈 171

第六节 调度信息基本原则 173

第一节 调度信息组织机构 177

第十章 调度信息机构变革 177

第二节 调度信息现代管理 178

第三节 经营调度模式发展 180

第十一章 调度装备性能改进 183

第一节 调度微机通讯软件 183

第二节 生产经营调度模拟 184

第三节 加快调度装备改进 188

第十二章 调度通信技术应用 189

第一节 调度通信技术手段 189

第二节 调度运行电话种类 190

第三节 运行调度移动电话 192

第四节 企业调度电话会议 196

第一节 工业工程基本知识 203

应知应会篇 203

第十三章 工业工程管理技术 203

第二节 工业工程基本方法 206

第三节 生产过程测定方法 225

第四节 生产过程动作研究 246

第十四章 生产管理成组技术 251

第一节 成组技术基本知识 251

第二节 成组技术基本分类 255

第三节 成组技术应用效果 260

第四节 成组技术方法应用 262

第十五章 看板管理运作技术 271

第一节 看板管理基本概念 271

第二节 看板管理基本种类 273

第三节 看板管理功能条件 276

第四节 看板管理实施过程 278

第十六章 线性规划应用技术 287

第一节 线性规划基本概念 287

第二节 线性规划应用模型 289

第三节 线性图表作业方法 298

行为规范篇 331

第十七章 生产调度职责制度 331

第一节 产销平衡会议规定 331

第二节 生产调度业务规定 333

第三节 生产调度业务考核 336

第四节 调度部门责任制度 338

第五节 生产调度业务审核 341

第十八章 生产管理制度范例 343

第一节 现场作业原则内容 343

第二节 产品库存管理办法 345

第三节 企业技术改进制度 356

第四节 生产任务奖励准则 360

第十九章 生产外协管理制度 361

第一节 生产外协管理办法 361

第二节 外协考核评定办法 368

第二十章 生产调度行为规范 373

第一节 调度管理行为要求 373

第二节 调度管理行为规范 390

主要参考文献 399

后记 403