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标杆管理
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美) H·詹姆斯·哈里顿,詹姆斯·S·哈里顿著;欧阳袖,张海蓉译
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7800736792
  • 页数:181 页
图书介绍:标杆管理的基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。运用标杆管理方法,企业能迅速提高管理水平和组织绩效,成为市场竞争中的强中之强。标杆管理方法的操作性极强,在西方国家运用非常普遍。由于中国企业的管理水平相对落后,与其它管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的操作空间。中国各行业内最优秀的企业可以将国际一流企业作为自己的标杆,中小企业又能把行业内的优秀企业作为标杆。
《标杆管理》目录
标签:标杆 管理

第1章 标杆瞄准法介绍 1

成为强中之强 1

标杆瞄准少适用于所有的组织吗? 9

关键定义与缩写 11

第2章 标杆瞄准法概览 15

什么是标杆瞄准? 15

为什么要用标杆瞄准法? 19

标杆瞄准有什么用途? 27

标杆瞄准的历史渊源 29

第3章 标杆瞄准流程 37

标杆瞄准的类型 37

标杆瞄准流程 44

第4章 数据收集与分析 51

数据收集 51

数据分析 72

第5章 标杆瞄准的组织实施 83

标杆瞄准与组织经营计划的关系 83

标杆瞄准活动的组织支持框架 87

第6章 标杆瞄准流程的5个阶段 102

阶段1:标杆瞄准整体规划与标杆项目的选定 104

阶段2:内部数据收集与分析 112

阶段3:外部数据收集与分析 120

阶段4:标杆项目绩效改进 129

阶段5:持续改进 134

流程图与模拟模型工具 136

第7章 成功实施标杆瞄准活动的几点建议 138

标杆瞄准法的成功关键要素 138

标杆瞄准活动的益处 141

实施标杆瞄准活动的注意事项 143

标杆瞄准不是万能的 147

标杆瞄准活动所应遵循的基本原则 149

标杆瞄准流程中管理者的作用 151

第8章 结论 155

概要 156

通过标杆瞄准我们到底可以得到什么? 162

标杆瞄准奖 166

组织变革管理 170

总结 172

参考资料 175

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