新管理理论丛林PDF电子书下载

导论 1

0.1 问题的提出 1

0.2 主要研究成果综述 5

0.3 本书的结构与主要研究内容 8

0.4 本书的主要研究方法 13

0.5 本书的特点与创新 15

第1章 新管理理论丛林的兴起 18

1.1 “新管理理论丛林”的界定 19

1.2 新管理理论丛林的主要代表人物及其代表作 21

1.3 新管理理论丛林的产生背景与形成条件 31

第2章 新管理理论丛林的主要内容 57

2.1 学习型组织理论 57

2.2 企业能力理论 67

2.3 企业再造理论 71

2.4 智力资本理论 79

2.5 知识管理理论 82

2.6 竞争合作理论 86

2.7 团队管理理论 89

2.8 局限管理理论 94

2.9 情境管理理论 96

2.10 可持续发展理论 101

第3章 新管理理论丛林的主要特征 104

3.1 管理思维：从常规管理到创新管理 104

3.2 价值取向：从有形资产到无形资产 106

3.3 管理导向：从企业主体性到市场与社会主体性 108

3.4 管理目标：从追求经济指标到创造整体价值 110

3.5 管理中心：从物本管理到人本管理 113

3.6 市场竞争：从你死我活到竞争合作 116

3.7 管理边界：从清晰到模糊 118

3.8 业务流程：从分工到再造 120

3.9 管理视角：从实物到知识 122

3.10 管理技术：从单一管理到集成管理 125

3.11 管理方式：从突出刚性特征到柔性管理 127

3.12 管理维度：从理性与非理性管理的震荡交替到两者深度融合 130

第4章 新管理理论丛林主流发展趋势之一——企业组织理论 133

4.1 企业组织理论发展的基本路径 134

4.2 企业组织理论发展的基本趋势 149

4.3 未来企业组织发展的主要模式 156

第5章 新管理理论丛林主流发展趋势之二——企业领导理论 164

5.1 企业领导理论发展的基本路径 164

5.2 企业领导理论发展的基本趋势 183

5.3 未来的企业领导模型 187

第6章 新管理理论丛林主流发展趋势之三——企业战略理论 199

6.1 企业战略理论发展的基本路径 199

6.2 企业战略理论的发展趋势 211

6.3 从价值链到供应链：企业竞争优势理论的衍变 221

第7章 新管理理论丛林主流发展趋势之四——企业文化理论 232

7.1 企业文化理论发展的基本路径 233

7.2 企业文化理论的三种模型 258

7.3 未来企业文化的目标模式 264

第8章 新旧管理理论丛林的比较分析 275

8.1 新旧管理理论丛林产生的时代背景 275

8.2 新旧管理理论丛林所处的管理学发展阶段 281

8.3 新旧管理理论丛林内容的构成及其关系 283

8.4 新旧管理理论丛林本身之间的联系 285

第9章 新管理理论丛林与中国企业管理 290

9.1 中国企业管理发展的历史与现状分析 290

9.2 新管理理论丛林与中国企业管理之间的关系 307

9.3 中国企业管理发展展望 315

主要参考文献 332

后记 341