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实用项目管理
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经济

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  • 作 者:(英)拉乌夫·G.加塔(Raouf G.Ghattas),(英)桑德拉·L.麦基(Sandra L.Mckee)著;杨磊,王增东译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7111109287
  • 页数:402 页
图书介绍:
《实用项目管理》目录

第1章 项目管理导论 1

1.1 项目管理的需要 4

1.2 项目管理术语 13

1.3 项目制约因素 16

1.4 项目管理的主要目的 17

1.5 项目管理中人的问题 21

1.6 实现低紧张度的项目管理 23

附加技能--召开有效会议的指南 26

本章小结 30

本章问题 30

项目挑战:学以致用 30

专家访谈 31

第2章 变化 35

2.1 推动变化的外部力量 37

2.2 变化对项目经理的影响 41

2.3 个人对变化的反应 45

2.4 面对变化的职业生存 50

2.5 组织方面处理变化的方法 53

本章小结 60

本章问题 61

项目挑战:学以致用 61

专家访谈 63

第3章 领导与激励 67

3.1 作为领导的项目经理 70

3.2 自我激励的方法 72

3.3 激励其他人的方法 75

3.4 巧妙施展的影响力 83

3.5 有效地分派工作 89

3.6 职责、职权和自主权 91

本章小结 95

本章问题 95

项目挑战:学以致用 96

专家访谈 98

第4章 沟通 101

4.1 满足项目沟通的需要 104

4.2 和沟通方式保持一致 105

4.3 理解沟通的过程 111

4.4 沟通效率低下的原因 116

4.5 进行沟通 119

4.6 确保观点得到认同 123

本章小结 127

本章问题 127

项目挑战:学以致用 128

专家访谈 129

第5章 团队 131

5.1 认识团队的必要性 133

5.2 确定成功团队所需具备的要素 136

5.3 建设团队 147

本章小结 155

本章问题 155

项目挑战:学以致用 156

专家访谈 158

第6章 多样性 161

6.1 融合多种文化的团队 163

6.2 臆断的危险 167

6.3 多样化工作团队中潜在的问题 172

6.4 具有建设性的多样化环境的指导方针 181

本章问题 191

本章小结 191

项目挑战:学以致用 192

专家访谈 193

第7章 设定目标并确保全力以赴 195

7.1 项目目标 197

7.2 制定目标说明书 200

7.3 设定预算目标:时间和资金 208

7.4 管理目标间的冲突 211

7.5 全力以赴达到目标 217

本章小结 220

本章问题 220

项目挑战:学以致用 221

专家访谈 223

第8章 制定进度 225

8.1 工作分解结构(WBS) 227

8.2 前导关系 234

8.3 制定进度计划的工具 238

本章小结 251

本章问题 252

项目挑战:学以致用 252

专家访谈 253

第9章 网络分析与工期估算 255

9.1 全力以赴 257

9.2 工期估算 260

9.3 CPM与PERT 266

9.4 计算项目工期 267

9.5 优化计划 275

本章小结 280

本章问题 280

项目挑战:学以致用 281

专家访谈 282

第10章 资源管理 285

10.1 人力资源 287

10.2 资金资源 292

10.3 资源配置的管理 298

10.4 最终计划 312

本章小结 313

本章问题 314

项目挑战:学以致用 315

专家访谈 316

第11章 项目控制 317

11.1 什么是项目控制 319

11.2 项目控制的方法 330

11.3 项目控制的过程 333

11.4 案例--解决项目问题 338

本章小结 340

本章问题 341

专家访谈 341

第12章 项目控制的技巧 345

12.1 定期控制的技巧 347

12.2 预防性控制的技巧 365

12.3 成本控制 372

本章小结 381

本章问题 382

项目挑战:学以致用 383

专家访谈 384

后记 387

附录A 参考书目 391

附录B 知名项目管理机构 393

附录C 推荐读物 397

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