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第1章 绪论 1

1.1 建设工程监理的基本思想 1

1.1.1 工程建设项目管理及其必要性 1

1.1.2 工程建设项目管理的类型 2

1.1.3 建设工程监理的基本思想 3

1.2 建设监理的产生与发展 4

1.2.1 我国建设监理制度的产生 4

1.2.2 我国建设监理制度的发展 6

1.2.3 实行建设监理制后我国的工程建设管理体制 7

1.2.4 我国建设工程监理的现状 8

1.3.1 实施建设监理制满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求 9

1.3 我国实施建设监理的意义 9

1.3.2 实施建设监理制有利于实现政府在工程建设中的职能转变 10

1.3.3 实施建设监理制有助于培育、发展和完善我国建筑市场 10

1.3.4 实施建设监理制促进工程建设领域实现“两个根本性转变” 11

1.4 国外和中国香港监理概况 12

1.4.1 国际工程咨询服务的内容 13

1.4.2 新加坡的建设监理 14

1.4.3 日本的建设监理 16

1.4.4 韩国的建设监理 17

1.4.5 法国的建设监理 19

1.4.6 美国的建设监理 20

1.4.7 中国香港特区的建设监理 21

思考题 22

2.1 建设监理的概念 23

2.1.1 建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动 23

第2章 建设监理基本概念 23

2.1.2 建设工程监理是以监理单位为主体实施的管理 24

2.1.3 建设工程监理的实施需要业主委托和授权 24

2.1.4 建设工程监理是有明确依据的工程建设行为 25

2.1.5 现阶段建设工程监理主要发生在项目建设的实施阶段 25

2.1.6 建设工程监理是微观性质的监督管理活动 26

2.2 建设监理性质 26

2.2.1 建设工程监理的性质 26

2.2.2 建设工程监理与政府质量监督的区别 30

2.3.1 建设工程监理的中心任务 32

2.3 建设工程监理的任务和目的 32

2.3.2 建设工程监理的目的 33

2.3.3 建设工程监理单位及其监理工程师的责任 34

2.4 建设监理制度 35

2.4.1 一定范围内的工程项目实行强制性建设监理 35

2.4.2 建设工程监理单位实行资质管理 36

2.4.3 监理工程师实行考试和注册制度 36

2.4.4 从事监理工作可以合法获取酬金 37

思考题 37

第3章 建设工程监理单位与监理工程师 38

3.1 建设工程监理单位 38

3.1.1 建设工程监理单位概述 38

3.1.2 建设监理单位的设立 41

3.1.3 建设监理单位的资质管理 42

3.1.4 建设监理单位与工程建设其他各方的关系 49

3.1.5 监理单位经营活动基本准则 52

3.1.6 建设监理单位的经营内容 54

3.1.7 建设工程监理费 60

3.1.8 监理单位的选择 65

3.2 监理工程师 68

3.2.1 建设监理工程师的素质与职责 68

3.2.2 监理工程师的培养 75

3.2.3 监理工程师资格考试和注册 77

3.2.4 监理工程师的职业道德与工作纪律 80

思考题 81

第4章 建设工程监理规划 83

4.1 概述 83

4.1.1 建设工程监理单位工作文件的构成 83

4.1.2 建设工程监理规划的作用 85

4.2 建设工程监理规划的编写 86

4.2.1 建设工程监理规划编写的依据 86

4.2.2 建设工程监理规划编写的有关要求 88

4.3 建设工程监理规划的内容 92

4.3.1 监理工作概况 92

4.3.2 监理工作范围 93

4.3.3 监理工作内容 93

4.3.4 监理工作目标 96

4.3.6 项目监理机构的组织形成 97

4.3.7 项目监理机构的人员配备计划 97

4.3.8 项目监理机构的人员岗位职责 97

4.3.9 监理工作程序 97

4.3.5 监理工作依据 97

4.3.10 监理工作方法及措施 99

4.3.11 监理工作制度 103

4.3.12 监理设施 104

4.4 建设工程监理规划的审核 104

4.4.1 监理范围、工作内容及监理目标的审核 105

4.4.2 项目监理机构结构的审核 105

4.4.5 监理工作制度审核 106

思考题 106

4.4.3 工作计划审核 106

4.4.4 投资、进度、质量控制方法的审核 106

第5章 建设工程监理组织 107

5.1 组织的基本原理 107

5.1.1 组织的含义 107

5.1.2 组织结构 107

5.1.3 组织设计 108

5.1.4 组织机构活动基本原理 112

5.2 建设工程组织管理基本模式 113

5.2.1 平等承包模式 113

5.2.2 设计或实施总分包模式 115

5.2.3 项目总承包模式 116

5.2.4 项目总承包管理模式 117

5.2.5 CM模式 118

5.2.6 BOT模式 124

5.2.7 Partnering模式 126

5.3 建设工程监理模式与实施程序 130

5.3.1 建设工程监理模式 130

5.3.2 建设工程监理实施程序 132

5.3.3 建设工程监理实施原则 135

5.4 项目监理机构 138

5.4.1 建立项目监理机构的步骤 138

5.4.2 项目监理机构的组织形式 142

5.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工 147

思考题 153

第6章 工程建设监理目标控制 154

6.1 概述 154

6.1.1 控制的含义 154

6.1.2 控制的基本环节性工作 156

6.1.3 控制类型 159

6.1.4 控制系统 164

6.2 目标控制 166

6.2.1 目标控制的含义 166

6.2.2 目标控制的前提工作 167

6.2.3 目标控制的综合性措施 167

6.3.1 工程建设项目的三大目标 169

6.3 建设工程监理的三大目标控制 169

6.3.2 投资控制 171

6.3.3 质量控制 173

6.3.4 进度控制 177

6.4 工程建设设计与施工阶段的特点 179

6.4.1 设计阶段的特点 179

6.4.2 施工阶段的特点 180

6.5 工程建设项目实施各阶段目标控制的任务 181

6.5.1 设计阶段工程建设项目目标控制的任务 181

6.5.2 招标阶段工程建设项目目标控制的任务 183

6.5.3 施工阶段的目标控制 184

思考题 186

7.1.1 组织协调的概念及原则 187

第7章 建设监理的组织协调 187

7.1 建设监理组织协调概述 187

7.1.2 组织协调的范围和层次 188

7.2 建设监理组织协调的工作内容 189

7.2.1 监理组织内部的协调 189

7.2.2 监理与业主的协调 190

7.2.3 监理与承包商的协调 191

7.2.4 监理与设计单位的协调 193

7.2.5 监理与政府部门及其他单位的协调 194

7.3 建设监理组织协调方法 195

7.3.1 会议协调法 195

7.3.2 交谈协调法 196

7.3.3 书面协调法 197

7.3.4 访问协调法 197

7.3.5 情况介绍法 197

思考题 198

第8章 建设监理的合同管理 199

8.1 合同基本原理 199

8.1.1 合同的概念 199

8.1.2 合同的订立 199

8.1.3 合同的履行和担保 201

8.1.4 合同的变更和解除 202

8.1.5 合同的违约责任 203

8.1.6 合同纠纷的解决 204

8.2 建设工程委托监理合同管理 205

8.2.1 建设工程委托监理合同 205

8.2.2 委托监理合同管理 214

8.3 建设工程施工合同管理 216

8.3.1 建设工程施工合同 216

8.3.2 监理工程师对施工合同的管理 248

8.3.3 施工索赔管理 249

8.4 FIDIC土木工程施工合同条件简介 252

8.4.1 FIDIC和《土木工程施工合同条件》简介 252

8.4.2 《土木工程施工合同条件》的内容简介 253

思考题 254

8.4.3 PIDIC《土木工程施工合同条件》的适用条件 254

第9章 建设监理信息管理 255

9.1 信息管理概述 255

9.1.1 建设工程监理信息 255

9.1.2 工程建设信息管理 260

9.2 工程建设信息管理的内容 262

9.2.1 监理信息的收集 262

9.2.2 建设工程监理信息的加工整理和存储 266

9.2.3 建设工程监理信息的检索和传递 269

9.2.4 建设工程监理信息的使用 270

9.3 建设工程监理信息系统 270

9.3.1 工程建设进度控制子系统 270

9.3.2 工程建设质量控制子系统 271

9.3.3 工程建设投资控制子系统 272

9.3.4 合同管理子系统 273

思考题 273

第10章 建设监理的风险管理 274

10.1 风险及风险管理概述 274

10.1.1 风险的概念 274

10.1.2 风险管理 276

10.2 监理单位和监理工程师的风险管理 280

10.2.1 监理单位和监理工程师的风险 280

10.2.2 监理单位和监理工程师的风险防范措施 285

思考题 290

参考文献 291