企划技术手册 完成一个企划案的全程说明PDF电子书下载

第一章　何谓企划力 25

〈企划技术1〉杰出企划的条件 26

〈企划技术2〉杰出企划人的条件 28

〈企划技术3〉真假企划人 30

〈企划技术4〉优越企划人的特质 33

〈企划技术5〉熟习企划程序「原则」 35

第二章　企划主题 37

〈企划技术6〉企划对象无所不在 38

〈企划技术7〉企划人须磨练问题意识 40

〈企划技术8〉明察秋毫 42

〈企划技术9〉过滤企划主题 44

〈企划技术10〉过滤企划对象 46

〈企划技术11〉企划主题明确化 48

〈企划技术12〉用数字表达明确的企划方针 50

〈企划技术13〉掌握委托企划者的本意 53

〈企划技术14〉调查、研究企划对象 55

〈企划技术15〉看、听、问、查 57

第三章 描述企划轮廓 59

〈企划技术16〉浮现企划轮廓 60

〈企划技术17〉企划形象注入梦想 62

〈企划技术18〉形成企划印象的实例 64

〈企划技术19〉企划需设定目标 66

〈企划技术20〉企划目标数字化 68

〈企划技术21〉定企划目标不要贪心 70

〈企划技术22〉企划与计划的关系 72

〈企划技术23〉让计划实现的企划力 74

第四章 探求企划线索 77

〈企划技术24〉找点子没有秘诀 78

〈企划技术25〉集中时间、精神收集知识、情报 80

〈企划技术26〉增添新鲜感 82

〈企划技术27〉用脚寻找企划灵感 84

〈企划技术28〉日常累积学习与准备 86

〈企划技术29〉累积努力触发意欲 88

〈企划技术30〉企划所需的专业知识 90

〈企划技术31〉创意的产生 92

〈企划技术32〉让创意成熟为企划 94

〈企划技术33〉「发想法」是否有效 96

〈企划技术34〉学习强化发想的程序 98

〈企划技术35〉动脑会议的活用法 100

〈企划技术36〉根据核对表想点子 102

〈企划技术37〉活用关键语也有效 104

〈企划技术38〉符合现场状况的著想 106

〈企划技术39〉掌握现场的心理和欲求 108

〈企划技术40〉资料卡活用法 110

〈企划技术41〉卡片法的发想事例 113

〈企划技术42〉从类比联想 116

〈企划技术43〉由假设、想像开始发想 118

〈企划技术44〉把灵感化为企划的著想点 120

〈企划技术45〉灵感实现的事例检讨 122

第五章 产生创意 125

〈企划技术46〉过滤讨论出来的著想点 126

〈企划技术47〉著想化为企划创意的事例 128

〈企划技术48〉企划力和实行力是企划的两轮 130

〈企划技术49〉从「企图」朝「谋略」努力 133

〈企划技术50〉刻意诉求差异化 135

〈企划技术51〉设定发想的截止时间 137

第六章 整理企划案 139

〈企划技术52〉企划书必要的项目 140

〈企划技术53〉简洁具体地表现企划内容 142

〈企划技术54〉效果与结果的预测 144

〈企划技术55〉企划创意不可贪 146

〈企划技术56〉在截止时间切断创意 148

〈企划技术57〉长期企划需设定中期目标 150

〈企划技术58〉将复杂的企划化为部分结构 152

〈企划技术59〉制造企划的「决胜点」 154

〈企划技术60〉在企划中注入「个性」 156

〈企划技术61〉有必要准备第二、第三案 158

〈企划技术62〉彻底研究提案对象 160

〈企划技术63〉妥协也是重要的「企划技术」 162

〈企划技术64〉锻练脑力、体力、气力 164

〈企划技术65〉磨练出自己的独特技法 166

〈企划技术66〉企划一定要预测结果 168

〈企划技术67〉以会议体预测结果的方法 170

〈企划技术68〉凭努力可做好预测 172

〈企划技术69〉越困难的企划越需要预测结果 174

〈企划技术70〉对预测有用的「小规模实验」 176

〈企划技术71〉中间截止时点的预测 178

〈企划技术72〉选择喜欢的企划 180

〈企划技术73〉比较费用及效果做客观选择 183

第七章 提出企划案 185

〈企划技术74〉提案前先想好「答客问」 186

〈企划技术75〉用录音机自问自答 188

〈企划技术76〉企划者也需要「迂回」技术 190

〈企划技术77〉企划中包含销售点 192

〈企划技术78〉提案以视觉化进行说服 194

〈企划技术79〉掌握决策者的水准 196

〈企划技术80〉将审议者化敌为友 198

〈企划技术81〉提案要选择适当时机 200

〈企划技术82〉在审议会场信心十足地说明 202

〈企划技术83〉将说明力提升为说服力 204

〈企划技术84〉对否定和批判一一具体说明 206

〈企划技术85〉有自信就该执著地提案 208

〈企划技术86〉失败为成功之母 211

第八章　将企划付诸实行 213

〈企划技术87〉付诸实行之前需要先沟通 214

〈企划技术88〉到现场详细说明 216

〈企划技术89〉实行阶段需要做中间考核 218

〈企划技术90〉运用组织力量提高成果 220

〈企划技术91〉研究分析企划的结果 222

〈企划技术92〉将反省点回馈至下次的企划 224

〈企划技术93〉储存、活用企划知识 226

〈企划技术94〉企划者对结果是否该负责任 229

第九章　如何做个杰出的企划人 231

〈企划技术95〉累积实绩是先决条件 232

〈企划技术96〉企划力一定可以提高 234

〈企划技术97〉企划不一定合理 236

〈企划技术98〉企划的类型 238

〈企划技术99〉企划要有冒险心和幽默感 240

〈企划技术100〉积极活用公司外的能力 242

〈企划技术101〉磨练企划心 244