先锋管理PDF电子书下载

第一篇 开启企业从小到大之门 1

企业创业期管理如何上正轨 3

企业的目标管理与价值观管理 9

如何把技术与先锋管理融为一体 13

企业如何推行服务至上的管理 18

中小型企业开拓新市场方略 23

民营企业如何从小到大 29

民企从小到大的三个坎 33

走向创业成功的三步 41

出色的企业决策人应具备的八大件 44

现代企业决策人在管理中常犯的八种错误 48

第二篇 人力资源战略 53

企业培养人才先锋方略 55

金钱激励的利与弊 60

员工薪酬制的制定 66

解雇和裁员方略 69

对雇员的满意度实行调查 72

好的人才机制方略 75

给员工以信任 80

让员工参与决策 81

如何解决人才短缺难题 82

让被辞退的人满意而去 85

别飞了鸡又打了蛋 88

尽力挽留优秀员工 91

案例分析：危机时刻裁员还是加薪? 95

第三篇 先锋营销战略 97

企业如何制定营销计划 99

不为价格战所困扰 102

怎样正确理解企业营销 106

寻找你的路径服务商 110

关于第三方服务的薪酬分配 112

先锋营销新模式之一：一对一营销 116

先锋营销新模式之二：合作营销 119

先锋营销新模式之三：知识营销 124

案例分析：万客隆明天会更好 129

第四篇 先锋管理战略 137

“新”“怪”方可出创新 139

激励与自我激励 142

按“三层面论”营造企业的良性循环 144

将“倒流程”管理模式进行到底 147

僵硬的文化是引发危机的诱因 152

学学盖茨如何管理天才 154

像拿破仑那样合理分派事务 155

规模扩张的风险与规避 157

创品牌未必只靠广告 163

企业如何化危机为生机 164

国外知名危机管理案例分析 167

西方中小企业先锋管理模式 174

案例分析一：联邦快递如何提升团队运作能力 176

案例分析二：青岛“双星”从品牌经营到经营品牌 179

案例分析三：朝日啤酒新鲜的诀窍 181

案例分析四：“TCL 王牌”的策略联盟 184

第五篇 管理胜典败典透析 187

商务策划 媒体效应——企业起步不可或缺的制胜法宝 189

个性突破 创新增值——让顾客从你的身上找到盼头 194

找准定位 看菜吃饭——小企业先期战略 201

认清对手 把握先机——莫打无准备之战 206

扬长避短 自我强化——万事不可求全 216

树挪则死 人挪则活——选好市场便出手 221

市场调研 少走弯路——莫把自己当作问路的石子 231

捕捉信息 讲求实效——别让机会从你的身边溜走 237

以人为本 惟才是举——人才是第一生产力 242

高瞻远瞩 推陈出新——创新是企业的生命力之源 250

既不患寡 亦不患均——一视同仁是企业凝聚力的保证 255

第六篇 管理先锋人物启示录 261

七年完成人生跳跃——从女护士到亿万身家的史晓燕 263

有这样一匹腾飞全世界的马——山姆·沃尔顿成功的秘诀 269

当 DELL 成为动词——著名企业家戴尔传奇 277

随同 KV100到3000——王江民“KV 王国”兴盛录 282

从一张缺了角的白纸画起——从坐店到发展实业的管敬国 288

他从中关村起飞——张梦“环球”大旋转 293