潜动力 管理者强化能力的15个突破点PDF电子书下载

潜动力一 工作能力是成功的“硬指标” 1

1 没有安排的工作，一定是杂乱无章的 3

2 训练下属独挡一面，是工作之重 5

3 把火力对准一个点，就可无坚不摧 9

4 量力而行，才能办好事情 11

5 靠战斗力提高工作效率 16

6 办事细致周到，不能出漏洞 18

7 制定工作信条 21

潜动力二 管理能力是“宙斯统治诸神法则” 23

8 摸透内机制，心中才有数 25

9 绩效评估四法 31

10 让你的管理方法行之有效 34

11 管理都是被“抓”出来的 36

12 个性管理：用“理智式”取代“自大式” 39

13 绝对不能缺少信念管理 42

14 用头脑管理，来显能力 45

15 明白人性化管理的奥妙 48

16 大胆操作管理的创新模式 52

潜动力三 准确的观察性过盲目的行动 55

17 不可不透视准对方的心理 57

18 观察要突出一个“准”字 60

19 看人型要到位 63

20 看清对方的“人体语言” 66

21 学会从衣装看人 71

潜动力四 让判断接近精确化 79

22 拿出自己做判断的本领 81

23 犹豫只能误己，果断才可成事 84

24 必须让决策原则科学化 88

25 正确决断三法 93

潜动力五 提高自己影响力的指数 97

26 凡是能人，就会有人欣赏 99

27 记住：行动>语言 102

28 做到一呼百应的要诀 104

29 提高影响的四个关键技能 109

30 敢于自己承担责任 112

潜动力六 素质是确保取胜的原动力 115

31 不可丢掉“坚忍”与“自信”这两把利剑 117

32 敬业精神是成功的资本 120

33 不做无聊的讽刺 123

34 咬紧牙关，全面提升自我 125

35 管理者应具备哪些决策素质 128

36 幽默的谈吐是素质高的体现 130

37 及时检查自己的心理素质 132

潜动力七 把创新变成自己的风格 135

38 在创新中求生路 137

39 经营就是一项创造 140

40 既可自己创新，也可让别人为自己创新 143

41 千万别让“常规”束缚手脚 147

42 铲除求变的抵触心理 151

43 让创新多点开花 154

潜动力八 你不打败压力，压力就会打败你 159

44 再大的压力都会过去 161

45 不要被压力压弯了腰 164

46 失败是最正常的现象 167

47 做永不低头的人 170

48 学会给自己解压 173

潜动力九 学会沟通等于架起“桥梁” 177

49 沟通是一座理解的“桥梁” 179

50 赢在成功沟通的跑道上 182

51 把沟通当作一门艺术去学习 185

52 要善于倾听不同的声音 189

53 与人交谈三要素 192

54 付出一点感情，注意一些小事 196

55 精通七种沟通基本手段 199

潜动力十 不善协调，矛盾就会堆积如山 201

56 像谋略大师一样权衡上下左右 203

57 仔细协调好与上司的关系 206

58 让内部关系一团和气 208

59 该忍则忍，该提则提 211

60 别让矛盾生根发芽 215

61 因人而异，循循善诱 218

62 个别谈话是协调上下关系的有效手段 221

63 善于挖掘外部公共关系 225

64 协调好人际关系之“和”六法 229

65 做到“多点开花” 232

潜动力十一 巧妙组织可防止四分五裂 235

66 挑起组织团队的重任 237

67 众人拾柴火焰高 241

68 精心编制出最佳组合 244

69 最大限度地发挥团队精神 247

潜动力十二 快速应变，处处都有通向罗马路 251

70 化险为夷是本事 253

71 良好的应变是成功的先决条件 256

72 条条大路通罗马 259

潜动力十三 控制自己比制服别人更重要 263

73 主动磨练自己的自制力 265

74 不让情绪左右你的交际 269

75 能容人处且容人 275

76 保持一个健全的理智头脑 279

潜动力十四 凝聚人心可以战天斗地 281

77 让你的队伍充满战斗力 283

78 善于把大家抱成团 287

79 做到容才与护才 290

潜动力十五 圆满的表达温暖人心 293

80 尽可能把话说得巧妙 295

81 避免无聊空谈 299

82 说话艺术化能解决难问题 301

83 多点幽默，多点婉约 304