图解供应链管理PDF电子书下载

第1章 供应链管理的涵义 2

1 供应链的涵义 2

2 供应链的3个流程 4

3 向供应链管理方向发展 6

4 供应链管理的理念 8

5 透视供应链整体 10

6 通过合作伙伴关系建立双赢关系 12

7 从消费者的角度“牵引”供应链 14

8 供应链管理软件的涵义 16

9 供应链管理的活动范畴 18

10 导人供应链管理能改变什么? 20

专栏 批发商能生存下去吗? 22

第2章 实行供应链管理，能改变什么? 24

11 供应链管理的效果①削减库存总量 24

12 供应链管理的效果②迅速对应产品生命周期的缩短 26

13 供应链管理的效果③备齐畅销品可提高商品周转率 28

14 供应链管理的效果④摒弃旧的行业习惯有助于走向现代化 30

15 供应链管理的效果⑤制造商的市场营销提速 32

16 供应链管理的效果⑥批发商的零售支援功能受到重视 34

17 供应链管理的效果⑦实现消费者主导的“代购” 36

18 供应链管理的效果⑧制造商的生产方式发生变化 38

19 供应链管理的效果⑨导入 BTO 和 SCM，实现重视现金流的经营 40

20 供应链管理的效果⑩制造商和供货商的关系变了 42

21 供应链管理的效果⑾制造商的作用变了 44

22 供应链管理的效果⑿家电行业的供应链管理 46

23 供应链管理的效果⒀通过信息共享，实现开放式经营 48

24 供应链管理的效果⒁向速度经营强身变体 50

25 供应链管理的效果⒂提高现金流 52

26 挑战结构改革的尝试——服装行业 54

专栏 JAN 条码知识 56

第3章 由现代物流到供应链管理 58

27 物流的近代化产生了现代物流 58

28 QR、ECR 的问世使企业效益提高 60

29 ECR 的4个变革领域 62

30 通过 POS 系统把握商品的需求动向 64

31 使用通用的商品条形码 66

32 商品基本信息的共享 68

33 用单品管理商品 72

34 备齐畅销品 74

35 高效率地进行商品补充 76

36 废除验货作业 78

37 供应链上的流通加工 80

38 从重视保管到重视流通 82

39 物流单位的标准化 84

40 协同物流的必要性提高了 86

41 环境问题成为现代物流的新课题 88

42 充分运用3PL 90

专栏1 是集约?还是分散?物流据点的正确配置 93

专栏2 增加货车运送和实现通用转换 94

第4章 生产计划的发展与供应链管理 96

43 追求柔性的生产计划 96

44 生产计划和“产品制作” 98

45 生产计划的发展历程①从 MIP 到 APS 100

46 生产计划的发展历程②计划材料的采购——MRP 的登场 102

47 生产计划的发展历程③计划所有的生产资源——MRPⅡ 104

48 生产计划的发展历程④库存为什么降不下来?——MRP 的极限 106

49 生产计划的发展历程⑤根除生产过剩的浪费——JIT 和无脂肪生产 108

50 生产计划的发展历程⑥制约下的生产计划——APS 的出现 110

51 生产计划的发展历程⑦迅速地制定复杂的计划——APS 的构造 112

52 生产管理的异说①工序均衡，浪费增加 114

53 生产管理的异说②部门的最佳恶化了整体 116

54 童子军的行进 118

55 追求供应链的整体最佳 120

56 击鼓、缓冲与绳索 122

57 解除制约的处方①有计划地运用库存 124

58 解除制约的处方②重新考虑批量生产 126

专栏1 MRP、TOC 以及 JIT——关于日美生产管理思想和供应链管理 128

专栏2 生产能力会计和供应链管理 130

第5章 SCM 软件及其导入的要点 132

59 SCM 软件的概念 132

60 SCM 软件的功能①制定生产、物流、配送的计划和日程 134

61 SCM 软件的功能②需求预测和交货期回答 136

62 SCM 软件的功能 138

63 SCM 软件介绍①RHYTHM 142

64 SCM 软件导入事例①缩短制定生产计划的周期 144

65 SCM 软件介绍②Manugistics 5 146

66 SCM 软件导入事例②强化全球化库存管理 148

67 怎样导入 SCM 软件? 150

68 SCM 软件导入上的注意点 152

专栏 供应链管理追求更准确的生产控制 154

第6章 支撑供应链管理的信息技术 156

69 统合基础业务——ERP 的概念 156

70 供应链管理与 ERP 158

71 支撑供应链上企业间信息流动的 EDI 160

72 网络 EDI 和供应链管理 162

73 支撑产品开发的信息系统——CALS 164

74 供应链的信息用于支持销售 166

75 解析活用供应链的信息 168

专栏1 追求建立与顾客的硬与软的关系 170

专栏2 供应链管理与 ABC 172

第7章 日本式供应链管理的展望 174

76 日美的差异①批发商应发挥的作用 174

77 日美的差异②经营信息公开和基准经营指标设定 176

78 日美的差异③社会风俗习惯的不同 178

79 日本式供应链管理的关键要素①削减库存 180

80 日本式供应链管理的要素②ATP 信息的活用 182

81 日本式供应链管理的关键要素③发挥管理咨询顾问的作用 184

82 主要业界的展望①图书出版行业 186

83 主要业界的展望②电子行业 188

84 主要业界的展望③建筑材料行业 190

85 主要业界的展望④杂品行业 192

86 主要业界的展望⑤服装行业 194

87 主要业界的展望⑥物流行业 196

专栏1 关于总成本的 ABC 198

专栏2 银行与供应链管理 200

第8章 供应链管理的实施方法 202

88 供应链管理的实施步骤 202