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第1章 项目管理及BIM技术应用概述 1

1.1 项目管理 1

1.2 施工项目管理 2

1.3 项目管理存在的不足 2

1.3.1 我国项目管理的不足 2

1.3.2 传统的项目管理模式缺点 2

1.4 基于BIM的项目管理 3

1.5 BIM在项目管理中的模式 4

1.6 基于BIM的项目管理优势 4

1.7 BIM技术应用价值 6

1.7.1 BIM技术解决的问题 6

1.7.2 BIM给业主带来的好处 7

1.7.3 BIM给设计单位带来的好处 8

1.7.4 BIM给施工单位带来的好处 8

1.7.5 BIM给运营维护方带来的好处 8

1.7.6 BIM给软件商带来的好处 8

1.8 BIM技术应用目的 8

1.8.1 预知结果，保证目标顺利实现 8

1.8.2 虚拟施工，提高施工技术水平 8

1.8.3 运维平台，提供物业管理支撑 9

1.8.4 BIM的应用给项目建设带来的改变 10

1.9 基于BIM的项目精细化管理 11

1.9.1 当前工程项目管理难点和需求 11

1.9.2 解决方案和关键技术 12

第2章 BIM技术在项目管理中的应用内容 17

2.1 BIM在项目管理中内容划分 17

2.1.1 按工作阶段划分 17

2.1.2 按工作内容划分 17

2.1.3 按工作对象划分 17

2.1.4 按工作目标划分 18

2.2 BIM在管理中的具体内容 18

2.2.1 管理国际化 18

2.2.2 实现参建各方高效沟通 18

2.2.3 实现虚拟施工 19

2.2.4 解决传统碰撞检查难题 19

2.2.5 实现精细化的施工管理 19

2.2.6 为工程后期维护提供准确数据 20

2.3 BIM技术在公司管理中的应用 20

2.3.1 族的概念 20

2.3.2 族库标准 21

2.3.3 族库建立 21

2.3.4 掌握施工及项目管理方面的BIM技术 22

2.3.5 组建BIM技术团队 22

2.3.6 提升企业及项目级管理水平 22

2.3.7 提升企业综合技术实力 22

2.3.8 BIM私有云平台 22

2.3.9 企业信息资源管理系统 23

2.4 BIM在工程变更管理中的应用 23

2.4.1 变更的概念 23

2.4.2 决定是否变更的标准 24

2.4.3 工程变更的表现形式 24

2.4.4 工程变更的原则 24

2.4.5 工程变更因素 24

2.4.6 工程变更分析 25

2.4.7 工程变更对策 25

2.5 BIM在施工管理中的应用 25

2.5.1 虚拟施工 25

2.5.2 建筑构件建模 26

2.5.3 施工现场建模 26

2.5.4 施工机械建模 26

2.5.5 临时设施建模 26

2.5.6 施工方法可视化 26

2.5.7 施工方法验证过程 26

2.5.8 项目参与者之间有效的交流工具 27

2.5.9 工作空间可视化 27

2.5.10 材料费用控制 27

2.5.11 施工组织控制 27

2.5.12 可视化图样输出 27

2.5.13 基于BIM施工管理目标 28

2.5.14 建设工程质量管理 28

2.5.15 建设工程进度管理 28

2.5.16 建设工程投资（成本）管理 29

2.6 BIM项目管理系统架构 29

2.6.1 基于BIM的工程项目管理整体实施方案 30

2.6.2 系统整体架构 30

2.6.3 系统主要功能 30

2.6.4 系统应用流程 31

2.6.5 分布存储信息与BIM的关联及查询 31

第3章 基于BIM的项目管理实施规划 34

3.1 BIM实施总体目标 34

3.2 BIM组织机构 34

3.3 BIM人员分工 35

3.3.1 委托方团队 36

3.3.2 施工方项目管理团队 36

3.3.3 实施方BIM建模团队 37

3.4 BIM实施流程 38

3.4.1 BIM模型常见应用点工作流程 38

3.4.2 BIM辅助公司管理流程 39

3.5 BIM工作方针与思路 40

3.6 BIM实施标准 41

3.6.1 该项目BIM标准依据 41

3.6.2 该项目BIM实施标准 44

3.6.3 BIM建模要求及建议 44

3.6.4 BIM建模标准及规则 46

3.6.5 对BIM模型审查、设计查错及优化的要求 48

3.6.6 业主方对BIM成果（施工阶段）交付要求 50

3.7 该项目BIM技术实现方案 50

3.7.1 软件配置计划 50

3.7.2 硬件配置计划 51

3.7.3 应用计划 52

3.7.4 BIM实施依据 54

第4章 BIM项目管理应用措施及组织落实 63

4.1 建立系统运行保障体系 63

4.2 编制BIM系统运行工作计划 63

4.3 建立系统运行例会制度 63

4.4 建立系统运行检查机制 64

4.5 模型维护与应用机制 64

4.6 BIM模型的应用计划 65

4.7 实施全过程规划 65

4.8 BIM项目管理组织落实 65

4.9 BIM实施资源配置 67

4.9.1 所需相关软件 67

4.9.2 相关设备投入 67

4.9.3 技术人员准备 68

4.9.4 协同平台准备 68

4.10 BIM培训 68

4.10.1 培训目的 69

4.10.2 培训方式 69

4.10.3 培训对象 70

4.10.4 培训主题 70

4.10.5 培训方案和主要教学内容 70

4.10.6 培训成果 70

4.10.7 施工企业BIM培训突出现象 71

4.10.8 施工企业BIM培训建议 71

第5章 业主方BIM项目管理与应用 73

5.1 应用需求 73

5.2 总体应用目标 73

5.3 具体应用内容 74

5.3.1 周边环境模拟 74

5.3.2 设计管理 74

5.3.3 工程量计算 74

5.3.4 辅助招标 75

5.3.5 采购管理（信息统计） 75

5.3.6 施工管理 75

5.3.7 设计变更调整 75

5.3.8 物业管理 75

5.3.9 推广销售 76

第6章 设计方BIM项目管理与应用 77

6.1 设计方BIM应用需求 77

6.2 建筑节能设计 77

6.2.1 建筑节能设计现状 77

6.2.2 基于BIM技术的建筑节能设计 78

6.3 协同设计 79

6.4 3D设计 79

6.5 仿真分析及健康监测 80

6.6 复杂节点计算 83

6.7 效果图及动画展示 86

6.8 碰撞检测 86

6.8.1 常见碰撞内容 86

6.8.2 土建专业与设备专业模型交叉碰撞检测 87

6.8.3 碰撞报告及碰撞点优化 87

6.8.4 辅助设计过程质量控制 88

6.9 设计变更 89

6.10 图样会审 90

第7章 施工方BIM项目管理与应用 92

7.1 施工方BIM应用需求 92

7.2 施工方BIM应用目标 92

7.3 施工方BIM主要应用点 93

7.4 施工阶段BIM实施计划 94

7.5 BIM模型建立及维护 95

7.5.1 BIM建立 95

7.5.2 施工过程中的维护 96

7.5.3 BIM数据安全管理 96

7.6 深化设计 96

7.6.1 基于BIM的深化设计主体职责 96

7.6.2 施工总承包单位深化设计职责 97

7.6.3 深化设计组织协调 97

7.6.4 基于BIM的深化设计流程 98

7.6.5 BIM深化设计要求 100

7.6.6 深化设计的类型 100

7.6.7 管线综合深化设计 100

7.6.8 复杂节点深化设计 103

7.6.9 玻璃幕墙深化设计 104

7.7 施工模拟 106

7.7.1 土建施工模拟 108

7.7.2 钢网架施工动态模拟和管理 112

7.8 方案论证 115

7.8.1 场地布置方案 115

7.8.2 专项施工方案 118

7.9 关键工艺展示 118

7.10 进度管理 120

7.10.1 进度控制定义 120

7.10.2 施工进度控制的重要性 120

7.10.3 影响进度管理因素 120

7.10.4 传统经验管理缺陷 121

7.10.5 BIM技术进度控制优势 121

7.10.6 BIM技术在进度管理中的具体应用 124

7.11 质量管理 128

7.11.1 质量控制定义 128

7.11.2 影响质量控制的原因 128

7.11.3 基于BIM的质量管理优势 130

7.11.4 BIM在质量管控中的具体应用 131

7.12 安全管理 133

7.12.1 安全控制定义 133

7.12.2 安全控制的重要性 134

7.12.3 安全控制难点 134

7.12.4 BIM技术安全控制优势 135

7.12.5 BIM技术在安全控制中的具体应用 136

7.13 资源和成本管理 144

7.13.1 成本控制定义 144

7.13.2 成本控制的重要性 144

7.13.3 成本控制难点 144

7.13.4 基于BIM技术成本控制优势 145

7.13.5 BIM技术在成本控制中的具体应用 145

7.14 场地与工作面管理 152

7.15 BIM技术在绿色施工中的应用 154

7.15.1 绿色建筑的定义 154

7.15.2 绿色施工技术的重要性 154

7.15.3 基于BIM的建筑性能化分析 155

7.15.4 节地与室外环境 156

7.15.5 节水与水资源利用 157

7.15.6 节材与材料资源利用 158

7.15.7 节能与能源利用 161

7.15.8 施工及运营管理 162

7.16 BIM移动终端管理 163

7.16.1 BIM移动终端软件 163

7.16.2 Luban BE（BIM浏览器）——单项目数据协同管理 163

7.16.3 Luban MC（管理驾驶舱）——多项目协作管理 165

7.16.4 iPad版浏览器 166

7.16.5 应用场景 167

7.17 竣工交付 169

7.17.1 BIM模型交付质量要求 169

7.17.2 BIM模型移交建议 169

7.17.3 BIM交付成果样例 170

7.18 物料跟踪管理 171

7.18.1 传统材料管理特点 171

7.18.2 传统材料管理存在的问题 171

7.18.3 基于BIM的物料管理 172

7.19 工厂预制加工专业 175

7.19.1 钢筋加工 175

7.19.2 构件详细信息查询 176

7.19.3 构件加工详图 176

7.20 协同工作 178

7.20.1 BIM协同工作流程 178

7.20.2 BIM团队协同工作平台 178

7.20.3 BIM协同项目的系统管理 179

7.20.4 BIM协同设计与质量控制 180

7.20.5 管线协同设计 180

7.21 总承包管理 183

7.21.1 建立工程的模型信息平台，实现各专业协同工作的管理 183

7.21.2 基于BIM模型进度和工程资料变更的动态管理 184

7.21.3 总包各专业工作面动态管理 185

7.21.4 基于BIM的信息共享与交互管理 187

7.21.5 基于BIM模型的成本、进度、质量、安全风险预控 187

第8章 运维方BIM项目管理与应用 189

8.1 设施管理 189

8.2 数据库 191

8.2.1 BIM数据库的构建 191

8.2.2 构建方法的创新点 192

8.2.3 基于BIM数据库的构件查询 192

8.2.4 基于BIM数据库的工程概算功能的开发 192

8.2.5 基于BIM数据库结构模型转换 193

8.2.6 BIM技术数据库应用展望 193

8.3 物业管理 193

8.3.1 传统物业管理的挑战 193

8.3.2 BIM与物联网结合对物业管理的价值 194

8.3.3 可视化资产信息管理 195

8.3.4 可视化资产监控、查询、定位管理 195

8.3.5 可视化资产安保及紧急预案管理 195

8.3.6 智慧运维的具体应用 196

第9章 基于BIM技术的项目信息管理平台 201

9.1 基于BIM技术的建筑信息平台在国内外的研究进展 201

9.2 需要解决的关键问题 201

9.3 项目信息管理平台主要内容 202

9.4 关键技术及技术路线 205

9.4.1 关键技术 205

9.4.2 技术路线 206

9.5 项目信息管理平台构建 207

9.5.1 数据层 207

9.5.2 图形平台层 207

9.5.3 专业层 208

9.5.4 基于BIM技术的建筑信息平台的数据库构造以及相应接口开发 208

9.5.5 基于BIM数据库的概预算等功能的开发 208

9.5.6 基于BIM数据库的多种专业软件文件类型的转换 209

9.6 项目信息管理平台示例 209

附录 215

附表1 通风系统的工作集划分、系统命名及颜色显示 215

附表2 电气系统的工作集划分、系统命名及颜色显示 215

附表3 给水排水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示 215

附表4 空调水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示 216

附表5 建筑专业BIM模型LOD标准 216

附表6 结构专业BIM模型LOD标准 217

附表7 地基基础BIM模型LOD标准 218

附表8 给水排水专业BIM模型LOD标准 219

附表9 暖通专业BIM模型LOD标准 219

附表10 电气专业BIM模型LOD标准 220

附表11 BIM建模详细等级建议表 221

附表12 设备专业BIM审图内容和要求 223

附表13 施工阶段BIM需求梳理 225

参考文献 228