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第四次管理革命  转型的战略
第四次管理革命  转型的战略

第四次管理革命 转型的战略PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:曹仰锋著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787521703900
  • 页数:435 页
图书介绍:本书属于经济类图书。当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,同时科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年,人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪,在网络和遗传基因两大技术革命力量的推动下,管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前,我们正处于第四次管理革命的发展初期,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。本书采用多案例研究方法,选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业,包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车,作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代,都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型,其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究,书中提出了“价值+ 模式”(简称为“V+ 模式”),该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心,“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+ 模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径,解释了生态系统创建、生长和发展的过程,并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来,致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导
《第四次管理革命 转型的战略》目录

第1章 管理百年:从“效率第一”到“价值第一” 1

第一次管理革命:科学管理(1901—1940年) 4

第二次管理革命:人本管理(1941—1970年) 13

第三次管理革命:精益管理(1971—2000年) 20

第四次管理革命:价值共生(2001年以后) 26

第2章 变革巨人:由“产品企业”向“生态企业”转型 31

海尔:打造无边界的“星际生态” 38

阿里巴巴:构建未来的商务生态系统 43

丰田汽车:构建移动出行生态系统 49

苹果:重新定义未来的世界 54

亚马逊:孕育全球最大的商业生态系统 59

西门子:全球工业数字化领域的领导者 65

第3章 “V+”模式:生态企业“价值共生”的战略路径 71

战略:从产品到生态的演变 76

平台:赋能生态系统的“黑土地” 81

价值:创造共同繁荣的“命运共生体” 85

“V+”模式:在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型 91

第4章 共同愿景:生态系统的“灯塔” 95

模因:文化进化的驱动者 99

生态系统的“模因组合” 101

愿景:灯塔与引擎 103

使命:动力与意义 105

“共享”与“内化” 108

方向对了,就不怕路远 113

第5章 战略4.0:构建生生不息的生态系统 117

经济模式:从“规模经济”到“生态经济” 122

战略思维:从“竞争”到“共赢” 128

战略定位:从“专业化”到“生态化” 131

三种战略转型路径 137

第6章 生态模式:数字化、智能化与生态化 147

商业模式:端云网一体化 150

终端互联:将产品变成“智能连接器” 153

数据智能:持续提升客户体验 157

价值网络:开放、柔性与协同 159

演进模式:“软硬一体”与“线上线下一体” 161

成长模式:内外共生的“双轨制” 166

第7章 价值元力:生态系统的“原动力” 177

从“核心竞争力”到“价值元力” 180

善德:本质是“利他” 185

雄心:生态系统生生不息的驱动力 188

学习:感知未来的使命 190

独特:人的价值最大化 194

共鸣:心与心的连接 197

第8章 基石平台:生态系统的“黑土地” 201

ABCDE:价值元力中的五大核心技术 204

COSMOPlat:海尔智慧生活生态系统的基石平台 208

MindSphere:西门子开放式物联网云端平台 214

阿里云:阿里巴巴生态的基石平台 217

Alexa和AWS:亚马逊生态的基石平台 222

基石平台:把“数据流”变成“价值流” 224

第9章 共享平台:构建强大的“中台能力” 229

HR4.0:人力资源共享平台 233

FM4.0:财务共享平台 241

IT4.0:数据与智能共享平台 247

第10章 体验平台:交易、社群与定制 253

体验平台:交易、社群与定制 257

海尔体验平台:“三店合一”与“众创汇” 261

阿里巴巴体验平台:淘宝与天猫 269

丰田汽车体验平台:社群与定制 276

第11章 知识平台:构建全球创意共享网络 281

海尔HOPE平台:全球“知识与创意”共享网络 285

西门子TechnoWeb:全球知识共享网络 290

丰田汽车:用知识共创价值 294

阿里钉钉:“新工作方式”激发创新力 298

激活“生态智慧” 302

第12章 平台分权制:生态组织新范式 305

生态组织的四个标准 308

没有敏捷力,就没有未来 309

生物性:衡量组织的适应性与开放性 312

信任:生态组织绩效与繁荣的基石 318

管理即决策 320

从职能分权制到平台分权制 322

第13章 重塑顾客:共同创造价值 329

重新定义顾客:从消费者到价值共创者 332

重新认识价值的内涵 335

价值共创:交互、创意与体验 338

海尔:“全流程”与用户共创价值 345

第14章 重塑领导力:从“企业利益”到“生态利益” 353

领导力的本质:物质与心智的整合 356

领导力1.0:“爱戴”与“权威”的二重奏 360

领导力2.0:“参与”与“服务”相得益彰 364

领导力3.0:价值型领导 368

领导力4.0:生态型领导 372

第15章 重塑激励:实现共同使命 381

三种合伙人机制:实现共同使命 384

价值酬:打造“共益”和“共享”的生态圈 390

共治:激发“成就感”与“合作精神” 396

第16章 变革:在万物互联的时代制胜未来 401

“V+”模式:构建生生不息的生态系统 404

行动:重塑领导、战略与组织 410

变革:迷思、秘方与正道 414

注释 419

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