哈佛经理人职业培训教程 经理的领导权力与谋略PDF电子书下载

第一章 哈佛经理权力运用 1

哈佛语录 3

一、权力运用原则 5

领导权力的含义 5

领导权力的特征 6

权力运用条件 8

权力运用的一般原则 10

影响权力运用效果的因素 12

权力运用技巧 13

二、实用权力操作窍门 17

如何在企业中寻找“无” 17

如何创造运气 19

重新考虑该怎样做 21

利用时间创造权力 23

接受额外的任务 25

掌握主动 27

创造权威的气氛 29

创造自己的传奇 33

表现个性和权力 34

适度的距离感 36

成为主宰 40

强调自己的权威 41

以攻为守 44

强制的必要与风险 46

怎样运用强制力 47

力量对抗 49

借力使力 53

奖励展示权力 54

象征性奖励 55

象征物、运气和权力 57

劳有所获 59

倾听是金 61

提高警觉 63

建立自己的资料库 65

有效的假象手法 66

在自己的领地上作战 68

派系斗争中的平衡 69

外交家的手法 70

当属下的外交艺术 73

危险的责任承揽 75

重复的力量 76

如何处理会议 77

说最后一句话的人赢 79

第二章 哈佛经理施控与被控 81

一、权力的被控方式 83

权力制约 83

场力控制 84

信息控制 85

二、控制下属权力的方法与艺术 87

权力制约方法 87

场力控制方法 89

权力分配的含义 92

三 、权力分配的含义及其意义 92

权力分配的意义 94

四、权力分配的方式 95

金字塔式 95

职能式 96

直线职能式 98

矩阵式 99

关联分权式 100

五、权力分配的原则 101

授权 101

职权一致、责权对等原则 102

层级分明、权责明确原则 102

分配适度、系统优化原则 103

择人任事、量才授贤原则 103

第三章 哈佛经理权力管理 105

一、权力管理的必要性 107

二、权力管理的基本特点 107

管理中的相对—绝对性 108

组织上的系统——互动性 108

实质上的制约一保证性 108

分层次管理的原则 109

三、权力管理的方法与艺术 109

要重视不同岗位、层次和职能的权力特点 109

要注意行使权力的主客观条件 110

要分析权力行使的动机和效果 110

要建立用权实绩的管理档案 111

强化管理手段的可操作性，把“管权”与“管人”结合起来 111

四、会理授权的重要性 111

合理的授权：实现领导目标的需要 112

合理的授权：满足下级的自我归属感 113

合理的授权：提高领导效率的需要 114

五、授权的类型 116

口头授权与书面授权 116

随机授权与计划授权 116

长期授权与短期授权 117

逐级授权与越级授权 117

个人授权与集体授权 117

六、授权的程序 118

细分责任 118

授予权力 119

监督检查 119

七、授权的原则 120

适当原则 120

带责原则 121

可控原则 121

信任原则 122

整体原则 122

考绩原则 123

八、授权应注意的问题 125

要选好“受权者” 125

要谨防“反授权” 127

要防止授权失衡、失控 129

要防止“弃权”的现象，把握必要的权力 131

不该决定的问题，擅自决定 132

九、“越权”的表现 132

要“因事择人，视能授权” 132

不该管的事情，插手管理 133

不该执行的任务，越俎代疤 134

十、“越权”的危害 135

有害于工作的正常秩序 135

有害于调动积极性 136

有害于团结 136

有害于本职工作的完成 137

十一、防止“越权”的方法与艺术 137

明确职责范围 137

进行一级管理一级的教育 138

为下属排忧解难 139

十二、纠正下属“越权”的方法与艺术 139

先表扬后批评 139

维持现状，下不为例 140

因势利导，纠正错误 140

与“越权”有关的问题 141

十三、防止和克服自己“越权”的方法与艺术 141

提高权力的自控能力 143

第四章 哈佛经理权力转移 145

一、权力转移的必要性 147

权力转移是调动下属积极性的客观需要 147

权力转移是加强协作和信任的客观需要 148

权力转移是摆脱事务主义，集中精力抓大事的客观需要 148

二、权力转移的形式 149

向上级转移 149

权力转移是弥补才能不足，发展自身“外脑”的客观需要 149

向下级转移 150

三、权力转移的原则 151

有组织、有计划、有秩序、有步骤 151

平级转移 151

始终尽责 152

适时收回 153

四、权力转移的方法与艺术 153

因事择人，视能转授 153

掌握有效的控制方法 154

正确平衡各方面关系 155

第五章 哈佛经理人事策划标准 159

一、人事策划基本标准 161

树立经营理念 161

企业发展原则 161

确立人事政策 161

制定人事管理计划 162

人事计划的重要性 163

人事管理计划的内容 163

编写人事管理计划的标准 165

制定人事管理计划的时间与程序 165

编写人事管理计划的要点 167

二、人事策划基本方法 168

人力资源分类法 168

人力需求预测法 168

人力供给预测法 170

人力资源确定法 171

工作分析法 173

职务设计激励法 177

第六章 哈佛经理组织管理标准 181

人事组织特性 183

解决竞争和对抗的几种谋略思维方式 183

一、组织管理标准 183

人事组织功能 184

组织干部素质 189

二、组织结构分析 190

企业组织结构设计图示 190

企业组织结构设计原理 193

企业顾问体系 195

三、人事管理编制标准 197

比例定员法 197

岗位定员法 199

第七章 经典案例 203

精通专业 205

应激 206

韧性——意志的忍耐力 207

第八章 哈佛经理领导哲学 211

一、哈佛经理领导哲学 213

柏拉图的理想国 213

《圣经》的故事和管理科学 214

管理科学和领导哲学 217

二、哈佛经理领导哲学的研究对象和功能 221

价值优先及价值审查 221

情感分析及情感控制 223

哈佛经理思维方式 226

哈佛经理的人际关系 228

三、哈佛经理与客体世界 230

人类共有一个自然界 231

人类社会趋向一体化 233

领导与协作 235

指导与监督 237

四、远期与近期目标 239

目标及其价值 239

远期目标与近期目标 240

五、局部与整体 241

先从实例说起 241

局部与整体的关系 242

第九章 哈佛经理价值理论 245

一、哈佛经理领导行为与价值 247

哈佛经理领导活动的正负面价值 247

独裁、折衷与放任自流 249

黑格尔的名言 251

二、不同行为时空变换的价值 251

时间空间阻隔 253

三、意愿与目标的价值关系 255

“斯芬克司之谜” 256

从建教堂看愿望与事实的矛盾 258

第十章 哈佛经理主观意识 261

一、理性与理性主义 263

泰罗科学管理中的理性主义 264

理性主义与韦伯的科学层次理论 266

二、人性与人道主义 267

三、先验主义的影响 270

韦伯论宗教信仰 271

意识形态中的理想主义和自由主义 273

第十一章 哈佛经理思维方法 275

孔德的实证主义 277

一、就事论事 277

实证方法的具体内容 279

二、从推理到求知 282

假说及假说方法 282

假说的使用 284

运用假说方法的具体步骤和原则 286

三、猜测与反驳 288

波普尔的证伪与试错法 288

试错法的具体运作 290

四、下棋的学问 293

博弈论和博弈方法 293

博弈方法的基本步骤 295

五、创造性思维的特点 299

创造性思维的含义及特征 300

创造性思维的作用 305

六、创造性思维的激发 306

非理性因素 307

经验因素 313

七、创造性思维能力的表现 318

逻辑思维和创造 318

联想、想象与创造 321

直觉、灵感与创造 325

八、不能逾矩——创造性思维的规则 327

独立性原则 328

求异性原则 330

跳跃性原则 332

实践性原则 333

九、创造性思维的窍门 336

相关法 336

正向思维法 338

反向思维法 339

转向法 341

放松法 342

克雷研究公司：创新思维是企业发展的动力 344

十、创造性思维典范 344

麦当劳公司：老“题目”新贡献 349

通用汽车公司：新环境和新战略 356

第十二章 哈佛经理现代谋略 367

一、谋略思维的真面目 369

从马岛之战和戴高乐的声明看谋略思维 369

谋略思维方法的构成和实质 371

二、谋略思维起点 373

谋略起点：竞争、对抗 373

竞争、对抗的特点 378

三、谋略思维的功能 385

谋略思维的主体条件 386

谋略思维的基本特征 390

谋略思维的功能 394

费尔：四项大决策 398

四、现代成功谋略思维典范 398

李维公司：点纱成金 400

大荣百货公司：顾客至上 402

吉列公司：不断进取 403

盛田昭夫：奇妙的“U”形线 406

贾尼尼：危机关头显身手 409

威尔逊：先声夺人 411

波音公司：金蝉脱壳 413

奥纳西斯：乘间击瑕 414

日立公司：当机立断 415

德国大众汽车公司：一反常规 416

斯洛罗伯公司：适时调整 418

成功企业的大胆下注 419

派克公司：借尸还魂 421

戈苏塔：大筑债台，负债经营 422

第十三章 经典案例 423

西尔斯公司：灵活应变 425

哈佛寓言 431