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第1章 库存管理基础 1

1.1 库存的基本概念 2

1.1.1 什么是库存 2

1.1.2 库存的作用与弊端 5

1.2 库存管理概述 8

1.2.1 库存管理的概念 8

1.2.2 库存管理的基本目标 8

1.2.3 库存管理的层次 8

1.2.4 库存管理的重要性和任务 9

1.3 库存计价与记录 12

1.3.1 库存计价的基本方法 12

1.3.2 库存记录 17

1.3.3 库存记录的要点 22

思考题 24

第2章 库存运作管理 25

2.1 库存量的影响因素 26

2.1.1 影响库存水平的因素 26

2.1.2 合理库存量的确定 27

2.1.3 库存服务水平的确定 29

2.1.4 安全库存量的计算 36

2.1.5 算例分析 37

2.2 订货点的确定 38

2.2.1 依据经验公式确定的订货点 38

2.2.2 统计需求规律，确定订货点 41

2.3 订货批量的确定 43

2.3.1 基本的经济订货批量的确定 43

2.3.2 价格折扣对经济订货批量的影响 52

2.4 订货周期和最大库存量的确定 54

2.4.1 订货周期的确定 55

2.4.2 最大库存量的确定 56

2.5 降低库存量水平的途径 59

2.5.1 企业自身降低库存量水平的途径 59

2.5.2 培育有利于企业降低库存水平的外部环境 60

2.6 案例分析 61

思考题 62

第3章 库存战略管理 63

3.1 供应链环境下的库存战略 64

3.1.1 供应链环境下的库存管理所面临的挑战 64

3.1.2 供应链管理环境下的库存管理模式 65

3.2 采购提前期管理 75

3.2.1 企业生产模式对采购提前期的影响 75

3.2.2 用于缩短提前期及降低提前期不确定性的技术 78

3.3 生产方式 86

3.3.1 精益生产 86

3.3.2 JIT生产 89

3.3.3 延迟制造 92

3.4 需求分析 95

3.4.1 需求分类 95

3.4.2 需求预测方法 96

3.4.3 定量预测方法 98

3.4.4 预测结果分析 102

思考题 105

第4章 库存分类管理 106

4.1 几种常见的库存管理办法 107

4.1.1 ABC分析法的定义 107

4.1.2 ABC分析法的原理 108

4.1.3 ABC分析法在库存管理中应用的步骤 109

4.1.4 ABC与FMR的结合应用 112

4.1.5 ABC分类法的小结 113

4.1.6 CVA关键因素分析法 115

4.1.7 典型案例 115

4.2 物资编码 118

4.2.1 库存物资编码的意义 119

4.2.2 物资编码的原则和种类 119

4.2.3 编码的选择 122

4.2.4 国家标准的代码结构和编码的方法 123

4.2.5 典型案例 124

4.3 案例分析 124

4.3.1 ABC分析法案例分析 124

4.3.2 物资编码案例 127

思考题 128

第5章 ERP、Excel与库存管理 130

5.1 ERP在库存管理中的应用 131

5.1.1 概述 131

5.1.2 ERP系统与库存管理 135

5.1.3 ERP的典型案例 148

5.2 Excel在库存管理中的应用 151

5.2.1 概述 152

5.2.2 Excel与库存管理 152

5.2.3 Excel与物料管理 160

5.2.4 应用Excel的典型案例 164

思考题 164

第6章 库存绩效的评估 166

6.1 库存绩效评估概述 167

6.1.1 物流绩效评价指标体系的设置要求 167

6.1.2 库存管理绩效评估的意义 168

6.1.3 库存管理绩效考核指标制定应遵循的原则 170

6.1.4 库存管理绩效评价指标体系的构建目标 170

6.1.5 库存管理绩效评价指标体系的构建步骤 171

6.1.6 绩效管理体系的架构 171

6.2 库存绩效考核指标体系 173

6.2.1 财务状况评价指标 173

6.2.2 客户服务水平评价指标 173

6.2.3 仓库活动评价指标 174

6.2.4 商品储存效率指标 175

6.3 库存绩效标杆管理 176

6.3.1 标杆管理在改善商务流程中的重要性 176

6.3.2 标杆管理概述 176

6.3.3 常见标杆管理方法 176

6.3.4 标杆管理流程 177

6.4 库存绩效管理的实例 178

参考文献 180