薪酬管理PDF电子书下载

第一篇 薪酬管理理论 1

第一章 薪酬概述 1

第一节 薪酬的概念及功能 1

一、薪酬的概念 1

二、薪酬的功能 8

第二节 薪酬的模式及影响因素 10

一、薪酬的模式 10

二、影响薪酬的因素 14

第三节 薪酬管理策略 18

一、薪酬管理的概念 18

二、薪酬管理的目标 18

三、薪酬管理的内容 20

四、薪酬管理的策略 21

第四节 薪酬体系设计 25

一、薪酬体系的组成部分 26

二、薪酬体系的设计思路 27

三、薪酬体系的设计原则 29

四、薪酬体系的设计步骤 33

第二章 薪酬理论 38

第一节 早期薪酬理论 38

一、工资决定理论 39

二、维持生存薪酬理论 40

第二节 劳动力市场均衡理论 41

一、劳动力市场均衡的概念 41

二、劳动力市场均衡的意义 42

三、劳动力市场均衡的破坏与重建 43

第三节 薪酬激励理论 46

一、内容型激励理论 46

二、过程型激励理论 49

三、综合激励模型 51

第四节 战略薪酬理论 54

一、战略与薪酬战略 54

二、战略性薪酬 56

第三章 薪酬形式 64

第一节 薪酬形式概述 64

一、按薪酬介体划分，有货币薪酬和非货币薪酬 64

二、按照支付的时间，薪酬可划分为短期薪酬与长期薪酬 64

三、按薪酬的等级数量，可划分为窄带薪酬和宽带薪酬 65

四、按薪酬的作用，可分为保健性薪酬和激励性薪酬 65

五、按薪酬构成，可分为统一薪酬与个性化薪酬 65

六、按薪酬的稳定性，可分为基本薪酬与可变薪酬 65

第二节 传统工资形式：资历工资制 66

一、资历工资制度的利弊分析 66

二、资历工资制度的特点 66

第三节 主流工资形式：职位工资制 67

一、职位工资制的概念及特点 67

二、职位工资制的基本假设 68

三、职位工资制的利弊分析 69

四、实施职位工资制的基本要求和步骤 69

第四节 未来工资形式：能力工资制 70

一、能力工资制的相关概念 70

二、能力工资制的概念 70

三、能力工资制的设计 71

第五节 综合工资形式：结构工资制 75

一、结构工资制的概念 75

二、结构工资制的特点 77

三、结构工资制的利弊分析 78

四、结构工资制的实施要点 78

第二篇 薪酬管理制度设计 86

第四章 职位评价 86

第一节 职位评价概述 86

一、职位评价的含义 86

二、职位评价的形成和发展 87

三、职位评价与工资等级的关系 88

四、职位评价的应用 89

五、职位评价的优缺点 90

六、职位评价的完善与维护 91

第二节 工作分析 93

一、工作分析概述 93

二、工作分析的一般程序 99

三、工作分析的方法 101

第三节 职位评价流程与方法 105

一、职位评价流程 105

二、职位评价的方法 107

第五章 薪酬调查 125

第一节 薪酬调查概述 125

一、薪酬调查的概念及其类型 125

二、薪酬调查信息获取渠道 126

第二节 薪酬调查的实施流程 127

一、确定调查目的 127

二、确定调查范围 128

三、选择调查方式 129

四、统计分析调查数据 132

第三节 薪酬调查结果的正确使用 134

一、认识薪酬调查结果 134

二、使用薪酬调查数据 135

第六章 薪酬结构设计 142

第一节 薪酬结构的原理 142

一、薪酬结构与薪酬的内部一致性 142

二、薪酬结构的内涵及其相关概念 143

第二节 薪酬结构设计步骤 149

一、决定薪酬结构数目 149

二、决定市场薪酬线 149

三、定义薪酬级别 151

四、确定每一个薪酬级别的工资范围 151

五、结果评估 156

第三节 薪酬包的设计以及薪酬的发放 156

一、薪酬四方图 157

二、薪酬包结构模式的选择 159

三、薪酬包结构划分矩阵 161

四、薪酬的发放 162

第四节 宽带薪酬 164

一、宽带型薪酬结构的概念 164

二、宽带型薪酬结构的特征和作用 165

三、宽带型薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点 168

第七章 薪酬预算、控制和沟通 174

第一节 薪酬预算 174

一、薪酬预算的含义及其目标 174

二、薪酬预算过程中的关键决策 175

三、薪酬预算的环境 176

四、薪酬预算的方法——宏观接近法 178

第二节 薪酬控制 180

一、薪酬控制的含义及其难点 180

二、薪酬控制的途径 181

第三节 薪酬沟通 184

一、薪酬沟通概述 184

二、薪酬沟通的步骤 185

三、薪酬沟通与企业文化的关系 187

第三篇 薪酬管理应用实践 191

第八章 岗位绩效工资与长期激励设计 191

第一节 岗位绩效工资设计 191

一、岗位绩效工资制工资结构 191

二、固定工资设计 194

三、绩效工资设计 194

四、风险工资设计 198

第二节 长期激励薪酬设计 200

一、股权激励理论基础 200

二、长期激励薪酬设计 205

第九章 员工福利 212

第一节 员工福利概述 212

一、员工福利的概念 212

二、员工福利的特点 213

三、员工福利的作用 213

四、员工福利的形式 215

第二节 法定福利 215

一、法定福利的含义 215

二、法定福利的内容 215

第三节 企业补充福利 221

一、企业补充福利的含义 221

二、企业补充福利的内容 221

第四节 员工福利的发展趋势 224

一、福利在薪酬体系中的地位日趋重要 224

二、向核心人才倾斜的趋势 224

三、福利项目的弹性化趋势 225

四、福利与绩效挂钩的趋势 226

第五节 员工福利计划制订 226

一、员工福利计划的设计 226

二、员工福利计划的设计流程 227

第十章 特殊人员薪酬制度 232

第一节 高层管理人员的薪酬制度 232

一、高层管理人员工作的特殊性 233

二、目前我国高层管理者薪酬存在的问题 234

三、高层管理者薪酬激励 235

四、未来高管薪酬管理趋势 238

第二节 专业技术人员的薪酬制度 238

一、专业技术人员的界定 238

二、专业技术人员的特殊性 239

三、专业技术人员的薪酬制度 239

第三节 营销人员的薪酬制度 240

一、营销人员工作的基本特点 240

二、营销人员的分类 240

三、决定营销人员薪酬的主要因素 240

四、营销人员薪酬设计中关注的几个重点问题 241

五、营销人员的薪酬制度类型 241

课后阅读案例 246

课程考试大纲 275

参考文献 301