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目录 1

实战的经典——代序 苏拾平 1

写在前面的话 13

第一章　家族企业：一个令人心动的选择 19

1．家族企业是最具普遍性的企业类型 19

2．家族企业是资本原始积累的理想形式 25

3．家族企业独具的竞争优势 29

4．家族企业在中国迅速崛起 40

5．建立属于自己的家族企业 50

小结：一种明智的选择 54

第二章　志存业立：家族企业在奋斗中诞生 57

1．深入了解家族企业 57

2．寻求家族企业的创业杠杆 76

3．找到家族企业的创业支点 81

4．坦然面对创立家族企业的困难 83

5．创立家族企业必须把握的基本准则 91

小结：事业不成，奋斗不止 98

第三章　化解冲突：创建家族企业和谐的人际关系 101

1．家族企业面对人际关系冲突的尴尬 101

2．家族企业人际关系冲突的诱因及表象 106

3．家族企业化解人际关系冲突的误区 110

4．重视家族成员之间的交流和沟通 116

5．夫妻档的冲突与沟通 125

6．家族企业中姻亲如何定位 128

7．“隐退自我”给你带来沟通的惊喜 131

8．把关系建立在“信任为本”的基础上 134

小结：开创家族企业人际关系的新局面 137

第四章 自我超越：家族企业掌舵人的素质修养 142

1．拥有自信果敢，开拓进取的心态 142

2．切入市场、捕捉商机的灵性 151

3．驾驭“情”、“理”、“法”的能力 157

4．要能在企业中塑造起自己的领袖角色 166

5．要掌握激励的艺术 170

6．把企业和家庭都装在心中 180

7．让家族成员、员工团结在自己周围的道德力量 186

8．使家族成员、员工拥有希望的人格魅力 192

小结：永远的追求，永远的超越 198

第五章　形象塑造：擎起家族企业的金字招牌 202

1．家族企业是个命运共同体 202

2．团结自律的家族风范 209

3．利润不是唯一的追求 216

4．构建产品和服务的“优质模式” 226

5．积极向上的家族企业文化 235

6．不要拒绝广告 245

小结：提升形象走四方 252

第六章　权力过渡：家族企业接班人的培养 256

1．权力陷阱与二代接棒 256

2．培养接班人面临的几个突出问题 263

3．接班人培养的计划性、模式选择和协调机制的建立 270

4．让未来接班人在锻炼中成长 277

5．家族企业权柄移交的成效性 282

小结：造就家族企业新生代 288

第七章　活力之源：家族企业的改革创新 294

1．改革创新必然性的实证分析 294

2．传统的家族文化面临考验 297

3．用人机制的突破势在必行 303

4．实现掌舵人和员工的亲切对话 313

5．与其他家族进行有效合作 323

6．突破僵化带来广阔的发展空间 330

小结：家族企业的改革创新也是一场革命 339

1．家族企业的规模化经营 344

第八章　告别封闭：家族企业的壮大扩张 344

2．家族企业的大市场格局 349

3．家族企业的专业化管理 359

4．家族企业的新产品开发 367

5．家族企业的名牌扩张路 372

6．家族企业的集团大目标 377

7．家族企业扩张度的把握 388

小结：家族企业的“裂变” 393

第九章　永续发展：家族企业任重道远 399

1．影响永续发展的总体因素 399

2．走出企业家族化陷阱 403

3．培养健全的企业精神 408

4．警惕家族内部关系的裂痕 411

5．强化接班人的专业管理训练 413

6．重视制定战略发展规划 414

7．不要放弃理论武器 416

小结：不只是浪漫情怀 418

附录之一：1997年香港华人百亿富豪榜 419

附录之二：1997年海外华人超级百亿富豪榜 423

后记 425

南王书系精彩书摘 427