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生产与运营管理
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  • 作 者:黄卫伟编著
  • 出 版 社:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:
  • 页数:512 页
图书介绍:
《生产与运营管理》目录

第1章 生产与运营战略 1

第1节 制造作业与服务作业 2

第2节 生产与运营模式 7

第3节 生产与运营管理的演进 13

第4节 生产与运营的竞争焦点 18

第5节 大规模定制 24

案例研究:沃尔玛现象 34

第2章 生产与运营系统设计 39

第1节 生产能力决策 40

第2节 服务能力规划 53

第3节 选址决策 55

第4节 设备布置 60

第5节 流水线的组织和平面布置 68

案例研究:比亚迪造车 80

第3章 过程选择与工作研究 85

第1节 过程选择 86

第2节 工作研究概述 97

第3节 方法研究的图表分析技术 106

第4节 工作测定技术 116

案例研究:聚焦工厂 127

第4章 库存控制 131

第1节 控制库存的重要性 132

第2节 经济订货批量 138

第3节 时变需求下的库存控制 144

第4节 随机需求下的库存控制 151

第5节 多级分销系统的库存控制 156

案例研究:福特与供应商 165

第5章 综合生产计划 168

第1节 生产计划系统 169

第2节 需求预测 176

第3节 综合生产计划的图解法 195

第4节 综合生产计划的表上作业法 204

第5节 综合生产计划的线性规划模型 209

案例研究:日产公司的生产计划系统 212

第6章 主生产计划 216

第1节 主生产计划概述 217

第2节 物料清单 231

第3节 主生产计划的编制 238

第4节 粗能力计划 251

案例研究:还能改进吗?还能改进吗? 259

第7章 物料需求计划 264

第1节 MRP的编制逻辑 265

第2节 MRP编制实例 274

第3节 从MRP到MRPⅡ 280

第4节 ERP系统简介 292

案例研究:互动式信息化 297

第8章 作业排序与生产控制 302

第1节 作业优先次序安排 303

第2节 面向产能瓶颈的生产控制(约束理论) 308

第3节 生产管理的事务制度 317

案例研究:工厂的目标是什么? 327

第9章 准时生产方式 332

第1节 JIT生产哲学 333

第2节 缩短生产周期 342

第3节 生产过程的同步化 347

第4节 JIT的生产控制 355

案例研究:真假JIT 362

第10章 供应链管理 367

第1节 理解供应链的动态 368

第2节 供应链问题与管理技术 379

第3节 集成供应链 391

第4节 供应链运营绩效评价 399

案例研究:联想:在两条供应链上作战 404

第11章 项目管理 410

第1节 项目计划 411

第2节 项目控制 420

第3节 网络计划技术 428

第4节 关键链理论简介 447

案例研究:资源争夺——项目管理的挑战 454

第12章 质量管理 459

第1节 全面质量管理 460

第2节 质量改进的工具 472

第3节 抽样检验 483

第4节 工序质量控制 489

案例研究:一点、两面、三三制 501

附录 507

附录A标准正态分布的累积概率(面积)表 507

附录B学生t分布表 509

参考文献 510

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