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第1章 管理会计概论 1

1.1管理会计的产生和发展 2

1.1.1管理会计的产生 2

1.1.2管理会计的发展 4

1.1.3我国管理会计的形成与发展 7

1.2管理会计的概念、职能和内容 8

1.2.1管理会计的概念 8

1.2.2管理会计的特征 9

1.2.3管理会计的目标 10

1.2.4管理会计的职能 10

1.2.5管理会计的内容 12

1.3管理会计与财务会计的关系 13

1.3.1管理会计与财务会计的区别 14

1.3.2管理会计与财务会计的联系 15

本章小结 17

关键术语 17

综合练习 17

案例分析 18

第2章 成本习性分析 19

2.1成本及其分类 20

2.2成本按其性态分类 22

2.2.1成本性态的含义 22

2.2.2固定成本 23

2.2.3变动成本 25

2.2.4混合成本 27

2.3混合成本的分解 31

2.3.1成本性态分析的含义 31

2.3.2成本性态分析与成本按性态分类的关系 31

2.3.3成本性态分析的基本假设 31

2.3.4混合成本的分解 32

本章小结 39

关键术语 39

综合练习 39

案例分析 41

第3章 变动成本法 42

3.1变动成本法的含义 43

3.1.1变动成本法的含义 43

3.1.2变动成本计算的意义 44

3.1.3完全成本法和变动成本法的特点 45

3.2变动成本法与完全成本法的关系 46

3.2.1应用的前提条件不同 47

3.2.2产品成本和期间成本的构成内容不同 47

3.2.3销货成本和存货成本的水平不同 49

3.2.4销货成本的计算公式不完全相同 50

3.2.5损益确定程序不同 50

3.3对变动成本法和完全成本法的评价 57

3.3.1变动成本法的优缺点 57

3.3.2完全成本法的优缺点 59

3.4变动成本法和完全成本法的融合 60

本章小结 61

关键术语 62

综合练习 62

案例分析 63

第4章 本量利分析 64

4.1本量利分析概述 65

4.1.1本量利分析的基本假定 65

4.1.2本量利关系的基本公式 66

4.1.3边际贡献及相关指标的计算 66

4.2盈亏临界点分析 68

4.2.1盈亏临界点的确定 68

4.2.2安全边际 69

4.2.3本量利分析图 70

4.2.4多品种条件下的盈亏临界点计算 73

4.3保利分析 76

4.4本量利关系中的敏感分析 78

4.4.1敏感系数的计算 78

4.4.2敏感系数的应用 80

本章小结 80

关键术语 80

综合练习 81

案例分析 82

第5章 经营预测 84

5.1经营预测概述 85

5.2销售预测 87

5.2.1销售预测的概念及作用 87

5.2.2定性销售预测的方法 88

5.2.3定量销售预测的方法 90

5.3成本预测 93

5.3.1成本预测的意义 93

5.3.2成本预测的步骤 93

5.3.3成本预测的方法 94

5.4利润预测 99

5.4.1利润预测的意义 99

5.4.2利润预测分析的内容 99

5.4.3利润预测的方法 100

5.5资金需要量预测 101

5.5.1资金需要总量预测 101

5.5.2流动资金需要量预测 105

本章小结 106

关键术语 106

综合练习 106

案例分析 107

第6章 短期经营决策 108

6.1短期经营决策概述 109

6.2短期经营决策分析的常用方法 115

6.2.1贡献边际分析法 115

6.2.2差别损益分析法 116

6.2.3相关损益分析法 117

6.2.4相关成本分析法 118

6.2.5成本无差别点分析法 118

6.3生产决策 119

6.3.1新产品开发的品种决策 119

6.3.2亏损产品是否停产的决策 122

6.3.3半成品是否深加工的决策 123

6.3.4联产品生产的决策 126

6.3.5零部件自制或外购的决策 127

6.3.6是否接受低价追加订货的决策 129

6.4定价决策 132

6.4.1定价决策的意义及内容 132

6.4.2影响定价的因素 132

6.4.3定价决策的基本方法 133

6.5存货决策 138

6.5.1存货决策概述 138

6.5.2存货决策的基本方法 140

本章小结 147

关键术语 147

综合练习 147

案例分析 148

第7章 长期投资决策 150

7.1长期投资决策基础 151

7.1.1投资涵义及其分类 151

7.1.2投资的程序 152

7.1.3现金流量 152

7.2长期投资决策分析的基本方法 158

7.2.1非贴现方法 158

7.2.2贴现方法 163

7.3长期投资决策指标的运用 172

7.3.1固定资产何时更新的决策 172

7.3.2固定资产是否更新的决策 173

7.3.3固定资产租赁与购置决策 174

7.3.4固定资产投资开发时机决策 175

7.3.5风险投资决策 178

本章小结 181

关键术语 181

综合练习 181

案例分析 182

第8章 全面预算管理 184

8.1全面预算概述 185

8.1.1预算的涵义 185

8.1.2全面预算的涵义 186

8.1.3全面预算的作用 186

8.1.4编制全面预算的原则 187

8.1.5全面预算的编制程序 188

8.2全面预算的编制 188

8.2.1全面预算的体系 188

8.2.2全面预算的编制 189

8.3预算编制的具体方法 199

8.3.1弹性预算 199

8.3.2零基预算 202

8.3.3滚动预算 204

8.3.4作业基础预算 205

8.3.5责任预算 205

本章小结 205

关键术语 206

综合练习 206

案例分析 207

第9章 责任会计 209

9.1责任会计概述 210

9.1.1分权管理的意义 210

9.1.2责任会计的程序 211

9.1.3建立责任会计制度的原则 211

9.2责任中心 213

9.2.1成本中心 214

9.2.2利润中心 215

9.2.3投资中心 216

9.3责任业绩报告 217

9.3.1成本中心绩效考评 217

9.3.2利润中心绩效考评 218

9.3.3投资中心绩效考评 220

9.4内部转移价格 223

9.4.1内部转移价格的涵义 223

9.4.2内部转移价格的作用 223

9.4.3制定内部转移价格的原则 224

9.4.4内部转移价格的类型 224

本章小结 228

关键术语 228

综合练习 228

案例分析 229

第10章 成本控制 230

10.1成本控制概述 231

10.2标准成本控制系统 234

10.2.1标准成本控制概述 234

10.2.2标准成本的制定 235

10.2.3成本差异分析 239

10.2.4成本差异的账务处理 243

10.3作业成本制度 245

10.3.1作业成本制度概述 245

10.3.2作业成本制度基本原理 246

10.3.3作业成本制度的成本计算程序 248

10.3.4作业成本计算案例 249

10.3.5作业成本制度评价 251

本章小结 253

关键术语 253

综合练习 253

案例分析 255

第11章 战略管理会计 256

11.1战略管理会计概述 257

11.1.1战略管理的发展 257

11.1.2战略管理会计的基本方法 258

11.1.3战略管理会计的特点 261

11.2战略管理会计的主要内容 262

11.3战略管理会计的应用 266

11.3.1价值链分析的应用 266

11.3.2在经营决策中的应用 268

11.3.3在企业可持续经营能力分析中的应用 269

本章小结 271

关键术语 272

综合练习 272

案例分析 272

第12章 综合业绩评价系统 273

12.1业绩评价系统概述 274

12.1.1业绩评价的意义 274

12.1.2业绩评价系统的构成 275

12.1.3业绩评价程序 277

12.1.4业绩评价方法 278

12.1.5业绩评价的原则 279

12.2业绩评价指标设计 279

12.2.1财务业绩指标 279

12.2.2非财务业绩指标 286

12.3平衡记分卡综合业绩评价 288

本章小结 291

关键术语 291

综合练习 291

案例分析 291

附录 资金时间价值系数表 292

参考文献 300