核心管理模式 解决高层管理问题的50种前沿模式PDF电子书下载

1 成功实践的模式 17

构造模式 19

为什么建立模式 23

模式的定义 23

向他人学习 25

模式的共同语言 28

2 战略计划与经营计划 31

制定战略计划的模式 33

运用模式制定战略计划 36

RAISE模式 48

潜在问题的识别 52

沟通战略 52

3 人是企业的一切 57

怎样不敷衍员工 59

员工管理的作用 61

工作绩效管理 66

激励模式 74

作为管理手段的职务目的 82

4 业务项目组与团队建设 89

对协作工作的内在反应 91

实践中的团队建设 94

授权 97

群体决策 101

如何建设团队 104

胜利的力量 105

5 快速变化世界中的领导关系 115

理想的领导关系 117

实践中的领导 120

领导与创造力 123

领导模式 126

委派工作 132

向专家学习 135

领导的动力 145

小结 147

6 解决问题与制定决策 149

运用创造力 151

解决问题的方法 159

运用集思广益法创造性地解决问题 162

应用KT模式的合理步骤 168

小结 173

7 财务管理 175

财务工具 177

定义 179

一些重要的财务比率 181

财务管理模式 185

8 市场营销与管理 197

什么是市场营销 199

市场营销是每个人的事 199

定价战略 203

有计划的市场营销 206

市场营销模式 209

产品生命周期 213

避免衰退的培训战略 217

广告 218

媒体 223

综述 227

评价广告效果的原则 228

营销计划制定方法的总结 229

9 销售和销售管理 233

销售技巧更上一层楼 235

销售管理模式 237

新商业时代的销售技能 243

买方动机心理学 251

与理想的客户做生意 268

10 后工业社会中的文化变革 271

衰退政策及其风险 273

需要变革 274

文化是什么 277

发起文化变革 280

未来 290

11 培训与发展 293

培训是一项正经生意 295

培训与发展方案 301

作为培训对象的管理人员 303

实用的培训模式 305

后记 315