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第一章 导言 1

第一节 人力资本管理思想的形成 2

一、人力资本管理思想形成阶段划分述评 2

二、传统人事管理阶段(20世纪初至30年代) 4

三、人力资源管理阶段(30至70年代) 8

四、人力资本管理阶段(20世纪80年代以后) 10

第二节 人力资本管理：现代企业经营的第三个转变 15

一、人力资本管理是现代企业经营管理的核心 15

二、我国企业经营对象转变的紧迫性 16

三、人力资本管理的内容 18

四、人力资本管理的意义与政策含义 20

一、现代企业对人力资本管理体系的要求 21

第三节 人力资本管理的内容体系 21

二、人力资本管理的基本任务 24

三、人力资本管理的学科体系 26

第二章 人力资本理论 27

第一节 人力资本概念 27

一、舒尔茨与历史上的人力资本论者 27

二、人力资本的定义 29

三、人力资本与人口投资 30

四、人力资本与物质资本的关系 31

第二节 人力资本要素 34

一、教育投资 34

二、科学研究费用 34

三、卫生保健投资 35

四、劳动力国内流动支出 35

五、国际移民费用 36

第三节 人力资本与经济发展 37

一、人口数量投资对经济增长的影响 37

二、人口质量投资对于经济增长的作用 38

第四节 人力资本增长模型 43

一、罗默“收益递增型的增长模式” 43

二、卢卡斯“专业化人力资本积累增长模式” 44

三、斯科特“资本投资决定技术进步模式” 45

四、贝克尔“人力资本测度体系” 46

第五节 人力资本投资的成本与收益 49

一、教育的成本 49

二、教育的收益 50

三、教育成本与收益的计算 52

四、人力资本理论的政策意义 55

第三章 一些国家和地区人力资本管理的经验 57

第一节 发达国家人力资本管理 57

一、美国的人力资本管理 57

二、日本的人力资本管理 62

三、德国的人力资本管理 68

第二节 发展中国家和地区人力资本管理 72

一、新加坡的人力资本管理 72

二、韩国的人力资本管理 76

三、台湾的人力资本管理 78

第三节 发达国家人力资本管理的启示 82

一、人力资本管理是现代企业经营管理战略的重点 82

二、把激发人的创造性作为人力资本管理的战略目标 83

四、多元化的激励与监督机制 84

五、加强法制建设 84

三、重视企业文化理论建设 84

六、加大人力资本投资力度 85

七、人力资本管理软硬件设施建设 85

第四章 中国人力资本管理 86

第一节 中国人力资源管理理论与阶段 86

一、人力资源管理理论 86

二、人力资源管理发展阶段 90

第二节 中国人力资本现状特征及其管理 94

一、人力资本状况 94

二、企业人力资本状况与特征 97

三、国人企业人力资本管理 101

四、中外合资企业人力资本管理 105

五、私营企业人力资本管理 108

第五章 人力资本的载体 113

第一节 人力资源及其相关概念 113

一、概念的界定 113

二、人力资源不同于劳动力资源的原因 116

第二节 人力资源的性状 118

一、人力资源的数量 118

二、人力资源的质量 119

三、人力资源的结构 120

四、人力资源变动趋势 122

第三节 劳动力供给与需求 123

一、劳动力供给 123

二、劳动力需求 129

第一节 人力资本产权及其定义 136

一、人力资本产权的提出 136

第六章 人力资本产权 136

二、人力资本产权的定义 138

第二节 人力资本产权的分解 139

一、人力资本所有权 139

二、人力资本经营权 142

三、人力资本收益权 143

四、人力资本的发展权 146

第三节 人力资本产权的实现 147

一、人力资本收益的分割 147

二、人力资本收益权实现的条件 148

三、人力资本股权的实现 150

第七章 人力资本规划 154

第一节 企业战略与组织结构 154

一、企业战略与人力资本管理战略 154

二、组织结构 156

三、战略与组织化趋势 160

第二节 人力资源规划 161

一、人力资源规划概述 161

二、人力资源需求预测 166

三、人力资源供给预测 169

四、人力资源规划编制实例 176

第八章 人力资本外延扩张：招聘与选拔 183

第一节 工作分析 183

一、工作分析概述 183

二、工作分析的一般程序 194

第二节 招聘 199

一、招聘的基本原则 199

二、招聘的主要程序 199

一、选拔的步骤 203

二、考试 203

第三节 选拔 203

三、面试 206

四、心理测试 209

五、模拟工作测试 212

第九章 人力资本内涵扩张：培训与开发 214

第一节 培训与开发概述 215

一、人力资源开发的必要性 215

二、人力资源开发的界定 216

第二节 一般员工的培训与开发 219

一、培训方案的设计 219

二、培训技术与方法的选择 223

三、培训结果的评估与检验 227

一、管理人员培训与开发的性质与目的 230

第三节 管理人员的培训与开发 230

二、管理人员的在职培训 233

三、管理人员的脱产培训 236

四、特殊的管理人员开发 238

第十章 人力资本管理：绩效评估 245

第一节 绩效评估概述 245

一、绩效评估的定义、目的与作用 245

二、绩效评估的体系与内容 249

三、绩效评估的程序、步骤与原则 251

四、影响绩效评估质量的因素 253

第二节 绩效评估的方法与技术 255

一、绩效评估的方法 255

二、绩效评估方案的设计 262

三、绩效评估中出现问题的处理 265

四、绩效评估结果的审核 266

第十一章 人力资本管理：激励及其手段 269

第一节 激励原本理论 269

一、激励与需要 269

二、激励理论 272

三、激励的过程 279

四、激励的一般原则 283

第二节 薪酬管理 283

一、薪酬的定义 283

二、薪酬的构成 284

三、影响薪酬水平高低的因素 288

四、薪酬管理的流程 290

五、薪酬制度设计的原则 291

六、薪酬策略与企业的成长阶段 292

七、高级管理人员的薪酬激励 293

第三节 约束理论及其操作 299

第十二章 人力资本的心理管理 303

第一节 个体心理与人力资本管理 303

一、认知 304

二、情绪与情感 307

三、气质 310

四、性格 313

第二节 群体心理与人力资本管理 316

一、群体对个体的社会性意义与员工的积极性 316

二、组织环境要素对群体绩效的影响 317

三、群体的动力结构 318

第三节 领导心理与人力资本管理 329

一、领导素质与领导绩效 329

二、领导行为风格与领导绩效 330

三、领导行为和风格与情境的匹配制约领导绩效 331

第十三章 人力资本核算 339

第一节 人力资源核算概述 339

一、人力资源会计的定义 339

二、人力资源会计核算的前提 340

三、人力资源会计分类 345

四、人力资源会计的作用 346

第二节 人力资源成本核算 347

一、人力资源成本的定义及构成 347

二、帐务处理方法 350

第三节 人力资源价值核算 353

一、人力资源价值的概念 353

二、人力资源价值核算和人力资源成本核算的区别 354

三、人力资源价值的计量 357

第四节 人力资本投资决策分析 362

一、人力资本投资决策的程序 362

二、人力资本投资评价的一般方法 363

三、员工招聘投资收益分析 365

四、员工培训投资收益分析 366

五、人员内部流动投资分析 368

第五节 人力资本审计 368

一、人力资本审计概念 368

二、人力资本审计的目标 371

三、人力资本审计的实施 372

第十四章 人力资本信息管理 375

第一节 人力资本信息管理的基本内容 375

一、管理信息的基本内容 375

二、人力资本信息的定义和类别 379

三、人力资本信息流 380

第二节 人力资本信息系统 384

一、管理信息系统 384

二、人力资本信息系统 387

三、人力资本信息系统的管理 392

第十五章 人力资本市场 394

第一节 人力资本市场的特征及其管理 394

一、建立人力资本市场的意义 394

二、人力资本市场的特征 395

三、人力资本市场的管理 397

第二节 人力资本市场体系建设 398

一、人力资本市场体系的划分 398

二、日本人力资本市场体系 400

三、中国人力资本市场体系的建设 401

第十六章 人力资本管理的法律规范与保障 405

第一节 劳动关系 405

一、劳动关系的内容与特点 405

二、处理劳动关系的原则与方法 409

第二节 劳动管理 410

一、职工的聘用与辞退 410

二、劳动合同的签订及主要内容 414

三、劳动时间与劳动保护 417

四、劳动争议的处理 421

第三节 社会保障制度 422

一、社会保障及其功能 422

二、我国社会保障制度的内容 424

后记 428

参考文献 430