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经济

电子书积分：19 积分如何计算积分？
作者：（美）罗纳德 W.希尔顿（Ronald W.Hilton）著；耿建新等译
出版社：北京：机械工业出版社
出版年份：2000
ISBN：7111080939
页数：684 页

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《管理会计》目录

标签：管理会计会计管理

第一部基础知识和成本归集制度 2

第1章管理会计总论 2

1.1 管理会计的作用 4

1.1.1 管理会计活动的目标 4

1.1.2 管理会计与财务会计 6

1.1.3 不同类型的组织机构中的管理会计 7

1.2 管理会计人员的作用 7

1.3 管理会计中的主要议题 9

1.3.1 信息和激励 9

1.3.2 行为议题 9

1.3.3 成本和效益 9

1.3.4 管理会计的演变和改进 9

1.3.5 成本管理体系 13

1.4 战略成本管理和价值链 13

1.5 管理会计职业 14

1.5.3 职业道德 15

1.5.2 职业证书 15

1.5.1 职业组织 15

1.6 本章总结 16

复习题 16

练习题 17

思考题 17

当前管理会计中的热点议题 19

第2章基础成本术语和概念 21

2.1 成本分类 22

2.1.1 固定成本和变动成本 23

2.1.2 辨别成本动因 25

2.1.3 直接成本和间接成本 26

2.1.4 可控成本和不可控成本 26

2.1.5 制造成本 27

2.1.6 服务业和非盈利组织的生产成本 28

2.1.7 产品成本、期间成本和费用 29

2.2.1 利润表 30

2.2 财务报表中的成本 30

2.2.2 资产负债表 32

2.3 制造业公司中的成本流转 32

2.4 成本的经济特性 34

2.4.1 机会成本 34

2.4.2 沉没成本 35

2.4.3 差异成本 35

2.4.4 边际成本和平均成本 35

2.4.5 信息成本和信息效益 36

2.5 本章总结 37

成本分类复习 37

复习题 38

练习题 39

思考题 41

案例 48

当前管理会计中的热点议题 50

第3章产品成本计算和分批成本计算法 51

3.1 产品成本计算和服务成本计算 52

3.2 制造企业的成本流转 53

3.3 产品成本计算法的种类 54

3.3.1 分批成本计算法 54

3.3.2 分步成本计算法 55

3.3.3 可选择的成本计算法总结 55

3.4 分批成本计算法下的累积成本 55

3.4.1 分批成本计算单 55

3.4.2 直接材料成本 56

3.4.3 直接人工成本 57

3.4.4 制造费用成本 58

3.4.5 分批成本计算法的业务流程 58

3.5 分批成本计算法举例 58

3.5.1 原材料购买 60

3.5.4 使用直接人工 61

3.5.3 使用间接材料 61

3.5.2 使用直接材料 61

3.5.5 使用间接人工 62

3.5.6 制造费用成本的发生 62

3.5.7 制造费用分配 62

3.5.8 间接费用会计总结 63

3.5.9 销售和管理费用 64

3.5.10 产品完工 64

3.5.11 产品销售 64

3.5.12 少分配和多分配间接费用 64

3.5.13 产品制造成本明细表 66

3.5.14 产品销售成本明细表 67

3.5.15 日记账分录过人分类账 68

3.6 制造费用分配的其他方面 68

3.6.1 信息的准确性和及时性：成本效益问题 68

3.6.3 部门间接费用分配率 70

3.7 二阶段成本分配 70

3.6.2 选择间接费用分配的成本动因 70

3.8 项目成本计算法：非制造业组织应用的分批成本计算法 73

3.9 制造经营中不断变化的技术 74

3.9.1 电子数据交换 74

3.9.2 条形码的使用 74

3.10 本章总结 74

附录3A：全厂法、部门法和作业成本法的间接费用分配率 75

练习题 77

复习题 77

思考题 82

案例 94

当前管理会计中的热点议题 96

第4章分步法和混合成本计算法 98

4.1 分批成本计算法与分步成本计算法的比较 99

4.2 一个关键概念：约当产量 101

4.3 分步法举例 102

4.3.2 加权平均分步成本计算法 103

4.3.1 举例的基本资料 103

4.4 分步成本计算法的其他问题 107

4.5 混合成本计算系统 107

4.6 产品成本计算系统适应技术变革的改进 110

4.7 本章总结 111

附录4A：分步法在顺序生产部门中的应用 111

复习题 114

练习题 115

思考题 118

案例 125

当前管理会计中的热点议题 127

第二部分成本管理制度、作业成本计算法及作业管理 130

第5章作业成本计算和成本管理方法 130

5.1 Aerotech公司：双城记 131

5.2 Aerotech菲尼克斯分厂：传统的生产过程 131

5.2.3 传统产品成本计算 132

5.2.2 工厂布局 132

5.2.1 生产过程 132

5.2.4 菲尼克斯的困境 134

5.2.5 作业成本法 135

5.2.6 解释ABC法的产品成本 140

5.2.7 问题的实质 140

5.2.8 为什么传统产品成本法会扭曲产品的成本 141

5.3 作业成本法：几个关键问题 143

5.3.1 成本动因 143

5.3.2 同质的作业成本库 144

5.3.3 交易成本计算法 144

5.3.4 作业链 145

5.3.5 多种专业人员构成的ABC项目团 145

5.3.6 直接成本和间接成本 145

5.3.7 何时需要新的产品成本计算法 145

5.4 成本管理系统 146

5.4.2 辨别菲尼克斯分厂的无增值成本 147

5.4.1 无增值成本 147

5.5 作业管理 148

5.6 服务行业的作业成本计算和管理 148

5.7 本章总结 150

成本动因和产品成本扭曲复习 150

复习题 151

练习题 152

思考题 156

案例 166

当前管理会计中的热点议题 169

第6章作业管理与新生产环境 172

6.1 Aerotech公司在Bakersfield的工厂：先进的制造技术 173

6.1.1 适时存货与生产管理 173

6.1.2 柔性制造系统 175

6.1.3 Aerotech的Bakersfield工厂的布局 176

6.1.4 Bakersfield的成本管理系统 178

6.2 二维作业成本法与作业管理 180

6.2.1 采用作业管理消除无增值作业和成本 181

6.2.2 实现成本降低 182

6.3 目标成本法、Kaizen成本法及连续改善 182

6.3.1 目标成本法 182

6.3.2 Kazen成本法 183

6.3.3 目标成本法和Kaizen成本法在丰田的应用 184

6.3.4 基准法 184

6.3.5 重组 184

6.3.6 限制因素理论 186

6.4 成功运用作业成本法和作业管理的关键 186

6.5 当前制造环境下的其他成本管理议题 187

6.6 本章总结 187

复习题 187

练习题 188

思考题 190

案例 198

当前管理会计中的热点议题 200

第三部分规划和控制制度 204

第7章作业分析、成本性态和成本估计 204

7.1 成本性态模式 205

7.1.1 变动成本 206

7.1.2 阶梯式变动成本 207

7.1.3 固定成本 208

7.1.4 阶梯式固定成本 209

7.1.5 半变动成本 209

7.1.6 曲线成本 209

7.1.7 使用成本性态模式预计成本 211

7.1.8 技术性成本、约束性成本和任意成本 211

7.1.9 在新制造环境下转换成本结构 212

7.1.10 其他行业成本性态 212

7.2 成本估计 213

7.2.1 账目分类表法 213

7.2.2 视图法 214

7.2.3 高低点法 215

7.2.4 最小二乘回归法 216

7.2.5 多元回归 217

7.2.6 数据收集问题 218

7.2.7 成本估计的技术方法 218

7.2.8 学习对成本性态的影响 219

7.2.9 信息的成本和效益 220

7.3 工作计量法 220

7.4 本章总结 221

成本性态和估计复习 221

附录7A：求出最小二乘回归估计值 222

复习题 224

练习题 225

思考题 229

案例 235

当前管理会计中的热点议题 239

第8章本-量-利分析 241

8.1 本-量-利分析举例说明 243

8.2 损益平衡点 243

8.2.1 贡献毛利法 244

8.2.2 等式法 245

8.3 本-量-利关系图 245

8.3.1 解释本-量-利图 246

8.3.2 本-量-利图的替代形式 247

8.3.3 利-量-图 248

8.4 目标净利润 248

8.4.1 贡献毛利法 248

8.4.2 等式法 249

8.4.3 图示法 249

8.5 本-量-利分析的应用 249

8.5.1 安全边际 249

8.5.3 单位贡献毛利的变化 250

8.5.2 固定费用的变化 250

8.5.4 给定预期销售量时的利润预测 251

8.5.5 关键变量间相互依存的变化 252

8.5.6 公开年度报告中的本-量-利信息 253

8.6 多产品本-量-利分析 253

8.7 本-量-利分析的基本假设 255

8.8.1 传统利润表 256

8.8.2 贡献利润表 256

8.8 本-量-利关系和利润表 256

8.8.3 传统利润表与贡献利润表的比较 257

8.9 成本结构与经营杠杆 257

8.9.1 经营杠杆 258

8.9.2 成本结构和经营杠杆：成本-收益问题 260

8.10 本-量-利分析、作业成本计算法与先进制造系统 260

8.11 本章总结 263

本-量-利分析复习 263

附录8A：所得税的影响 264

练习题 266

复习题 266

思考题 269

案例 277

当前管理会计中的热点议题 279

第9章预算：利润规划和控制制度 281

9.1 预算制度的目的 282

9.2 预算类型 283

9.3 总预算：一种规划工具 283

9.3.1 劳务或商品的销售 283

9.3.2 经营预算 285

9.3.3 预算财务报表 285

9.3.4 非营利组织 285

9.4 总预算举例 285

9.4.1 专业服务与销售预算 286

9.4.2 生产预算：矫正器的建造 287

9.4.4 直接专业人工预算 288

9.4.3 直接材料预算 288

9.4.5 间接专业人工预算 290

9.4.6 间接费用预算 290

9.4.7 销售和管理费用预算 291

9.4.8 现金收入预算 291

9.4.9 现金支出预算 292

9.4.10 总括现金预算 294

9.4.11 预算利润表 294

9.4.12 预算资产负债表 295

9.4.13 运用总预算进行规划 298

9.5 预算管理 298

9.6 总预算的基点：假设与预测 298

9.7 零基预算 299

9.8 预算的国际性特征 299

9.9 产品生命周期成本预算 300

9.10 预算的行为影响 301

9.10.1 预算宽松：虚报预算 301

9.10.2 参与预算 301

9.11 本章总结 302

9.10.3 预算中的道德问题 302

附录9A：存货管理 303

9A.1 经济订购批量 303

9A.2 订购时机 305

9A.3 经济订购批量的应用：适时存货管理 306

复习题 306

练习题 307

思考题 311

案例 324

当前管理会计中的热点议题 329

第10章当今制造环境中的标准成本计算和绩效评价 331

10.1 控制成本 332

10.2 制定标准 333

10.2.2 完美标准与实际标准：行为问题 334

10.3 非制造组织对标准的使用 334

10.2.1 参与制定标准 334

10.4 成本差异分析 335

10.4.1 直接材料标准 335

10.4.2 直接人工标准 335

10.4.3 给定实际产出的标准成本 336

10.4.4 成本差异分析 336

10.4.5 直接材料差异 336

10.4.6 直接人工差异 337

10.4.7 直接材料或直接人工的多种类型 338

10.4.8 废品或次品补贴 339

10.5 成本差异的意义 339

10.6 标准成本计算法的行为效果 341

10.6.1 差异的可控性 342

10.6.2 差异间的相互作用 342

10.7 标准成本和产品成本计算 343

10.9 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化 345

10.9.1 当今制造环境中对标准成本计算法的批评 345

10.8 标准成本计算法的优点 345

10.9.2 改进标准成本法 346

10.10 当今制造环境中的经营控制尺度 347

10.11 平衡记分卡 350

10.12 本章总结 351

标准成本计算和经营绩效指标复习 351

复习题 352

练习题 353

思考题 356

案例 366

当前管理会计中的热点议题 368

第11章弹性预算和制造费用控制 370

11.1 制造费用预算 371

11.1.1 弹性预算 371

11.1.2 弹性预算的优点 372

11.1.3 业务活动量计量 372

11.2 弹性制造费用预算举例 373

11.3 标准成本计算法中制造费用的分配 374

11.4 作业计量的选择 375

11.5 制造费用成本差异 376

11.5.1 变动制造费用 377

11.5.2 固定制造费用 379

11.6 制造费用成本绩效报告 381

11.7 标准成本和生产成本计算法 382

11.8 作业弹性预算 382

制造费用差异复习 384

11.9 本章总结 384

附录11A：销售差异 385

复习题 386

练习题 387

思考题 390

案例 400

当前管理会计中的热点议题 403

第12章责任会计和全面质量管理 404

12.1 责任中心 405

12.2 绩效报告 407

12.2.1 预算、差异分析及责任会计 409

12.2.2 成本分摊 409

12.2.3 作业基础责任会计 411

12.3 责任会计的行为效果 411

12.3.1 信息与批评 411

12.3.2 可控性 411

12.3.3 激励预期行为 411

12.4 分部报告 412

12.4.1 分部与分部经理 413

12.4.2 分部报告的重要特征 414

12.4.3 顾客获利能力分析和作业成本计算法 414

12.5 全面质量管理 414

12.5.1 计量和报告质量成本 414

12.5.2 对最优产品质量观点的改变 416

12.7 本章总结 418

12.6 ISO 9000标准 418

责任会计复习 419

复习题 420

练习题 421

思考题 423

案例 431

当前管理会计中的热点议题 434

第13章投资中心和内部转移价格 437

13.1 委托决策 438

13.1.1 取得目标一致：一项行为挑战 438

13.1.2 质量控制系统的改进 439

13.2 投资中心的绩效评价 439

13.2.1 投资回报率 440

13.2.2 剩余收入 441

13.3 计量收入和已投资本 443

13.3.1 已投资本 443

13.3.2 计量投资中心收入 445

13.3.3 通货膨胀：历史成本与现值会计 446

13.4 部门绩效评价的其他问题 446

13.4.1 ROI和剩余收入的替代方法 446

13.4.2 非财务信息的重要性 447

13.4.3 非营利组织中的绩效评价 447

13.5 内部转移价格 447

13.5.1 目标一致 448

13.5.2 一般内部转移价值的定价规则 448

13.5.3 外部市场价格基础上的内部转移价格 450

13.5.4 协商内部转移价格 451

13.5.5 成本基础上的内部转移价格 451

13.5.6 标准成本与实际成本 452

13.5.7 部门独立性的削弱 452

13.5.8 国际展望 453

13.5.9 服务业中的内部转移价格 453

13.6 行为议题：反风险与激励 453

13.8 本章总结 454

13.7 目标一致和内部控制制度 454

投资中心和内部转移价格复习 455

复习题 456

练习题 456

思考题 458

案例 464

当前管理会计中的热点议题 467

第四部分会计信息在决策制定中的应用 472

第14章制定决策：相关成本与效益 472

14.1 管理会计在决策制定中的作用 473

14.1.1 决策制定的步骤 474

14.1.2 定量分析与定性分析 474

14.1.3 采集信息：相关性、准确性和时效性 475

14.2 相关信息 476

14.2.1 单一决策与多重决策 476

14.2.2 区分相关成本与效益的重要性 476

14.3.1 沉没成本 477

14.3 区分相关成本和效益 477

14.3.2 无关未来成本与效益 479

14.3.3 机会成本 480

14.3.4 小结 480

14.4 特殊决策分析 481

14.4.1 是否接受一项特殊定货 481

14.4.2 产品或服务是自制还是外购 483

14.4.3 增加或取消某种服务、产品或部门 484

14.5 制造业厂商的特殊决策 486

14.5.1 联产品：销售还是进一步加工 486

14.5.2 有限资源情况的决策 488

14.5.3 不确定性 489

14.6 作业成本计算法与新型制造环境 490

14.6.1 传统外部购买(自制或外购)分析 491

14.6.2 外购决策的作业成本分析 492

14.7.2 短期决策与长期决策 493

14.7.1 对决策制定者的激励因素 493

14.7 决策制定中的其他问题 493

14.7.3 防避陷阱 494

14.8 本章总结 494