人力资本运营 新经济时代企业经营战略与致胜方略PDF电子书下载

英文摘要(abstract) 2

正文章节 2

1 概念界定——与人力资本运营意义 2

1．1人力资本论：经验应用最多的理论之一 2

导语 2

1．2相关概念释义 4

1．3人力资本及其基本特征 6

A-1人力资本理论创始者：舒尔茨与贝克尔 9

附文专栏 9

A 学术档案 9

1．4生产，投资与人力资本形成 14

1．5精神创造力：人力资本的实质功能 18

D-1人类精神力的神话 21

D 多维思考 21

1．6人力资本的流动与配置 22

1．7人力资本使用：产权特性与制度安排 23

1．8人力资本运营：现代企业经营管理新理念 25

1．9人力资本运营研究的思路和意义 28

2 企业制度变迁——与人力资本产权安排 32

2．1企业是什么：现代经济学定义 32

2．2制度安排：企业所有权及治理结构 36

2．3人力资本产权在企业制度安排中的地位 40

2．4古典企业中的人力资本产权与运营 45

2．5近代企业中人力资本权益的确认和提升 51

A-2科学管理之父泰勒及其古典型人力资本运营术 52

B-1江苏阳光集团的古典合伙式企业模式 59

B 案例研究 59

2．6现代公司制中的人力资本股权安排 68

2．7员工持股与一般人力资本股权化 74

图2-1利用杠杆的ESOP操作示意图 76

Ⅰ图解 76

正文图表 76

B-2山西秦嘉实业集团设置“劳力股”创建新型股份合作制企业的改革探索 80

2．8股份合作制及其中的人力资本产权 87

C-1西方股份合作制的起源与发展 88

C 背景材料 88

2．9企业家和经理及其人力资本配置机制 97

D-2改变当代世界的13个男人 100

2．10经理层持股：MBO与期股权 105

C-2 59岁现象：“烟草大王”褚时健的人生悲剧 106

B-3浙江横店集团公司“社团所有制”中的激励机制及企业家控制 112

图2-2股票期权操作原理 129

2．11小结：企业制度安排的人力资本化趋势 130

3．1组织修炼，知识创造与企业人力资本形成 134

3 投资战略选择——与企业人力资本形成 134

A-3彼德·圣吉：学习型组织修炼理论的提出者 135

C-3微软如何创建学习型组织 139

3．2企业人力资本投资及其战略意义 143

3．3企业人力资本投资战略规划原理 148

图3-1企业人力资本投资战略规划程序 149

表3-1某公司有关统计及计算数据 154

图3-2产量与人力资本散点图 154

Ⅱ表格 154

表3-2某公司各工作职位间的人力资本转换概率 156

3．4企业人力资本引进：招募与甄选 161

C-4华为公司的招聘广告 163

C-5管理评价中心 168

B-4浙江亚太集团公司“大学生”员工的集体辞职风波 173

3．5企业教育培训：管理过程与投资策略 179

图3-3年龄—收入曲线：一般教育培训 186

图3-4年龄—收入曲线：特殊教育培训 188

3．6现代教育培训技术与方法简介 190

图3-5管理方格 192

C-6本由公司的“头脑风暴营地会议” 194

3．7从德鲁克创新实践理论看企业家人力资本的形成 196

D-3企业家乃钱财不够用之辈 197

3．8小结：企业人力资本投资形成要略 206

4 激励机制设计——与企业人力资本使用 212

4．1激励为本：人力资本使用价值特性 212

图4-1激励关系方程式 213

4．2经济学的人类行为观与“制度激励” 214

A-4经济是充分利用人生的艺术——贝克尔论经济学方法 215

4．3现代行为科学中的“管理激励”理论 220

D-4中国古典文学名著中的“管理激励” 221

图4-2个人行为周期模型 225

图4-3需要层次论原理 226

表4-1赫茨伯格保健一激励因素统计分析 228

图4-4弗隆模型 230

图4-5波特—劳勒激励模型 231

4．4从理论到行动：人力资本激励使用 233

图4-6企业薪酬项目体系 236

表4-2不同绩效维向考评指标举例 239

表4-3考评主客体组合类型利弊及适用范围比较 242

4．5支薪制：基本薪酬制度设计原理 244

表4-4工作职位定级评价方法分类 246

表4-5某企业管理干部类职位等级定义示例 248

表4-6因素比较工作职位薪酬值评价示例 250

表4-7某企业管理干部类技能性标尺因素等级说明和评分标准示例 252

表4-8标尺评分量表示例 253

表4-9月薪转换表示例 253

表4-10海氏工作职位评价指导量表：智能水平 255

表4-11海氏工作职位评价指导量表：解决问题能力 256

表4-12海氏工作职位评价指导量表：风险责任 257

图4-7企业薪酬水平—结构线推导与设计 260

4．6企业绩效考评常用方法和技术介绍 261

图4-8企业薪酬水平—结构政策指导线的选择 261

图4-9企业薪酬等级划分与薪酬范围图解 262

表4-13考核清单（局部）示例 263

表4-14绩效考评量表典型示例 266

表4-15行为锚定考评表典型示例 268

表4-16行为观察量表典型示例 269

4．7利润或收益分享：短期激励机制设计 272

4．8职工持股：股份合作制操作难题解析 279

B-5大众企业管理公司员工持股会控股激励机制 280

4．9经理层收购：在中国转型经济中的运作 293

B-6中国特色的MBO案例：四通集团经理层收购 298

4．10股票期权计划设计及操作要点 311

C-7 1998年美国十大公司总裁（CEO）收入构成情况 312

B-7上海贝岭公司的模拟股票期权计划 320

B-8武汉国资公司的期股权操作探索 323

4．11小结：企业人力资本激励使用精义 332

5 竞争优势获取——与企业人力资本整合 338

5．1组织行为，市场竞争与企业人力资本整合 338

图5-1企业人力资本整合的行为与过程 339

5．2人力资本维护与福利保障 342

C-8中国社会保险制度的历史演变 354

C-9中国现行医疗保险制度的基本原则和内容 360

5．3职业生涯设计与职业发展管理 368

图5-2人生三周期模型 369

图5-3人生三周期融合关系示意图 371

A-5马丁·马托斯：施恩关于管理型职业锚的案例说明 375

图5-4组织内职业生涯三维模型 382

表5-1企业员工职业管理中的人力资本整合 384

5．4员工关系调控：沟通，契约化与集体谈判 386

D-5“倪告柳内耗战”：一个高科技企业令人痛惜的高层震荡 388

图5-5三种正式的沟通网络类型 391

B-9摩托罗拉天津分公司的员工关系沟通 392

表5-2 1991~1997年中国劳动纠纷总体情况 398

B-10中国《劳动法》第一案 399

C-10集体合同的效力 410

5．5团队精神与企业文化建设 415

图5-6工作团队类型示意图 416

图5-7广义企业文化三层次同心圆模型 423

图5-8企业文化类型 425

5．6小结：企业人力资本整合管理方略 429

6 经济转型，全球化——与中国企业人力资本运营 437

6．1中国渐进式转型中的企业制度改革逻辑 437

6．2非国有多元化企业制度的肇始和演变 439

6．3国企人力资本运营的制度矛盾与危机 445

6．4国有企业的制度前提和人力资本运营模式 454

6．5乡镇企业人力资本运营的制度基础及问题 460

6．6私营企业的人力资本运营问题与前景 463

表6-1 1989~1999年私营企业发展情况 464

C-11家族式企业做假账引资蜕变 职业经理人揭假账身陷囵圄 465

6．7人力资本股权化与民营高科技企业发展 470

6．8“全球化”与涉外企业人力资本运营模式 472

表6-2 1989~1999年外商投资企业发展情况 475

6．9小结：探寻中国企业人力资本运营之路 478

参考文献 482

后记 491