丰田生产方式PDF电子书下载

目 录 1

第一章 从需求出发 1

为石油冲击所唤醒 1

“低速增长”可怕 3

“赶上美国” 4

丰田生产方式的两大支柱 5

超越常规的思路 7

赋予机器以人的智能 9

个人技术和集体协作相结合 11

目的在于降低成本 12

日本企业的错觉 13

建立生产流水线 15

“前松后紧”的生产吃不消 17

先有需要 18

思想革命不可少 20

第二章 丰田生产方式的发展 22

反复问五个“为什么？” 22

彻底分析浪费 24

我的现场主义 26

亲自订立标准作业 28

集体协作高于一切 30

接力的奥妙 33

无人售货商店的启示 34

“传票卡”是什么 36

一知半解吃大亏 38

要有反传统的胆略 40

“建立流水线”是基础条件 43

利用权限督促实施 46

高低拉平 48

力争“均衡化”生产 50

均衡化和多样化 52

促进工作的传票卡 53

传票卡和台车的结合 55

传票卡的灵活性 56

企业应有自主神经 58

必要时提供必要指令 60

丰田式指令系统 62

微调作用 65

适应变化 66

真正的经济性是什么？ 67

再次正视浪费的危害 70

生产过剩的浪费又引起新的浪费 71

挖掘潜力 72

“认识”的含义 73

用防范体系来武装 76

不要虚张声势 77

以“需求量”为本 79

龟兔赛跑 81

重视老设备 82

正视现实 84

零点一人仍是一个人 86

隐身术式的经营 89

“术”要求行动 91

提倡“赚钱的经营管理学” 92

在经济低速增长中存在下去 94

第三章 产生丰田生产方式的源泉 97

“广阔的天地”就在身边 97

两位杰出人物 100

学习不服输的精神 102

丰田主义的科学性和合理性 104

厂房简陋无妨 机器不好不行 107

探索日本式的制造方法 109

制造有价值的汽车 111

全局观点和具体探索 113

探索日本式的技术 115

辩证的发展 118

第四章 福特体制的实质 121

福特方式和丰田方式 121

批量要小 变换程序要快 124

亨利…福特一世的先见之明 126

“标准”是生产现场创造的 128

预防胜于治疗 131

福特以后没有福特吗？ 134

异乎寻常的构思与企业家的精神 136

摆脱数量和速度 139

第五章 渡过低速增长时代 143

在高速增长中培育的体制 143

在低速增长时代如何提高生产率 145

学习古人的灵活头脑 148

附录主要术语词汇 150

后记 162