工程项目管理PDF电子书下载

第一章 管理概述 1

第一节 管理思想的发展 1

一、古代管理思想的发展 2

二、现代西方管理思想的形成与发展 4

第二节 管理与人 7

一、管理的概念 7

二、管理的职能 8

三、人本原理的主要观点 12

四、成功的管理者应具备的技巧与运用 16

第三节 工程项目管理 20

一、项目与工程项目 20

二、项目管理与工程项目管理 22

三、工程项目管理的分类 23

四、工程项目管理的内容和方法 25

五、工程项目管理阶段的划分 29

六、工程项目管理的基本职能 32

第二章 工程项目决策阶段的管理 34

第一节 建设程序简介 34

一、我国的建设程序 34

二、国外的建设程序 37

三、世界银行的建设程序 39

第二节 投资项目策划 43

一、策划与投资项目策划 43

二、投资项目策划的重要性 44

三、投资项目策划的流程设计 46

四、投资项目策划的流程说明 46

第三节 工程项目决策阶段的管理 52

一、决策的职能 52

二、项目建议书 56

三、建设场地选择 57

四、建设项目的环境保护与人防要求 60

五、可行性研究 67

六、建设项目的前期准备工作 75

七、施工项目的施工准备 79

第四节 工程项目招投标的管理 84

一、工程招投标概述 84

二、国际工程招投标概述 91

三、承包商投标前的准备工作 94

第三章 工程项目设计阶段的管理 99

第一节 工程设计的作用、原则与程序 99

一、工程设计的作用及指导思想 99

二、工程设计的原则及依据 100

三、工程设计的工作程序 101

第二节 工程设计阶段划分及分类 101

一、工程设计的阶段划分及设计深度 101

二、建筑设计概述 103

三、结构设计概述 108

第三节 工程设计的管理 117

一、工程设计中的管理问题 117

二、工程设计取费内容及办法 118

三、工程设计单位的资格与设计业务范围 119

第四章 工程项目施工阶段的管理 121

第一节 施工项目管理概述 121

一、工程项目管理理论在我国的应用与发展 121

二、建立有中国特色的项目管理理论 125

三、施工项目管理的内容 129

第二节 施工项目管理的组织 131

一、组织的概念与职能 131

二、施工项目管理的组织机构 132

三、施工项目管理的组织形式 135

四、施工项目经理部的建立 141

五、施工项目的项目经理 145

第三节 施工项目的合同管理 152

一、施工项目合同的分类 152

二、施工项目合同的主要内容 155

三、施工项目的合同管理 156

四、施工项目的合同索赔 162

第四节 施工项目的计划管理和资源管理 172

一、施工项目的计划管理 172

二、施工项目的资源管理 175

第五节 施工项目的三大目标管理 179

一、施工项目的进度管理 179

二、施工项目的质量管理 185

三、施工项目的成本管理 194

第六节 施工项目的技术与安全管理 201

一、施工项目的技术管理 201

二、施工项目的安全管理 206

第七节 施工项目的竣工验收及后期管理 210

一、施工项目的竣工验收 210

二、施工项目的后期管理 214

第五章 工程建设监理简介 219

第一节 工程建设监理概述 219

一、工程建设监理的基本概念 219

二、工程建设监理的性质 221

三、工程建设监理的指导思想 222

四、我国实施工程建设监理的必要性和基本条件 224

第二节 工程建设监理的内容 227

一、工程设计阶段的监理 227

二、工程施工招投标阶段的监理 227

三、工程施工阶段的监理 227

四、工程竣工验收及保修阶段的监理 228

五、工程建设监理的三大目标控制的含义及其任务 229

六、工程建设监理与其他项目管理的区别 230

第三节 监理工程师的素质与培养 232

一、监理工程师的概念与素质 232

二、监理工程师的培养 233

第六章 计算机辅助项目管理 235

第一节 计算机辅助项目管理概述 235

一、计算机在工程项目管理中应用的特点 235

二、计算机在工程项目管理中应用的发展 236

第二节 工程项目信息管理 238

一、信息、信息系统、管理信息系统和信息管理系统 238

二、工程项目管理的信息及其特点和形式 239

三、如何建立工程项目信息管理系统 241

第三节 计算机辅助项目管理常见英文名词的中文翻译和解释 244

主要参考文献 267