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执悟  2
执悟  2

执悟 2PDF电子书下载

文学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:张初础著
  • 出 版 社:宁波:宁波出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787552615128
  • 页数:237 页
图书介绍:本书为作者近年的读书随笔精选集,为之前《执悟》的续集。所读之书题材各异,所感所悟却皆为性情之作,既有对经济、金融、管理的静心思考,也有对为人处世、生活养生的经验积累,可谓内容丰富,见解独创,值得一读。
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《执悟 2》目录
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序林嘉良 1

第一部分 读书与思考 2

《高效能人士的七个习惯》——一本能令人精神振奋、思维活跃、可以作为思考和行动指南的书 2

《素书博弈学》——从中国经典中学中国智慧 8

《肯定的秘密》——高效能人士的12个好习惯 13

《高效能员工工作法则》——高效能员工的6项黄金工作法则 18

《图解德鲁克》——管理大师的管理思想精神 23

《木桶定律》——国家、企业、个人均衡发展的行动指南 29

《马太效应》——从成功走向成功的捷径 34

《快乐竞争力》——赢得优势的7个积极心理学法则 39

《大败局》——关于中国企业失败的MBA式教案 50

《中药传奇》——一本能使人终身受益的书 56

《远离冰山》——打造中国商业银行的百年老店 62

《管人的真理》——成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题 68

《别让猴子跳回背上》——为什么领导没时间,下属没事做 75

《大藏治病药》——中国医心第一书 81

《幸福的方法》——一本帮助人们触摸幸福的书 88

《用最好的方法解决问题》——解决工作问题,提升工作效率的绝妙方法 94

《不抱怨的人生》——激发与促进每个人积极工作、快乐生活的书 101

《垃圾车法则》——我们拒绝垃圾车的生活! 107

第二部分 小故事大智慧 116

思维转换:财富就在我们身边 116

生意不在大小,莫因小而不为 117

结果偏误:“不以成败论英雄” 119

“狗在夜里没有叫”:沉默的价值 121

职场上不“琢磨人”:合作是最优选择 123

“出租车司机”的投资法则 124

“微沟通”时代的表达技巧 126

向未出生的胎儿推销 128

“暂置策略”打破谈判僵局 130

职场人生,“有趣也是一种能力” 132

创业灵感的诸种来源 134

团队建设:“桓管五杰”的组合效应 136

发展强项:“周身刀,没把利” 138

不得不当回事的“投资理财秘诀” 140

创造性工作的“三个驱动力” 141

消费者选择与时间有关 143

魅力型领导追求的不是指向组织最大利益 144

最好的领导是“释人而任势” 146

“笨NANA”走俏:产品创意+网络营销 147

日本:“早晨起得早,多赚三文钱” 149

领导力VS管理力VS执行力 151

给老板提建议的“三明治法” 153

那些从麦当劳起家的名人 155

“潜意识广告”与商业催眠术 157

在不确定的时代坚持“20英里法则” 159

麦肯锡的“电梯30秒理论” 161

快乐投资的五大秘诀 163

拿出价值主张,让顾客选择你 164

良好的工作环境,并非如家一般 165

购物是一个注意力游戏 167

个人决断面临“群体压力” 169

“不快乐”也创造商机 170

“共同消费”给商家的启示 171

同事——关系到你的身心健康 173

论友谊 175

提升领导力的“守、破、离” 177

办公室“仪式”的神奇力量 179

鉴才“五看” 181

打算创业?先加入创业型公司 183

创新的五种技巧 185

推销“心”术 187

觉察+行动=应变力 189

营销之前,先仔细“观察” 190

“幸”与“不幸”,取决于“参照点”的选择 191

“知识”养老:让生命更充沛 193

“饥饿营销”的依据 195

弹性工作制有利于吸引人才 197

适度跳槽:雇主“喜新厌旧” 199

“收入水平”≠“支付能力” 201

你真正卖的是“情感” 202

坚守本业——日本企业长寿秘诀 204

物尽其用:让锤子更沉,羽绒更轻 206

“批评”是职场管理的一种艺术 208

成功需要“预约” 210

国人重“面子”,品牌要有“面子”感 211

愤怒是幸福人生的杀手 213

“跳出时间”——“暂停”的人生隐喻 215

在台湾感受“搔到痒处的服务” 217

市场原则下银行与客户的关系 219

麦当劳的“走动式管理” 221

人才组合的药方:“猛药”须配“甘草” 223

商家促销的七大“杀招” 225

说服:用“故事”代替“数据” 227

路有多远不重要 229

关于“老板”的各种比喻 230

同行(háng)就是同行(xíng)者 232

跋·书之印象 234

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