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第一章 供应链管理概述 1

第一节 21世纪企业面临的竞争环境 2

一、企业竞争环境的变化 2

二、新世纪全球市场化竞争的主要特点 6

第二节 供应链与供应链管理的产生 8

一、“纵向一体化”模式的弊端 8

二、现行企业管理的运作模式困境 9

三、各市场主体对供应链的需求 10

四、供应链与供应链管理的产生 11

第三节 供应链管理的应用 15

一、供应链的概念、特征和类型 15

二、供应链管理的概念 18

三、供应链管理的应用 19

第四节 供应链中的核心企业 22

一、供应链核心企业的概念 22

二、供应链核心企业的条件 24

三、核心企业对供应链的影响 24

第五节 我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势 27

一、我国供应链管理的现状 27

二、我国供应链管理存在问题 28

三、我国供应链管理的对策分析 30

四、我国供应链管理的发展趋势 32

第二章 企业的核心竞争力与供应链管理战略 40

第一节 企业核心竞争力 41

一、企业核心竞争力概述 41

二、现代企业核心竞争力的特征 43

三、企业核心竞争力的创建 44

第二节 供应链管理环境下的业务外包 45

一、企业业务外包的原因 46

二、企业业务外包的主要形式 48

三、企业业务外包的决策与实施 50

第三节 供应链管理战略概述 52

一、企业战略管理简述 52

二、供应链战略的概念 52

三、供应链战略的主要内容 53

第四节 供应链管理战略的选择与实施 54

一、供应链战略匹配 54

二、供应链战略管理的实施 57

第三章 供应链结构与设计优化 60

第一节 供应链的结构模型 61

一、链状模型 61

二、网状模型 62

第二节 供应链设计的原则 64

第三节 供应链设计的策略与方法 65

一、基于成本核算的供应链设计策略 66

二、基于多代理的集成供应链设计方法 69

第四节 供应链的设计标准、步骤与优化方法 71

一、供应链的设计标准 71

二、供应链的设计步骤 72

三、供应链的设计评价指标 75

四、供应链管理的优化 76

第四章 供应链战略台作伙伴选择 84

第一节 供应链战略合作伙伴关系概述 85

一、供应链战略合作伙伴关系的概念 85

二、供应链战略合作伙伴关系的特点 86

三、供应链战略合作伙伴的类型 87

四、供应链战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 88

第二节 供应链战略合作伙伴关系构建的分析 89

一、建立供应链战略合作伙伴关系的意义 89

二、供应链战略合作伙伴关系的风险 90

三、供应链战略合作伙伴关系的制约条件 91

第三节 供应链战略合作伙伴关系的选择 93

一、影响选择合作伙伴的因素 93

二、选择战略合作伙伴的原则 95

三、选择战略合作伙伴的步骤 96

四、选择战略合作伙伴的方法综述 98

五、目前战略合作伙伴关系存在的问题 99

第五章 供应链管理中的现代物流 104

第一节 物流管理概述 107

一、物流管理的内涵 107

二、物流管理的形成与发展 109

三、物流管理的基本内容 110

四、物流管理的原则 112

五、现代物流管理的特征 112

六、物流管理的关键环节 113

第二节 物流与供应链管理的关系 115

一、物流与供应链的关系 115

二、物流管理与供应链管理的关系 116

三、物流过程对供应链及供应链管理的影响 117

四、供应链管理环境下的物流 118

五、供应链管理环境下企业物流的发展战略 119

六、供应链管理环境下物流的发展趋势 124

七、供应链管理环境下物流的创新 125

第三节 供应链管理环境下的物流管理策略 128

一、供应链物流管理与传统物流管理的区别与联系 128

二、物流管理在供应链管理中的地位 130

三、供应链管理体系下物流管理的特点 130

四、供应链管理体系下物流管理的功能 132

五、供应链管理环境下物流管理面临的主要问题 133

六、供应链管理体系下的物流管理策略 133

第四节 供应链管理环境下的新型物流——第四方物流 135

一、第四方物流的内涵 135

二、第四方物流与第三方物流的区别 136

三、第四方物流的特点 138

四、第四方物流的基本功能 138

五、第四方物流的运作模式 138

第六章 供应链管理环境下的生产控制技术 144

第一节 供应链管理环境下的生产控制面临的问题 146

一、传统生产控制与供应链管理理念的差距 146

二、供应链管理的生产控制面临的问题 148

第二节 供应链管理环境下企业生产计划控制 150

一、供应链管理中生产计划的特点 150

二、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统 152

第三节 基于供应链的大量定制生产及延迟技术 154

一、大量定制生产 154

二、延迟技术在大量定制中的应用 155

第四节 敏捷制造技术 156

一、敏捷制造概述 156

二、敏捷制造的基本要素 157

三、敏捷供应链的特征 158

第七章 供应链管理中的采购与库存管理 161

第一节 供应链管理环境下的采购管理 162

一、传统的采购模式 162

二、供应链管理环境下采购的特点 163

三、供应链采购与传统采购的区别 165

第二节 准时化采购策略 166

一、准时化采购的基本思想 166

二、供应链管理环境下准时采购的意义 166

三、准时化采购的特点 167

四、准时采购的方法 168

第三节 供应链管理环境下的库存控制 169

一、库存管理概述 169

二、库存需求变异放大的“牛鞭效应” 171

三、供应链管理环境下库存存在的问题 171

第四节 供应链管理环境下的库存管理策略 173

一、VMI管理系统 173

二、联合库存管理 176

第八章 供应链管理方法 181

第一节 快速反应（QR）方法 181

一、QR产生的背景 181

二、QR的含义 182

三、QR对厂商的优点 182

四、QR的作用 182

五、企业实施QR的策略 183

六、QR的最新发展 184

第二节 有效客户反应（ECR）方法 185

一、ECR产生的背景 185

二、ECR的定义 186

三、传统ECR的缺陷 187

四、定制ECR的提出 188

第三节 基于活动的成本控制——ABC成本法及其应用 189

一、ABC成本法的定义 189

二、ABC成本法实施的步骤 190

三、ABC成本法的作用 191

第四节 价值链分析——VCA方法及其应用 191

一、价值链的概念 191

二、价值链集成对企业的影响 194

第九章 供应链的组织与运行管理 198

第一节 传统企业组织 198

一、供应链设计与环境因素 199

二、供应链设计与企业自身因素 199

第二节 BPR的基本内涵 199

一、企业流程再造的出现及演变 199

二、业务流程再造的原则 200

三、业务流程再造的类型 201

四、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题 202

第三节 供应链管理的组织结构 204

第四节 供应链执行管理系统 206

第十章 供应链管理中的信息技术 208

第一节 供应链管理中信息系统的功能 210

一、信息系统 210

二、供应链管理的信息系统 211

第二节 供应链管理中综合信息系统的一体化 216

一、供应链管理信息系统的第一个支持层面 217

二、供应链管理信息系统的第二个支持层面 218

第三节 ERP的基本原理与系统设计 219

一、ERP的基本原理 219

二、ERP的主要功能模块 225

三、ERP的实施过程 236

第四节 供应链管理信息系统设计 239

一、供应链管理信息系统要解决的问题 239

二、供应链管理信息系统开发 240

第十一章 供应链绩效评价与激励机制 249

第一节 供应链绩效评价理论 252

一、供应链绩效评价的概念 252

二、供应链绩效评价的发展阶段 252

三、供应链绩效评价的内容 252

四、供应链绩效评价的作用 255

第二节 供应链绩效评价的特点和原则 255

一、单个企业绩效评价指标的特点 255

二、供应链绩效评价指标特点 256

三、供应链绩效评价应遵循的原则 257

四、供应链绩效评价的一般性统计指标 257

第三节 供应链绩效评价框架与体系 258

一、供应链绩效体系构建一般原则与具体思路 258

二、供应链绩效评价体系的建立 259

三、动态绩效评价体系的框架 261

四、供应链绩效评价指标体系 262

五、供应链绩效评价体系的分类 265

六、供应链绩效评价体系的特点 267

第四节 供应链激励机制 268

一、供应链激励机制概述 268

二、建立供应链企业激励机制的重要性 269

三、供应链企业激励机制的特点 269

四、供应链激励机制的模式 271

参考文献 278